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零售業(yè)2014關(guān)鍵詞:上線、結(jié)盟、練內(nèi)功
http://m.ssvihum.com 2014-01-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  何陽(yáng)青稱(chēng),除了以上合作伙伴外,國(guó)美電器還與華聯(lián)、步步高等區(qū)域零售商建立聯(lián)營(yíng)合作發(fā)展的關(guān)系。

  “消費(fèi)者在變,市場(chǎng)環(huán)境在變,在市場(chǎng)需求特點(diǎn)不斷細(xì)分的情況下,零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)也在經(jīng)歷著變化,從過(guò)去的雜貨店到后來(lái)的專(zhuān)業(yè)連鎖店,再到現(xiàn)在不同業(yè)態(tài)之間的互補(bǔ)融合,實(shí)際上這也反映了零售業(yè)在螺旋中上升的發(fā)展軌跡。”業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,不同業(yè)態(tài)、不同企業(yè)之間基于市場(chǎng)需求特點(diǎn)上的融合將會(huì)越來(lái)越多的出現(xiàn),一切經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的所謂規(guī)矩終將打破,消費(fèi)者為王時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

  門(mén)店追求特色經(jīng)營(yíng)

  打鐵還須自身硬,應(yīng)對(duì)電商沖擊甚至壓制電商維系市場(chǎng)主導(dǎo)的局面,是建立在傳統(tǒng)零售商自身具備強(qiáng)大市場(chǎng)生命力基礎(chǔ)上的。

  有國(guó)內(nèi)首家“未來(lái)超市”之稱(chēng)的合肥樂(lè)城超市,在經(jīng)過(guò)一年多的市場(chǎng)沉淀后,最近連續(xù)開(kāi)店,目前第四家門(mén)店已成功開(kāi)業(yè)。如果說(shuō)當(dāng)初說(shuō)樂(lè)城的出現(xiàn)有炒作概念店之嫌的話(huà),那從隨后開(kāi)出的幾家門(mén)店來(lái)看,這已然成為了樂(lè)城超市發(fā)展的一種模式——其開(kāi)出的每一家門(mén)店都會(huì)帶給顧客驚喜,也始終保持著樂(lè)城對(duì)于打造未來(lái)門(mén)店概念的執(zhí)著。

  在經(jīng)營(yíng)思路上,樂(lè)城超市打破了以收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)為主要盈利的模式,采取買(mǎi)手制經(jīng)營(yíng),賣(mài)場(chǎng)采取模塊化運(yùn)營(yíng)。

  比如在樂(lè)城超蒙城路店,800平方米的門(mén)店被劃分為幾個(gè)功能模塊。一進(jìn)門(mén)便是園藝花卉市場(chǎng),稱(chēng)為“樂(lè)園藝”;接下來(lái)是提供餐飲的“樂(lè)食匯”;在超市左側(cè)便是高利潤(rùn)的“大嘴零食”;超市中心位置便是提供生活必需品的“傳統(tǒng)超市”;最后面是常年保持20度以下的“低溫菜市場(chǎng)”。

  每個(gè)模塊有著不同的毛利率,比如,樂(lè)園藝和大嘴零食毛利率為35%,樂(lè)食匯毛利率為20%,低溫菜市場(chǎng)毛利率為12%,傳統(tǒng)超市部分毛利率為18%,總體算下來(lái),整個(gè)樂(lè)城超市綜合毛利率將超過(guò)20%。

  當(dāng)然,由于地域商圈特點(diǎn)不同,尤其是各區(qū)域中小零售企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展上都逐漸總結(jié)了出了適合自身發(fā)展的思路,對(duì)于樂(lè)城的經(jīng)驗(yàn)我們不能盲目照搬,但其創(chuàng)新的思路以及總經(jīng)理王衛(wèi)對(duì)于超市發(fā)展理念,對(duì)區(qū)域零售企業(yè)來(lái)講,仍是一個(gè)值得我們關(guān)注與學(xué)習(xí)的樣板。

  有人說(shuō),電商將取代傳統(tǒng)零售,有人說(shuō),實(shí)體零售依然是市場(chǎng)主導(dǎo)力量。從目前來(lái)看,已經(jīng)警醒的傳統(tǒng)零售企業(yè)正在用“以彼之道還彼身”的策略應(yīng)對(duì)電商沖擊,而我們也有足夠的理由相信,只要不斷地通過(guò)改變來(lái)強(qiáng)大自己,傳統(tǒng)零售依然會(huì)是市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。
  (來(lái)源:中國(guó)商報(bào)-超市周刊 作者 劉朝龍)

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