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中小企業(yè)或現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)
毫無疑問，很多中小企業(yè)的日子在2014年會更加艱難，阻礙實體零售業(yè)“復(fù)興”的羈絆已夠多，以往借經(jīng)濟大跨越便可沾光的風(fēng)景不再，而且這一狀況絕不是一年兩年就會出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)的。這一點，從家得寶、百思買、Tesco等外資零售巨頭或退出中國，或“曲線救國”，或?qū)ふ液献骶涂梢娨话�。大企業(yè)尚且如此，小企業(yè)情何以堪？
包括家樂福、Tesco樂購、樂天瑪特將出售在華業(yè)務(wù)的傳聞一再甚囂塵上，中國零售業(yè)可謂“水深火熱”，倍受煎熬。而百佳一波三折的出售和停售傳聞則讓中小企業(yè)更為“寒心”——當(dāng)然不是對這些企業(yè)在業(yè)績上有打擊，更重要的是對信心的打擊。對實體零售尤其是中小企業(yè)來講，百佳無論出售與否，這一舉措都很可能會引發(fā)蝴蝶效應(yīng)�？梢韵胂�，會有不少零售企業(yè)心生退意，實體零售遭遇的內(nèi)外交困（經(jīng)濟增長下滑與新興渠道擠壓）已經(jīng)讓一些企業(yè)有如困獸。李嘉誠或處于其他方面的考量最終會放棄出售百佳而繼續(xù)經(jīng)營，但之前的姿態(tài)已是一針催化劑，或多或少會加速中國零售業(yè)的變局進程，使一批企業(yè)對零售業(yè)的未來心寒甚至徹底“死心”而放棄在這個行業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然，這對于正欲揮使并購大棒進行抄底的企業(yè)來說是個良機，行業(yè)大整合的機遇正在到來。只是，實體零售至少在短期內(nèi)前景難料，無論是放棄者還是跟進者，都要冒不小的風(fēng)險。
關(guān)店現(xiàn)象將頻頻上演
當(dāng)外資零售企業(yè)也持續(xù)在中國市場關(guān)店時，這個行業(yè)已經(jīng)到了怎樣的低谷著實已無須再用任何詞匯來描述。沃爾瑪曾在一周內(nèi)閉店4家，2014年還將關(guān)店25家店。Tesco樂購從2012年開始，陸續(xù)關(guān)閉了數(shù)家門店，此前家樂福也一度陷入關(guān)店風(fēng)波。一時間，外資企業(yè)在中國市場似乎也在一瞬間集體進入了寒冬。
內(nèi)資方面，開開關(guān)關(guān)就更不絕于耳。以“黑馬”著稱的永輝超市在上市后的擴張風(fēng)過后，也邁入了關(guān)店的行列。今年9月前，永輝就在福建閉店3家，在河南和東北各關(guān)閉1家店。而家電連鎖企業(yè)如國美、蘇寧等關(guān)店現(xiàn)象就更為嚴(yán)重。
盡管這些企業(yè)給外界的理由是涉及物業(yè)問題或是因為當(dāng)時選址不當(dāng)、業(yè)績達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)店是為了更好的發(fā)展業(yè)務(wù)。但不可回避的是，無論是曾多么強勢的外資巨頭，還是內(nèi)資黑馬，當(dāng)年那種只開不關(guān)的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在。這的確是在為往昔的盲目、過度擴張付出代價，同時也表明了市場容量的飽和導(dǎo)致了同質(zhì)化或同一商圈內(nèi)已經(jīng)無法存活過多門店，不具備競爭優(yōu)勢的門店必然會被淘汰。
更重要的是，在2013年至2016年，很多零售企業(yè)的門店將迎來物業(yè)到期，續(xù)租將是一個風(fēng)險不可控的因素。從目前我們了解到的情況來看，租金的大幅上漲，已經(jīng)使零售企業(yè)很難承受，大部分市區(qū)內(nèi)門店在物業(yè)到期后將難以續(xù)租成功。這也意味著，2014年，行業(yè)的關(guān)店現(xiàn)象將比以往過之而無不及。 共10頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一頁 近五年來零售業(yè)那些奇準(zhǔn)的預(yù)測 沃爾瑪關(guān)閉好又多超市與國內(nèi)零售業(yè)景氣度無關(guān) 便利店成增速最快零售業(yè)態(tài) 專賣店增長最慢 便利店成增速最快零售業(yè)態(tài) 專賣店增速最慢 2014年中國零售業(yè)發(fā)展預(yù)測 實體零售仍占主導(dǎo) 搜索更多: 零售業(yè) |
