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隨著公司多品牌戰(zhàn)略逐步推進，傳統(tǒng)店鋪受制于營業(yè)面積已無法承載公司多品牌推廣及聯(lián)合驅(qū)動發(fā)展的功能，超大型店鋪和高端店鋪比例過低，已成為公司多品牌協(xié)同快速發(fā)展的主要制約因素。如今的消費者也更期望在一條商業(yè)街、一個購物中心、甚至是一家店內(nèi)滿足當(dāng)次購物的所有需求。
紅商網(wǎng)訊：越來越多的跡象表明，在傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)銷售慘淡、電商大肆瓜分零售品牌實體店銷售的大背景下，“多品牌集成大店模式”正成為鞋服品牌商進行渠道變革、挽救銷售下滑頹勢、鞏固自身競爭優(yōu)勢、尋求業(yè)績新增長點的“新寵”。
3家企業(yè)試水“小百貨”模式
高端精品買手店“01MEN”在廣州太古匯開業(yè)
4月27日，男裝企業(yè)卡奴迪路新推出的首家多品牌高端精品買手店“01MEN”在廣州太古匯開業(yè)。5月20日，卡奴迪路更是將企業(yè)經(jīng)營范圍由此前的以服裝服飾生產(chǎn)銷售為主變更為零售業(yè)。
5月20日，奧康國際發(fā)布定增預(yù)案，擬募集資金4.017億元，未來3年計劃新建奧康國際館150家。事實上，奧康國際在2013年就推出了國際館模式。這年年初，第一家奧康國際館在公司總部溫州的五馬街正式開業(yè)。到2013年末，公司新增國際館、名品館合計81家。奧康國際表示，經(jīng)過1年多時間的運營，奧康國際館模式推廣取得理想效果，實現(xiàn)了銷售額和銷售利潤的同步增長�；蛟S正是由于“初試牛刀”嘗到甜頭，才為接下來的大舉擴張增添了信心。
更早試水這一模式的還有報喜鳥。報喜鳥集團這兩年由品牌商向零售商轉(zhuǎn)型，提出了“多品牌、多系列、國際化”的戰(zhàn)略。作為推進該戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，自2012年開始報喜鳥集團新推出旗下全新零售業(yè)態(tài)、多品牌集成大店“鳳凰尚品”。
“鳳凰尚品”定位于二三級市場的中高端時尚服飾品牌集成大店，其首家體驗店于2012年8月開業(yè)，位于溫州甌北報喜鳥集團總部。隨后1年多的時間里又開出陜西神木店(3400平方米、3層)、山西大同店(3000多平方米、3層)、溫州嘉樂廣場店、福建霞浦店。依據(jù)規(guī)劃，未來5年，報喜鳥集團計劃在全國開設(shè)100家這樣的集成大店。
總的來看，這種多品牌集成大店模式是一種類似于“小百貨”的模式。甚至有評論認為，主打買手模式的“01MEN”類似于老佛爺百貨的模式。單品類的多品牌，或者多品類的多品牌是其重要特點，店內(nèi)實行“服務(wù)、體驗一站化，結(jié)算一體化”。
從目前看，服裝服飾為主的這類店鋪的營業(yè)面積一般在3000～5000平方米之間。“鳳凰尚品”已開業(yè)的幾家店鋪的面積均為3000多平方米;剛開業(yè)的“01MEN”面積也為3000多平方米。奧康國際館目前主要是鞋業(yè)單品類的多品牌，面積相對較小，為200~800平方米。
這類店鋪還有一個顯著特點，即店內(nèi)除銷售商品外，還強調(diào)配套的多種服務(wù)。
“鳳凰尚品”店內(nèi)設(shè)置了VIP區(qū)，該區(qū)匯集了西班牙瑪奴拉改衣、德國福奈特干洗、澳大利亞Air Aroma香味、高級咖啡吧以及鑒賞酒會等多種服務(wù)，以此打造“國際化、全方位、一站式”的購物體驗。
奧康國際館內(nèi)還提供“一站式”高端定制服務(wù)。顧客只要在腳型測量儀上走一圈，30秒內(nèi)，電腦就能根據(jù)顧客腳型直接模擬成產(chǎn)品。顧客再根據(jù)自己的喜好選擇皮料、配飾及鞋款。一周之后，定制鞋就能送到顧客手中。 共2頁 [1] [2] 下一頁 最具潛力品牌集合店集成店一覽 杭州10多個集成店所剩無幾 買手店做小眾不易 溫州范西尼等服裝加工廠轉(zhuǎn)型開集成店 南京首家奢侈品集成店瀕臨倒閉 法國奢侈品集成店TEX-LAND將亮相南京 搜索更多: 集成店 |
