紅商網(wǎng)訊：前有電子商務(wù)的直接沖擊，后有政策調(diào)控的間接抑制，傳統(tǒng)零售商腹背受敵。看起來，百貨店們似乎生死命懸一線，不過，就像馬云和王健林那個(gè)已經(jīng)不算數(shù)了的賭注一樣，電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售渠道并不是你死我亡、涇渭截然分明的關(guān)系。商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控專家、北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授洪濤告訴北京晨報(bào)，“百貨業(yè)不會(huì)消失，會(huì)減少，也會(huì)出現(xiàn)分化。未來將出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物、購物中心、專賣店、主題百貨等多種模式并存的局面。”
“百貨業(yè)的洗牌會(huì)非常劇烈”
記者：今年政策調(diào)控對(duì)百貨商場(chǎng)的沖擊大嗎?
洪濤：還是有一定影響的。今年以來公款消費(fèi)減少，購物卡的生意也不好做了。一個(gè)例證是，受供需關(guān)系影響，SOGO百貨的黃牛已經(jīng)消失。
記者：百貨店的關(guān)店潮今年以來密集襲來，還有一部分兼并重組，您如何看待業(yè)內(nèi)的兼并重組現(xiàn)象?
洪濤：兼并重組是未來發(fā)展的趨勢(shì)，這也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種表現(xiàn)。
記者：在電子商務(wù)的沖擊下，傳統(tǒng)百貨零售行業(yè)的前景如何?
洪濤：未來百貨業(yè)的洗牌會(huì)非常劇烈。一組數(shù)據(jù)可以說明問題，商務(wù)部電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告稱，今年的電子商務(wù)交易額將超過2萬億元。今年商業(yè)零售總額是23萬億，電子商務(wù)的交易額占比8.67%，去年這個(gè)數(shù)字是6.23%，這樣的發(fā)展速度是大家沒想到的。通過這個(gè)數(shù)字比較可以看出，電子商務(wù)的比重在逐年增加。北京地區(qū)尤甚，今年第一季度電子商務(wù)占商業(yè)零售總額的比重超過了10%。
記者：傳統(tǒng)百貨業(yè)會(huì)消失嗎?
洪濤：傳統(tǒng)百貨業(yè)會(huì)消失這一說法幾年前就有人提。我認(rèn)為，百貨業(yè)不會(huì)消失，會(huì)減少，也會(huì)出現(xiàn)分化。未來將出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物、購物中心、專賣店、主題百貨等多種模式并存的局面。細(xì)分的主題百貨仍有發(fā)展空間。
在電子商務(wù)的沖擊下，未來一年，至少10%的傳統(tǒng)百貨零售商將消失，這些百貨零售商或者關(guān)門，或者被兼并重組，或者轉(zhuǎn)向?qū)Ｙu店、精品百貨、主題百貨、社區(qū)百貨等業(yè)態(tài)。
“做自營(yíng)店是很難的事情”
記者：越來越多的傳統(tǒng)零售商都展開了新媒體營(yíng)銷，會(huì)給傳統(tǒng)百貨零售商帶來積極變化嗎?
洪濤：新媒體營(yíng)銷會(huì)在聚集客流上有一定成效，也會(huì)帶來營(yíng)業(yè)額的提升。
記者：您如何看待O2O這一新的模式對(duì)百貨業(yè)的影響?
洪濤：剛開始很多人都不相信O2O這一模式能成功，線下體驗(yàn)后，再在線上購物。但實(shí)踐證明，這一模式會(huì)是未來的發(fā)展趨勢(shì)。電商沖擊肯定會(huì)減少實(shí)體店鋪，但是很多人還是有去實(shí)體店購物的需求，O2O模式既能保證顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，又有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
記者：一些百貨商城增加了自營(yíng)業(yè)務(wù)的比重，這會(huì)是未來零售商業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)點(diǎn)嗎?
洪濤：做自營(yíng)店是很難的事情，一直走在自營(yíng)道路上的NOVO百貨就是例子，今年以來NOVO百貨北京重慶店相繼倒閉。對(duì)商場(chǎng)而言，資金是最大的限制，買斷貨品需要大量的資金。如果長(zhǎng)期壓貨，商場(chǎng)的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)困難。管理風(fēng)險(xiǎn)也是商場(chǎng)不得不面對(duì)的問題。
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