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綜合百貨模式 轉(zhuǎn)型出路在哪?
http://m.ssvihum.com 2014-04-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

有專家表示,提供更好的消費體驗,是綜合<a  target=_blank>百貨</a><a  target=_blank>超市</a>迎擊網(wǎng)商的出路。周游

  有專家表示,提供更好的消費體驗,是綜合百貨超市迎擊網(wǎng)商的出路。

  紅商網(wǎng)訊:綜合百貨的模式難以為繼?近日,永旺(香港)投資有限公司公布2013年業(yè)績報告,公司2013年全年收益84.88億港元,同比上升15.1%,凈利潤1.07億港元,同比下跌55.23%。此業(yè)績備受業(yè)界關(guān)注,有業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為這是綜合百貨超市模式衰退的表現(xiàn)。

  事實上,這類綜合百貨超市模式在深圳并不少見。專家認(rèn)為,這一案例給深圳百貨業(yè)的啟示是,面對大環(huán)境的低迷和電商的沖擊,深圳的綜合百貨超市轉(zhuǎn)型已是必然,通過大超市與社區(qū)便利店的結(jié)合,提高兩者的盈利能力和聚客力,是今后的發(fā)展趨勢。

  分析

  多種內(nèi)外因素致永旺凈利潤下滑

  近日,永旺(香港)投資有限公司公布2013年業(yè)績報告,公司2013年全年收益84.88億港元,同比上升15.1%,凈利潤1.07億港元,同比下跌55.23%。報告顯示,以華南區(qū)門店為主的中國內(nèi)地業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài),去年全年虧損達(dá)到1.58億港元。

  對此,公司解釋稱,收益的上升來源于報告期內(nèi)集團拓展了中國內(nèi)地及中國香港市場的零售網(wǎng)絡(luò),但由于中國內(nèi)地業(yè)務(wù)銷售表現(xiàn)未如理想,加之物業(yè)、廠房、設(shè)備確認(rèn)減值虧損及年內(nèi)經(jīng)營開支增加,所以凈利潤相比2012年下跌幅度明顯。

  根據(jù)報告,永旺的中國內(nèi)地業(yè)務(wù)在2013年虧損1.58億港元,即使不計入2013年度的物業(yè)、廠房、設(shè)備確認(rèn)減值虧損,虧損也達(dá)到5690萬港元。

  “實際上,不賺錢甚至長期虧損,是整個零售業(yè)的常態(tài)。”綜合開發(fā)研究院企業(yè)與市場研究中心主任、深圳連鎖經(jīng)濟協(xié)會副會長兼首席顧問劉魯魚表示,不僅僅是永旺百貨超市,整個深圳的零售行業(yè)都面臨著巨大危機,這也是整個實體店業(yè)態(tài)遭遇的問題。

  支出上漲也是永旺百貨超市在內(nèi)地業(yè)績下滑的原因之一。“凈利潤下降的原因,主要是因為支出上漲了,以及營業(yè)額增長速度不是特別理想。”美聯(lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)徐楓表示,房租上漲對整個經(jīng)營成本沖擊明顯,這也是店鋪、寫字樓等業(yè)態(tài)會面臨的問題。

  據(jù)徐楓介紹,目前深圳的店鋪房租每年以10%—15%的幅度上漲,超過了零售業(yè)營業(yè)額的增長,在沒有更好的銷售渠道和策略的情況下,很容易造成虧損。

  網(wǎng)商崛起也沖擊著零售業(yè)的發(fā)展。徐楓表示,網(wǎng)店的庫存小,資金周轉(zhuǎn)速度快,發(fā)布渠道幾乎無邊界,針對的是全球市場,這些優(yōu)勢對零售業(yè)沖擊明顯。零售業(yè)的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上能夠買到,速度快,價格便宜,還能私人訂制,直接配送到家里,“這導(dǎo)致了整個零售業(yè)業(yè)績?nèi)下滑”。

  在徐楓看來,各行業(yè)目前頻繁試水互聯(lián)網(wǎng),也是面對經(jīng)濟增速放緩的無奈之舉。但通過“觸網(wǎng)”拉動經(jīng)濟增長,是否為好的增長模式,仍然需要時間去論證。

  劉魯魚也認(rèn)為,網(wǎng)購對以快速消費品為主的實體店超市沖擊很大。與此同時,從人工成本到租金等各方面要素成本全面上漲,也導(dǎo)致零售行業(yè)的利潤下降。此外,一些百貨超市也試圖利用規(guī)模擴張來彌補虧損,但擴張的效果并不好。“永旺凈利潤五成多的下跌幅度其實不算太大”。

  除了外部的原因,不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,業(yè)績下滑在于永旺百貨超市的定位和發(fā)展問題。而在徐楓看來,香港和內(nèi)地的市場也有明顯的差別。香港市場的進(jìn)口貨品關(guān)稅非常低,能夠?qū)崿F(xiàn)名品低價,特定品牌的促銷對消費者很有吸引力。而在內(nèi)地市場,要維持盈利的話,很難搞大量的促銷活動吸引消費者。

  這意味著永旺在香港的核心競爭模式,無法復(fù)制到內(nèi)地市場,從而導(dǎo)致其營業(yè)額增長緩慢。徐楓認(rèn)為,內(nèi)地每個城市的文化不一樣,消費文化也不同,用一種模式套用到不同的城市上,很容易水土不服。

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