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30個(gè)水果超市品牌搶奪西安市場 傳統(tǒng)店老板轉(zhuǎn)行
http://m.ssvihum.com 2014-03-24 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:傳統(tǒng)單店模式的水果店逐漸式微,品牌連鎖超市已然興起。短短兩三年時(shí)間里,西安就已經(jīng)有近30家連鎖品牌。并且隨著這些品牌的不斷“觸網(wǎng)”,擁有管理、運(yùn)營等優(yōu)勢(shì)的連鎖店將進(jìn)一步擠壓傳統(tǒng)水果店的生存空間。

  “一斤草莓,兩斤紅提,這是我剛剛在水果超市買的。”西安市吉祥路一小區(qū)門口,田女士輕輕晃了晃手提袋,看著記者說。

  “生意不好做了!”小區(qū)門口水果攤的何老板,望著田女士走遠(yuǎn)了,嘆了口氣說,“老顧客都不來了,全跑到對(duì)面那家水果超市去了。”

  馬路對(duì)面,全透明的落地玻璃里面,橘紅色的燈光搖曳多姿,紅的黃的綠的各色水果,一堆又一堆,飽滿誘人。“歡迎光臨!”門口的小姑娘笑盈盈地招呼顧客進(jìn)來看看。這是一家開業(yè)不久的水果連鎖超市,也是搶走了何老板老顧客的“對(duì)手”。“三個(gè)店都轉(zhuǎn)讓出去了。”太白立交附近,綠園果品的秦老板,最后看了一眼自己開了多年的水果店,已經(jīng)盤出的店里,空空蕩蕩。

  同樣是水果店,有的喜慶開張,有的冷清關(guān)門,有的仍在苦苦支撐。看似平靜的水果零售市場,這兩年正上演著刺刀見血的激戰(zhàn)。

  1 連鎖店“擠壓”水果店 老板轉(zhuǎn)行搞養(yǎng)殖

  “中低檔水果店現(xiàn)在沒有利潤,基本都是多少錢進(jìn)貨多少錢賣出,平進(jìn)平出,30%的營業(yè)額來自促銷產(chǎn)品,只見走量不見利潤。”秦老板有些無奈地說,“這個(gè)店投資近40多萬元,去年才賺了10多萬元。五六年前,做中高端水果店利潤大,北郊一個(gè)店一年純落20萬~30萬元,F(xiàn)在水果超市太多了,而我們房租、人工費(fèi)等各種費(fèi)用漲得太高,沒利潤了,今年陸續(xù)把多年經(jīng)營的三家店都盤出去了。”迫于壓力,秦老板盤出了所有店,承包土地搞牛羊養(yǎng)殖去了。

  遭遇同樣困境的,還有西安市咸寧中路一家平價(jià)水果店的劉老板。這個(gè)水果店約50多平方米,他說現(xiàn)在生意沒有幾年前好做了,水果店太多了。

  劉老板從1991年開始在路邊擺攤,積攢十幾年后,2003年用5萬多元開了這家水果店,“主要靠老顧客照顧”。但現(xiàn)在生意也越來越不好做。

  與此形成鮮明對(duì)比的,則是一些品牌連鎖店的興起。市民田女士就愛上了小區(qū)門口新開業(yè)的水果超市,并加入VIP會(huì)員,“下班路過順便就買了,很方便。”她說店里的都是品牌水果,品質(zhì)好,品種多,新鮮,口感也好。

  記者在這家水果店看到,橘子有8種類別,蘋果有5種產(chǎn)地的,每個(gè)蘋果都貼著小商標(biāo)加以區(qū)分,柚子有兩層包裝袋,最外面的紙袋上有原產(chǎn)地和品牌名稱。店長介紹說,店里總共有200多種水果,西瓜是從越南進(jìn)口的,菠蘿蜜是從印尼進(jìn)口的,火龍果海南、泰國、緬甸的都有,價(jià)格有5元、8元、11元,最貴的是48元。

  “水果超市里品種多,價(jià)格低,數(shù)量有保證,購買比較放心。”正在購買蘋果的王女士說。記者看到,水果超市廣告上打出的特惠價(jià),與水果批發(fā)市場的價(jià)格相差無幾,甚至還要低些。西安田木源品牌管理有限公司總經(jīng)理谷文超表示,水果連鎖超市價(jià)格低主要原因是統(tǒng)一采購,單次批發(fā)量大。

  2 近30個(gè)水果超市品牌搶奪西安市場

  傳統(tǒng)的水果單店為何逐漸式微?

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,傳統(tǒng)的水果店,且不論勢(shì)單力薄的單店,即便是發(fā)展成連鎖店,也大多是從夫妻檔或家族內(nèi)部發(fā)展壯大。從起初的一家店面,開店數(shù)量逐年增多,家族成員擔(dān)任主要管理者,從水果批發(fā)市場進(jìn)貨。家族式管理的品牌,有的管理松散,開店數(shù)量10多個(gè),一個(gè)親戚管著一個(gè)店。老板個(gè)人開店超過3個(gè),就忙得一塌糊涂,管不過來了。

  而公司化運(yùn)營的品牌連鎖店,則能在一定程度上避免這種情況的發(fā)生。

  谷文超介紹說,連鎖店采用統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、實(shí)時(shí)結(jié)算的管理模式。據(jù)

  了解,田木源目前在西安已有7家直營店,每個(gè)店平均月營業(yè)額約一萬元。“2014年公司計(jì)劃至少開10家直營店和加盟店,盡快占領(lǐng)西安市場。”谷文超稱,連鎖店直接和生產(chǎn)基地、果品合作社建立長期的合作關(guān)系,保證拿到新鮮優(yōu)質(zhì)的水果。從東南亞進(jìn)口的熱帶水果,很多是從南方城市空運(yùn)過來,送到西安的冷庫保鮮,雇用第三方物流的冷藏車,每天配送到店。

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