紅商網(wǎng)訊：它們?cè)潜本┥踔寥珖?guó)領(lǐng)先的百貨店，如今卻隨著時(shí)間的洪流與主流行列漸行漸遠(yuǎn)。繼貴友大廈方莊店、地安門商場(chǎng)之后，三利百貨也在日前正式閉店，這也是北京年內(nèi)關(guān)閉的第三家老牌百貨店。盡管這些老牌百貨記錄了北京商業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，但在電商和購物中心的沖擊下，不合理的建筑布局、老化的硬件、缺乏創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，讓老百貨沒有了生存空間。即便是百盛、太平洋百貨等外資巨頭，沒有了與時(shí)俱進(jìn)都難以跟上北京商業(yè)的發(fā)展步伐。反觀王府井百貨、“燕莎系”商業(yè)，通過自身轉(zhuǎn)型調(diào)整與市場(chǎng)接軌，仍不斷以“新顏”活躍在北京乃至全國(guó)商業(yè)中。
老品牌陷入生存困局
幾天前，三利百貨已正式閉店，這家生存了16年的老牌百貨店徹底向市場(chǎng)告別。在經(jīng)營(yíng)的最后幾天，記者走訪三利百貨看到，在閉店甩賣中，不僅消費(fèi)者不太積極，連導(dǎo)購也有些怠慢。
在市規(guī)委此前公示的方案中，重新規(guī)劃的三利百貨高度將從45米增至60米，容積率從3.2調(diào)整為4.8，綠地率從20％縮減為10％。記者了解到，中糧集團(tuán)旗下的明星商業(yè)項(xiàng)目“大悅城”將取代三利百貨。不過，與西單大悅城、朝陽大悅城相比，受體量和周邊環(huán)境限制，安定門大悅城體量將明顯縮小，定位也將發(fā)生變化。
推倒重來，對(duì)老牌百貨來講似乎有些殘酷，但也是市場(chǎng)的選擇。經(jīng)營(yíng)模式老舊、設(shè)備老化、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)單一的三利百貨，已經(jīng)很難撐起安定門商圈的半邊天。居住在此的消費(fèi)者一直深感周邊餐飲等休閑業(yè)態(tài)的匱乏：“周末聚餐都只能去王府井，如果能有個(gè)大悅城絕對(duì)是好事。”
缺乏與時(shí)代同步的商業(yè)氛圍讓不少老商業(yè)面臨變革。不久前，地安門商場(chǎng)也正式關(guān)張，這家陪伴了三代人的“京味兒”老店將重裝改造。北京商報(bào)記者了解到，轉(zhuǎn)型后的地安門商場(chǎng)將深化北京印記，與周邊什剎海整體風(fēng)貌統(tǒng)一。同時(shí)，地安門商場(chǎng)還將對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，不過，具體的計(jì)劃還是未知數(shù)。
在什剎海阜景街的建設(shè)方案中，包括地安門商場(chǎng)的一期試點(diǎn)項(xiàng)目，完成后道路兩側(cè)恢復(fù)明清風(fēng)格沿街商鋪的建筑形式，地上空間引入高端精品酒店和開放性國(guó)際交流會(huì)所，地下空間植入時(shí)尚品牌旗艦店。
轉(zhuǎn)型遭遇體制局限
事實(shí)上，不僅已經(jīng)閉店的商業(yè)，天橋商場(chǎng)、三友百貨等老品牌也都深陷生存困局之中。北京商報(bào)記者走訪天橋商場(chǎng)時(shí)看到，盡管歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，商場(chǎng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的中低端百貨轉(zhuǎn)向銷售民俗特色商品和各地特產(chǎn)，但依舊未能獲得客流的提升。國(guó)營(yíng)老店三友百貨也淪為“老人商場(chǎng)”。據(jù)附近居民介紹，商場(chǎng)內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行羽絨服、保暖內(nèi)衣、羊絨衫等反季節(jié)促銷，不過商品款式老舊、時(shí)尚感不足。
舊時(shí)街頭巷尾的老百貨店如今在京城僅剩大方百貨、虎坊路百貨、永安路百貨等幾家。盡管目前大方百貨、虎坊路百貨仍舊保持著近20多萬元的月銷售額。但其中一位商場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，如果沒有“懷舊風(fēng)”的刮起，這幾家百貨店生存恐怕也將受到挑戰(zhàn)。憑借銷售雪花膏、搪瓷臉盆等老國(guó)貨，上述老百貨店只是暫時(shí)進(jìn)入了春天，但仍將面臨隨時(shí)倒下的危機(jī)。
體制局限恐怕是老牌百貨難以回避的一道坎。據(jù)記者了解，王府井某規(guī)模不小的商業(yè)一直生意平平，但卻沒有轉(zhuǎn)型的壓力。由于項(xiàng)目屬于國(guó)有，該商業(yè)每年只需向其繳納極低的租金。其實(shí)，該項(xiàng)目最重要的作用是給員工找到工作出路。
相同的情況還出現(xiàn)在隆福寺商業(yè)街身上。近幾年，曾經(jīng)火爆異常如今門庭冷落的隆福寺商業(yè)街曾多次傳出轉(zhuǎn)型消息，但據(jù)知情人士透露，相比于商業(yè)層面的改造，如何安置眾多國(guó)有員工才是真正的難題。
外來和尚同病相憐
只要不能與時(shí)俱進(jìn)，即便是最早入華的外資品牌也會(huì)命途坎坷。繼去年遭遇上市八年來的首次凈利下滑后，百盛仍沒逃出業(yè)績(jī)下滑軌道。百盛日前發(fā)布的半年報(bào)顯示，截至6月30日，集團(tuán)純利下降38%至3.25億元。盡管此前百盛創(chuàng)始人鐘延森重掌百盛，并對(duì)中小型百貨店進(jìn)行了調(diào)整，但自救效果并不明顯。
本月底，百盛又將關(guān)閉位于石家莊的門店，這也是百盛一年來關(guān)閉的第四家門店。在商業(yè)專家劉暉看來，目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之電商施壓，這讓以服裝零售為主的百盛受到明顯沖擊。劉暉表示，部分百盛門店體量較小，品牌吸引力有限。同時(shí)，百盛店內(nèi)缺乏難以被電商替代的體驗(yàn)型業(yè)態(tài)。
新店的持續(xù)虧損也讓百盛的經(jīng)營(yíng)更雪上加霜。報(bào)告顯示，百盛新店上半年虧損5900萬元。北京商報(bào)記者走訪開業(yè)兩年的百盛太陽宮店發(fā)現(xiàn)，在周末購物店內(nèi)客流也較為稀少，商場(chǎng)內(nèi)哈森、曼仙妮、妙麗等品牌已經(jīng)撤柜。劉暉表示，由于百盛在中國(guó)百貨業(yè)不發(fā)達(dá)時(shí)期入市，初期選址不夠謹(jǐn)慎，導(dǎo)致目前很多門店的區(qū)位先天不足。
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