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紅商網(wǎng)訊：目前盡管電商浪潮席卷，但相對(duì)于百貨行業(yè)而言，家居品類依然比較平穩(wěn)。不過(guò)這種安穩(wěn)卻在去年年末開(kāi)始被打破，傳統(tǒng)賣場(chǎng)已經(jīng)強(qiáng)烈感受到了來(lái)自線上的壓力。不過(guò)，如何變?家居賣場(chǎng)正在探索。
在紅星美凱龍等傳統(tǒng)大型家居賣場(chǎng)“觸網(wǎng)”后，線下數(shù)百億規(guī)模的家居賣場(chǎng)居然之家，也于2013年11月11日上線“居然在線”平臺(tái)。經(jīng)過(guò)兩年多的摸索，居然之家以“自立門戶”的姿態(tài)，打著“線上線下一體化”的O2O旗號(hào)，裹挾著線下近百家實(shí)體門店，全方位擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
而基于重體驗(yàn)、重服務(wù)、多品類等行業(yè)特殊性，家居的電商路起步晚、步調(diào)亂，至今尚未出現(xiàn)成熟的樣本可借鑒。是應(yīng)該防御還是進(jìn)攻?O2O模式和家居行業(yè)的結(jié)合，能否引爆這個(gè)萬(wàn)億大市場(chǎng)?居然之家能否成為同行間投石問(wèn)路的那塊“石頭”?
主動(dòng)求變
居然在線總經(jīng)理汪小康告訴記者，“即便我們?nèi)迥陜?nèi)不做電商，對(duì)企業(yè)的影響也不會(huì)太大。”家居作為非標(biāo)品行業(yè)，前端品牌豐富，但高度分散，特別是需要精細(xì)手工藝的中高端家具很難大規(guī)模量產(chǎn)，尚未有大品牌形成壟斷格局。
基于消費(fèi)者重體驗(yàn)、重一站式服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)，品牌商自己做線上或者線下的壓力都比較大。因此，具有一站式落地服務(wù)體系、全業(yè)態(tài)的大賣場(chǎng)流通渠道仍然掌握相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)。
1999年成立的居然之家，以中高端為經(jīng)營(yíng)定位，是集家裝設(shè)計(jì)、建材超市、家居商場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)為一體的大型家居建材主題購(gòu)物中心。截至2013年底，線下門店達(dá)近90家，營(yíng)業(yè)面積達(dá)500萬(wàn)平方米。未來(lái)3～5年，連鎖步伐將繼續(xù)以每年20～25家左右的速度擴(kuò)展，并在2015年預(yù)計(jì)達(dá)到120家。
電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家莊帥則認(rèn)為，品牌商對(duì)家居大賣場(chǎng)的依賴因發(fā)展階段而不同。當(dāng)前，大部分消費(fèi)者還沒(méi)有形成上網(wǎng)購(gòu)買家居、建材的習(xí)慣。另外，家居行業(yè)涵蓋的品類眾多，每個(gè)品類所需要解決的難點(diǎn)都不一樣。而且，一套房子從拿到手，到裝修公司出方案，再到采購(gòu)，整個(gè)流程涉及的環(huán)節(jié)特別多。
隨著電商環(huán)境的變化，賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)卻正在面臨威脅。“3～5年不做電商不至于死，但5年之后就不一定了”。莊帥說(shuō)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是搶，現(xiàn)在所有的平臺(tái)都做得不夠好，誰(shuí)都有機(jī)會(huì)做好。
汪小康說(shuō)，“提前卡位，是主動(dòng)求變。”從時(shí)點(diǎn)上看，觸網(wǎng)并不是十分迫切的事情，但從戰(zhàn)略上看，這已上升到集團(tuán)層面。“電商已經(jīng)來(lái)到我們的身邊，順者昌，逆者亡。線下實(shí)體店必須上線將成為居然招商的條件之一，線下實(shí)體店進(jìn)駐線上平臺(tái)不收取費(fèi)用……”居然之家總裁汪林朋稱。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 家居行業(yè)回暖 賣場(chǎng)加速深耕三四線城市 家居行業(yè)回暖 賣場(chǎng)加速布局三四線城市 中關(guān)村電子賣場(chǎng)因何熱鬧不再 家居賣場(chǎng)迎來(lái)歲末促銷季 大型賣場(chǎng)業(yè)績(jī)不容樂(lè)觀 便利店社區(qū)超市受青睞 搜索更多: 賣場(chǎng) |
