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紅商網(wǎng)訊：走在2013年的尾巴上，實(shí)體零售又經(jīng)歷了震蕩調(diào)整的一年。山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展已逾8年，線上電子商務(wù)不斷侵蝕著線下市場(chǎng)份額，實(shí)體零售大多遭遇發(fā)展放緩的瓶頸。革命和被革命，都比預(yù)想來(lái)的更快。線上線下由最早的競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向融合共贏，O2O也成為創(chuàng)造新商業(yè)秩序最火爆的關(guān)鍵詞。但是，實(shí)體零售需要探索的，是更接地氣的虛實(shí)融合，將原有線下單一的購(gòu)物體驗(yàn)全面升級(jí)，滿足消費(fèi)者全方位的購(gòu)物需求，布局多渠道零售，擁抱變革，致力于實(shí)務(wù)操作。
2013年12月，作為國(guó)內(nèi)多渠道零售領(lǐng)域業(yè)務(wù)咨詢與信息化服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)康銘泰克主辦的“跨界競(jìng)合，布局多渠道零售新疆界”主題研討會(huì)寧波站圓滿結(jié)束。現(xiàn)場(chǎng)40余家浙江實(shí)體零售領(lǐng)軍企業(yè)和業(yè)內(nèi)資深人士一同分享探討零售商布局多渠道業(yè)務(wù)過(guò)程中戰(zhàn)略選擇、營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù)、信息平臺(tái)構(gòu)建三方面的經(jīng)驗(yàn)與得失。
會(huì)議伊始，我們邀請(qǐng)到了北大縱橫管理咨詢的高級(jí)合伙人劉文峰先生。他在實(shí)體零售打通線上線下客流閉環(huán)、多渠道零售變革面臨的一系列問(wèn)題上為大家?guī)?lái)了不一樣的分享和見(jiàn)解。實(shí)體零售對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解越深，對(duì)線上領(lǐng)域的探索就越開(kāi)放，實(shí)體零售需要借助實(shí)體的資源，以創(chuàng)業(yè)心態(tài)和歸零心態(tài)主動(dòng)創(chuàng)新求變，快速轉(zhuǎn)型。
研討會(huì)中，康銘泰克發(fā)布了《2013年度多渠道零售業(yè)務(wù)布局研究報(bào)告》，這是一份對(duì)64家涉足多渠道零售業(yè)務(wù)的實(shí)體零售商展開(kāi)多維度調(diào)查研究后得出的報(bào)告。上海康銘泰克供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理趙宇先生在分享《多渠道零售戰(zhàn)略解析和關(guān)鍵行動(dòng)的布局》的議題同時(shí)，對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行了解讀，將會(huì)場(chǎng)氣氛推向高潮。
分享過(guò)程中，趙宇總經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)朋友們對(duì)多渠道、全渠道和跨渠道的零售模式概念做出了清晰的闡述，在實(shí)體零售變革道路上，我們最終要回歸零售本質(zhì)，建立全資源的核心能力體系，打造以“體驗(yàn)”致勝的多渠道模式是當(dāng)前零售業(yè)的必然選擇，實(shí)現(xiàn)O2O融合，多終端互動(dòng)的多渠道經(jīng)營(yíng)模式，奠定零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)能力。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 零售商轉(zhuǎn)型電商 面對(duì)的最大問(wèn)題是什么？ 中國(guó)零售業(yè)2013年集中度猛增 并購(gòu)共計(jì)36起 昆百大A聚焦零售主業(yè) 擬4.17億轉(zhuǎn)讓地產(chǎn)業(yè)務(wù) 零售業(yè)年終盤(pán)點(diǎn)：整合并購(gòu)加速 發(fā)力O2O待破局 蘇寧孫為民：傳統(tǒng)零售業(yè)通過(guò)變革才能與時(shí)俱進(jìn) 搜索更多: 零售 |
