紅商網(wǎng)訊：走過了2012年的行業(yè)低潮，服裝業(yè)在2013年并沒有迎來大環(huán)境的回暖，面對(duì)的反而是更為凜冽的“寒風(fēng)”。
來自中華全國商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，被稱為服裝行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”的兩項(xiàng)重要指標(biāo)今年都徹底“淪陷”。全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝零售額增速去年開始整體放緩，但還保持著兩位數(shù)的增長，而今年增速幾乎都停留在個(gè)位數(shù)，10月份甚至出現(xiàn)下滑0.3%的尷尬局面，最新的11月份增速也僅為0.2%。另外，全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額也不甚樂觀，其中服裝類商品甚至連續(xù)出現(xiàn)增速下滑的趨勢，即便在傳統(tǒng)的“金九銀十”時(shí)節(jié)也難掩頹勢。
消費(fèi)疲軟的直接后果是服裝企業(yè)庫存的大量積壓，對(duì)這一點(diǎn)感受頗深的應(yīng)該是欲借2008年北京奧運(yùn)會(huì)“東風(fēng)”火一把、大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)品牌。2012年上半年，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌的庫存達(dá)37.21億元。經(jīng)過一年勢頭猛烈的庫存清理后，2013年中這一數(shù)字已降至30.29億元。男裝和休閑服飾今年也進(jìn)入去庫存階段，且已初見成效。
在去庫存的過程中，服裝品牌漸次發(fā)現(xiàn)“大型期貨訂貨會(huì)”模式已不再適用，包括李寧有限公司(02331.HK，下稱“李寧”)在內(nèi)的多家企業(yè)明確提出實(shí)行“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”，開始在供應(yīng)鏈上大做文章。
除此之外，頻繁的收購、成立合資公司也成為2013年服裝行業(yè)的一大亮點(diǎn)，歐洲、韓國等地服裝銷售市場的低潮甚至讓服裝品牌對(duì)并購對(duì)象的選擇不只局限于國內(nèi)，多品牌、國際化正在成為服裝企業(yè)的下一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。
甩“包袱”
今年4月，李寧和凡客兩家服裝企業(yè)無意中成為焦點(diǎn)，個(gè)中原因在于李寧以最低19元的“白菜價(jià)”在凡客上清理庫存。這場原計(jì)劃進(jìn)行48小時(shí)的促銷活動(dòng)僅18小時(shí)后就宣布售罄。
事實(shí)上，這只是服裝品牌眾多“甩包袱”、去庫存動(dòng)作的一個(gè)縮影。
截至2012年年末，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌的存貨仍有33.23億元，而休閑品牌美邦服飾(002269.SZ，下稱“美邦”)一家的存貨便高達(dá)20.1億元，年銷售額僅11.17億元的女裝品牌朗姿股份(002612.SZ，下稱“朗姿”)亦有5.48億元庫存，占總資產(chǎn)的20.8%。
為此，品牌商們展開了激烈的價(jià)格戰(zhàn)，4折甚至更低折扣頻頻出現(xiàn)在各大賣場和品牌專賣店內(nèi)。電商渠道也成為甩貨的“下水道”，包括福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(002029.SZ，下稱“七匹狼”)、北京探路者戶外用品股份有限公司(300005.SZ，下稱“探路者”)、美邦在內(nèi)的服飾品牌不僅上線了自己的官方商城，還紛紛入駐天貓、京東、亞馬遜等第三方平臺(tái)來消化庫存。
和清理庫存同步進(jìn)行的還有關(guān)店潮的蔓延。國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌繼2012年關(guān)店超過4000家后，今年上半年繼續(xù)關(guān)店1904家。在剛剛公布的2013/2014年中期報(bào)告中，一直處于開店擴(kuò)張中的波司登國際控股有限公司(03998.HK，下稱“波司登”)首次宣布關(guān)閉1042家加盟店，提高直營比例。
“庫存清理和關(guān)店對(duì)品牌來說就是雙刃劍，一方面必須‘瘦身’，另一方面對(duì)企業(yè)利潤和品牌又有很大的殺傷力，簡直是做了找死、不做等死。”一位不愿透露姓名的運(yùn)動(dòng)品牌高管頗為無奈地向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》坦承。
以李寧和美邦為例，大規(guī)模去庫存后該兩大品牌的毛利率應(yīng)聲下跌，前者由2012年年中的43.2%跌至年底的37.8%，后者同樣由46.2%下滑到44.47%。
此外，低價(jià)帶來的品牌形象受損亦不可小覷。以李寧的大甩賣為例，京東商城公關(guān)部總監(jiān)閆躍龍對(duì)此曾直截了當(dāng)?shù)乇硎�，短時(shí)間內(nèi)李寧是達(dá)到了清理庫存的目的，但長遠(yuǎn)來看卻傷害了品牌，消費(fèi)者很難再去高價(jià)購買其當(dāng)季商品。今年天貓“雙11”期間，服裝品牌表現(xiàn)乏力、多家企業(yè)未達(dá)銷售目標(biāo)，也與其線下促銷泛濫、消費(fèi)者審美疲勞造成的品牌傷害不無關(guān)系。
對(duì)此，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師歐陽新周對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，盡管需要經(jīng)受切膚之痛，但優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高單店效率是服裝品牌的必然選擇，“從行業(yè)生命周期的角度來看，服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的發(fā)展階段，只有甩掉包袱、大膽突破才能迎來新的生機(jī)。”歐陽新周說。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)，服裝行業(yè)“去庫存”已于2013年底初步完成，男裝、女裝和休閑服飾的存貨周轉(zhuǎn)率都有所好轉(zhuǎn)，庫存結(jié)構(gòu)將于2014年中達(dá)到接近2009年的較佳水平。
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