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紅商網(wǎng)訊：2013年，傳統(tǒng)百貨公司離我們又遠(yuǎn)了一步。在“雙十一”、“雙十二”裹挾的網(wǎng)購(gòu)浪潮中，在購(gòu)物中心發(fā)展的狂潮中，百貨商店的地位進(jìn)一步被邊緣化，一大批百貨公司悄然謝幕。
不過(guò)，并非只有傷心，我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)百貨商的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)顧不上傷感，而是主動(dòng)狂奔在謀求轉(zhuǎn)型的路上。消費(fèi)者們正在歡快地奔向新的商業(yè)業(yè)態(tài)，百貨商們也早就發(fā)力，一心要跑在消費(fèi)者前面。
太平洋百貨北京盈科店、五棵松店相繼關(guān)門;大洋百貨無(wú)錫店、武漢店因租約到期、租金上漲先后關(guān)門撤離市中心;日本零售巨頭伊勢(shì)丹百貨先后關(guān)閉其在上海、濟(jì)南、沈陽(yáng)的門店;百盛也相繼關(guān)閉了四家在華店面……
百貨公司有過(guò)一段非常輝煌的日子。不少百貨公司的門口總是排著長(zhǎng)隊(duì)，一些百貨公司在最高峰時(shí)為了控制人流量甚至推出了3毛錢一張的門票。百貨公司的柜臺(tái)小姐也在很長(zhǎng)的一段時(shí)間充當(dāng)著時(shí)尚的符號(hào)，“她們化著精致的妝、高傲地昂著頭”。
在很多人眼里，電商是殺死百貨業(yè)的兇手。因?yàn)榘儇浌镜?ldquo;衰退史”幾乎就是電商的“成長(zhǎng)史”。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，即使沒(méi)有電商的沖擊，百貨公司的好日子也早就結(jié)束了。
與十年前相比，百貨的綜合毛利已經(jīng)從30%下降到18%左右。“不得不說(shuō)，百貨公司也讓人越來(lái)越覺(jué)得無(wú)趣了。它在1880年代是擺滿貨品的帶頂棚走廊，在20世紀(jì)40年代是出售各類商品的高樓大廈，然后，就一直沒(méi)有太大的變化。”盈利能力減弱正在成為制約百貨業(yè)利潤(rùn)的一大難題，而當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)的租金出現(xiàn)飆漲時(shí)，百貨公司遭到了毀滅性打擊。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，百貨公司與當(dāng)下主力消費(fèi)者的需求已經(jīng)產(chǎn)生了錯(cuò)位，讓消費(fèi)者漸漸疏遠(yuǎn)了百貨公司。“過(guò)去，消費(fèi)者將百貨公司當(dāng)作生活方式的教科書�，F(xiàn)在，他們只將它看作一個(gè)生活場(chǎng)所，希望在其中完成他們聚友、購(gòu)物、休閑的綜合需求。”在這點(diǎn)上，柜臺(tái)林立、空間逼仄的百貨公司像一件不合時(shí)宜的衣服，被消費(fèi)者丟棄在一旁，變得黯然。
�。ū本┏繄�(bào) 記者 陳瓊）
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