紅商網(wǎng)訊：城市核心商圈近幾年商鋪租金年年飆升，已造成北京等地一些品牌商集體撤離，不斷攀高的商鋪租金正在改變傳統(tǒng)的零售商業(yè)格局。
近日，wowo(中國)便利在短短不到1個月內，先后在成都購買航天大廈一樓商鋪、人民南路四段“首座”店鋪。
近年來，成都不少零售商為規(guī)避高租金帶來的壓力，紛紛轉租為買，傳統(tǒng)零售企業(yè)開始走向“零售+地產”戰(zhàn)略性轉型發(fā)展路。四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春在接受天府早報記者專訪時表示，當下單一的固定租金模式已經不再適應競爭激烈的零售業(yè)市場，不少零售企業(yè)開始轉型自持物業(yè)或者與地產商聯(lián)營合作。
現(xiàn)狀
高租金下商鋪
“賠本賺吆喝”
近年來，在宏觀經濟增長乏力的背景下，商業(yè)網(wǎng)點租金本應下降，但市場卻反其道而行之。商鋪租金以超過市場經濟增長的平均水平上升。以春熙路商圈為代表，其租金在近年成逐年上漲的趨勢。四川省連鎖商業(yè)協(xié)會日前發(fā)布的《2013年成都連鎖商業(yè)發(fā)展報告》顯示，相對于10年前，春熙路商鋪租金上漲了約10倍。在高租金壓力下，那些曾經在春熙路上紅極一時的李寧、安踏等運動品牌店以及來自德國的世界五百強企業(yè)貝塔斯曼書店都不堪重負，黯然撤離�！�2013年成都連鎖商業(yè)發(fā)展報告》顯示，目前，成都市中心商圈，包括春熙路、鹽市口、紅照壁、騾馬市板塊，其商業(yè)街物業(yè)商鋪租金最高，首層租金平均約為4000元/月·平方米;百貨物業(yè)居其次，首層租金約2000元/月·平方米。與排名第二的新南天地商圈購物中心首層租金相比，整整高了10倍。
春熙路商圈的租金飆升，品牌店來了又去，但實際上春熙路步行街中的商鋪空置和轉讓卻鮮有出現(xiàn)。還是有很多品牌商家愿意花高價進駐，這又是為什么呢?
對此，冉立春解釋道，“舉個例子來說，wowo在第一城旁邊有個店面，那個店租金高得嚇人，據(jù)我所知那個店鋪也一直處于虧損狀態(tài)。但在春熙路步行街租個廣告牌，一年也要100多萬。這樣算下來，在春熙路開店就等于放一個活的廣告牌，更多的是賠本賣吆喝，賺的是提升品牌價值。”
解決方案1
自持物業(yè)
零售商轉租為買
采取“零售+地產”
wowo(中國)便利先后在成都購買航天大廈一樓商鋪、人民南路四段“首座”店鋪。
紅旗連鎖董事長曹世如去年表示，紅旗連鎖購買的商鋪店面已占公司所有經營店面的10%以上
租金價格水漲船高，使得以輕物業(yè)資產運營的零售企業(yè)壓力逐漸增大。業(yè)內預計，商業(yè)地產在未來幾年內仍將處于高速發(fā)展期，租金價格上漲的問題還將持續(xù)制約零售企業(yè)的發(fā)展。在這種壓力之下，近年來，不少有資金實力的零售商也開始試水自持物業(yè)，采取“零售+地產”的戰(zhàn)略轉型。
wowo(中國)便利近期先后在成都購買航天大廈一樓商鋪、人民南路四段“首座”店鋪。
紅旗連鎖董事長曹世如去年就公開表示，紅旗連鎖購買的商鋪店面已占公司所有經營店面的10%以上;而蘇寧也早在2010年就宣布斥資3億元買下位于春熙商圈總面積約1.6萬平方米的正熙國際大廈1—6層，打造西南地區(qū)最大的第四代3c+旗艦店。“零售+地產”的擴張模式，在成都頻頻上演。正常來說，租金是商業(yè)經營能力的體現(xiàn)，經營得好，租金就相應提高。“但在目前的市場中并不是這樣，租金成了地產開發(fā)商投資的一種回收方式。開發(fā)商在沒有經營以前就把租金設定好了，以高價租給零售商，讓零售商帶著巨大成本壓力去經營，這明顯就出現(xiàn)問題了。”冉立春表示，“在租金上漲已經超過了商業(yè)正常經營能力時，轉租為買也可能成為一種趨勢，就算將來我經營得不好，我的物業(yè)還可以升值。”
對于現(xiàn)下零售業(yè)自持物業(yè)的趨勢，業(yè)界也出現(xiàn)反對聲音：自持物業(yè)需要有龐大的資本支撐，如果遇到泡沫經濟破裂，很容易造成資金鏈斷裂。首地大峽谷購物中心副總經理李綱此前表示，歐美、日本等國外的零售企業(yè)，包括百貨店、超市、購物中心等在擴張時，絕大部分都是采取租賃形式。他們的考慮是，“我是做商業(yè)的，不是做地產的，”所以要用輕資產的模式去運營，這樣可以加大它的資金循環(huán)和周轉。
解決方案2
聯(lián)營合作
零售商、地產商結成利益共同體
銷售額提成方式繳納租金，麥當勞一般向房東繳納營業(yè)額的7%—9%
外資零售企業(yè)如家樂福、沃爾瑪?shù)淖赓U則是“租金+提成”的模式
傳統(tǒng)單一的固定租金模式目前對零售商的壓力越來越大。面對日漸高漲的商鋪租金，除了自建物業(yè)之外，地產商和零售商的合作方式也成為一種選擇。
“采用‘聯(lián)營合作’這種合作方式，一則能夠平抑高租金給零售商帶來的壓力，同時房地產商也能享受到商圈培育成熟后的未來利益。”據(jù)冉立春介紹，“聯(lián)營合作”在成都市場上一般表現(xiàn)為零售商和地產商達成“銷售額提成”或“保底租金+提成”的租賃方式。“像我所了解的外資餐飲連鎖企業(yè)，麥當勞、星巴克等一般都采用銷售額提成方式繳納租金。麥當勞一般向房東繳納營業(yè)額的7%—9%。而外資零售企業(yè)如家樂福、沃爾瑪?shù)淖赓U則是‘租金+提成’的模式。”據(jù)了解，“固定租金+提成模式”在發(fā)達國家零售業(yè)中已經非常普遍。(時尚品牌網(wǎng))
超市關店百貨凋零 零售業(yè)開“搶“便利店 超市關店、百貨凋零 零售業(yè)開始搶食便利店 O2O不是零售業(yè)的救世主 實體業(yè)最重要服務 北京零售業(yè)競爭激烈 沃爾瑪?shù)瘸小板e道行車” 巨頭紛紛搶灘 河西正在成為株洲零售業(yè)的新藍海/圖 搜索更多: 零售業(yè) |
