紅商網(wǎng)訊：在探索O2O模式的大潮下，傳統(tǒng)零售業(yè)集體觸網(wǎng)已成事實。與最初的跟風(fēng)不同，商家開始結(jié)合自身情況探索適合自己的O2O模式。傳統(tǒng)零售企業(yè)憑借資源優(yōu)勢開始站穩(wěn)腳跟的同時，線上企業(yè)競爭加劇，搶奪線下資源。在業(yè)內(nèi)人士看來，O2O模式雖未形成清晰的盈利模式，但整個零售業(yè)在線上線下融合的大背景下將迎來新的格局。

　　　跟風(fēng)邁出第一步

　　3月8日注定會像“雙11”一樣成為零售業(yè)的一個重要時間節(jié)點。這一天，傳統(tǒng)零售巨頭與電商關(guān)系從競爭變成了競合。店商借助移動支付成功打造O2O閉環(huán)。從去年“雙11”銀泰與阿里開啟O2O“破冰之旅”開始，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛觸網(wǎng)探索O2O，但在探索初期，遭受電商沖擊多時的傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)主要扮演的是跟風(fēng)角色。

　　在日前舉辦的2014北京商業(yè)品牌大會暨第九屆北京十大商業(yè)品牌評選揭曉活動中，傳統(tǒng)零售企業(yè)集體暢談O2O。北京商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，其中17家傳統(tǒng)零售企業(yè)均通過手機App應(yīng)用、上線第三方網(wǎng)上商城或自建商城、微信公眾賬號等方。(北京商報)

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