紅商網(wǎng)訊：1月2日訊，2013年的實體零售業(yè)，較之2012年，挑戰(zhàn)與壓力有增無減，并出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營兩級分化、并購加速等現(xiàn)象，但在移動互聯(lián)時代，線上線下融合（O2O）也讓業(yè)內(nèi)看到了傳統(tǒng)零售業(yè)的機會。對于2014年的零售業(yè)，有機會更有挑戰(zhàn)，我們拭目以待。

　　企業(yè)業(yè)績兩級分化更加明顯

　　與2012年相同，2013年的傳統(tǒng)零售企業(yè)依舊處在內(nèi)外交困的境地，“內(nèi)”面臨租金、人工成本上升,“外”面臨著電商新渠道的沖擊和外資企業(yè)的入侵。部分企業(yè)如永輝超市（601933.SH）、步步高（002251.SZ）等憑借特色突圍，預(yù)計全年增速要大幅超出行業(yè)水平，另有部分企業(yè)如新華都（002264.SZ）、商業(yè)城（600306.SH)等是虧損。

　　從前三季度經(jīng)營業(yè)績來看，以生鮮著稱的永輝超市2013年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入178.91億元，同比增長23.04%；實現(xiàn)凈利潤3.36億元，同比增長63.87%。

　　湖南本土零售巨頭步步高2013年前三季度營業(yè)收入達(dá)84.50億元，同比上升14.54%；凈利潤為3.01億元，同比上升21.75%。預(yù)計全年凈利潤同比增長20%-30%。

　　與上述兩家高速增長的企業(yè)相比，新華都和商業(yè)城凈利潤均大幅下滑，其中新華都前三季度虧損4938.74萬元，同比下滑142.16%，商業(yè)城前三季度營業(yè)收入為14.08億元，虧損-1.64億元，業(yè)績下降19738.06%�！　�

　　此外，南寧百貨（600712.SH）前三季度凈利潤為4862.38萬元，業(yè)績降幅為82.71%；昆百大（000560.SZ）前三季度凈利潤為1046.95萬元，業(yè)績降幅為70.59%。

　　券商觀點認(rèn)為，永輝超市營收快速增長主要受益于較好的同店增長和外延擴張下新開門店的拉動，且其新區(qū)經(jīng)營狀況持續(xù)改善，全國布局完成，利潤增長平穩(wěn)。步步高的全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類的O2O戰(zhàn)略已揭開序幕，業(yè)態(tài)升級推動其業(yè)績的穩(wěn)定增長。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實體零售行業(yè)將在新一輪的競爭格局中迎來更大差距的兩級分化。行業(yè)將進(jìn)入長時間的微增長期，企業(yè)在這一過程逼平的是綜合實力。相較而言，綜合實力強的企業(yè)更有望在逆境中爬升，強者愈強、弱者愈弱的局面將在2014年和未來幾年繼續(xù)上演。

　　借助移動互聯(lián)擁抱O2O求變

　　行業(yè)低迷，傳統(tǒng)零售企業(yè)不得不求變，自天虹商場（002419.SZ）于2013年9月份傳出聯(lián)手騰訊微信謀O2O轉(zhuǎn)型的消息后，這股O2O熱潮迅速蔓延開來，線下企業(yè)紛紛借助移動互聯(lián)謀求O2O轉(zhuǎn)型。

　　2013年9月13日，天虹商場發(fā)布公告稱，將與騰訊微信合作打造“天虹”微信平臺，此平臺通過騰訊微生活，實現(xiàn)個性化信息訂閱、會員系統(tǒng)無縫對接，一對一互動等。隨后，其又推出“天虹微店”APP，該APP平臺打通在線支付功能。天虹商場內(nèi)部人士曾對本社表示，年底前所有門店將會登錄微信平臺，另據(jù)了解，深圳地區(qū)的3家門店也已入駐“天虹微店”，3家門店均已打通在線支付功能，包括女裝、鞋類、食品、家紡等部分品類商品可實現(xiàn)在線購買。

　　繼天虹商場之后，海寧皮城（002344.SZ）、友阿股份（002277.SZ）、王府井（600859.SH）、步步高、中央商場（600280.SH）等一干企業(yè)均開始O2O的嘗試，友阿股份旗下“微購友阿”，中央商場旗下“云中央”均已上線。

　　業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為，零售龍頭企業(yè)密集借力O2O謀轉(zhuǎn)型，將促使行業(yè)出現(xiàn)有競爭力和高成長的龍頭，并使線上線下的融合成為現(xiàn)實和未來趨勢，有助于提升行業(yè)估值。

　　在業(yè)內(nèi)較早開始轉(zhuǎn)型的蘇寧云商（002024.SZ）副董事長孫為民在此前的一次會議上表示，實體的零售企業(yè)在O2O轉(zhuǎn)型過程中的重大機會，例如實體零售店存在時間空間的限制，租金成本也很高，而通過虛擬陳列的技術(shù)，將店面打造成為與消費者互動的界面，可對實體店面無限的延展提供了契機。

　　PC端電商的出現(xiàn)將消費者留在電腦前，移動端互聯(lián)的發(fā)展則將消費者帶向?qū)嶓w門店，進(jìn)而給傳統(tǒng)線下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新的切入點。金鷹商貿(mào)集團（03308.HK）副總裁王明遠(yuǎn)認(rèn)為，移動端帶來的最大好處是，消費者在商場里面，可以提供給他各種各樣商品信息，特別是通過大數(shù)據(jù)挖掘出消費的習(xí)慣之后，可以更好發(fā)揮移動端的威力。關(guān)鍵是如何讓消費者安裝自己的移動端。

　　券商觀點認(rèn)為，就目前的零售行業(yè)而言，電商化的趨勢不可逆，O2O是零售業(yè)轉(zhuǎn)型的一大方向和投資邏輯。而O2O的成功與否在兩個方面：1、是否可以切實提高入口能力，這需要線下提高客戶粘性；2、在客戶任性的消費習(xí)慣已經(jīng)被網(wǎng)上支付培養(yǎng)起來后，如何提高線下的客單價。

　　另有券商分析師認(rèn)為，今后接口之爭升級，流量紅利向移動端轉(zhuǎn)移。移動端取代PC端成為用戶接觸電商企業(yè)”主屏幕“已是大勢所趨，2014年移動支付將迎來大發(fā)展。此外，O2O引領(lǐng)渠道革命，線上企業(yè)分享大數(shù)據(jù)預(yù)測，線下企業(yè)分享物流配送和門店網(wǎng)絡(luò)，具備線下渠道布點和供應(yīng)鏈密度的超市有望率先實現(xiàn)與電商緊密結(jié)合，真正實現(xiàn)O2O。

　　行業(yè)將進(jìn)入整合并購時代

　　除了O2O之外，2013年以來，中國零售市場另一熱點是并購重組。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，繼大規(guī)模跑馬圈地之后，零售業(yè)開始步入并購整合的階段。特別是零售企業(yè)在面對宏觀經(jīng)濟下滑，行業(yè)整體增速放緩，以及不斷上漲的人工成本、租金壓力下，行業(yè)整合并購成為必經(jīng)之路。

　　大智慧通訊社梳理了今年零售業(yè)的幾樁重要的并購重組案，比如杭州解百（600814.SH）重組杭州大廈有限公司，華潤創(chuàng)業(yè)（00291.HK）聯(lián)姻樂購（TESCO），王府井控股股東私有化春天百貨（00331.HK）等。雖然物美商業(yè)（01025.HK）與卜蜂蓮花（00121.HK）的收購部分門店計劃最終流產(chǎn)，但也透露出重組意愿。

　　案例顯示，不論是超市還是百貨業(yè)態(tài)，都出現(xiàn)并購勢頭。實際上，在零售行業(yè)初期發(fā)展階段，零售公司一般采取自建門店的方式擴張，而當(dāng)行業(yè)步入成熟階段且門店近距離競爭時，零售公司更傾向于采取收購的方式。有券商分析師預(yù)計，中國零售業(yè)在2年內(nèi)會出現(xiàn)并購潮。

　　中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會副會長寧江生認(rèn)為，出現(xiàn)零售業(yè)并購主要基于以下三個原因：一是由于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，大量選址不當(dāng)、項目定位存在問題的企業(yè)，經(jīng)營困難；二是商業(yè)零售運營日趨專業(yè)化，經(jīng)營規(guī)模不夠大的企業(yè)將被實力強勁的規(guī)�；�企業(yè)并購；三是在特定區(qū)域內(nèi)，區(qū)域飽和、業(yè)態(tài)不當(dāng)而致使經(jīng)營困難的企業(yè)將被新業(yè)態(tài)取代。

　　“并購，其實是業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型和升級。”寧江生表示，在日本，已經(jīng)有優(yōu)衣庫跟家電市場取代原有百貨業(yè)態(tài)的例子，國內(nèi)新型業(yè)態(tài)也正形成趨勢。

　　一位長期關(guān)注零售行業(yè)的資深人士認(rèn)為，現(xiàn)在零售行業(yè)的收購不是收購一家企業(yè)，更多的是買下各個片區(qū)的一家門店。大企業(yè)可以收購小超市的部分門店，小企業(yè)照樣可能反收購。

　　一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著市場環(huán)境的急劇變化，行業(yè)迎來的是新一輪的整合，行業(yè)集中度也將進(jìn)一步得到提升。

　　有券商觀點認(rèn)為，重壓之下，傳統(tǒng)零售并購整合抱團取暖。國內(nèi)零售行業(yè)或以進(jìn)入并購整合的高峰期，而在國企改革浪潮的推動下，一批競爭力凸顯的零售企業(yè)將更多依賴收購兼并的途徑來實現(xiàn)絕對規(guī)模的飛躍，2014年將會有更多、并且體量更大的收購兼并案例發(fā)生。

　　值得一提的是，中信證券在其發(fā)布商業(yè)零售行業(yè)2014年投資策略報告中表示，零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈效率低，實體渠道供大于求，模式轉(zhuǎn)型是唯一出路，互聯(lián)網(wǎng)縮短流通環(huán)節(jié)渠道效率高，未來以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的O2O雙線融合是必然趨勢，此外，行業(yè)開始并購洗牌，未來行業(yè)效率提升必將以提升集中度為前提，供應(yīng)鏈強者將通過并購快速提升占有率。
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