走出去前的思考
“如果當(dāng)時遠(yuǎn)東紡織的計(jì)劃能實(shí)施，那現(xiàn)在的臺灣紡織業(yè)在大陸將不可同日而語。”盡管已經(jīng)過去了十多年，但黃偉基心中的遺憾反而越來越強(qiáng)烈。
1996年，臺灣遠(yuǎn)東新世紀(jì)集團(tuán)開始在上海、無錫等地投資建廠。那時，黃偉基則剛剛進(jìn)入臺灣紡?fù)貢?ldquo;當(dāng)時遠(yuǎn)東集團(tuán)設(shè)想建立一個完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型工業(yè)園，但當(dāng)時的臺灣當(dāng)局不同意。”
因此，作為臺灣紡?fù)貢拿貢L，黃偉基對大陸同行的建議是“要思考，什么是要轉(zhuǎn)移的部分，什么是自己本身可以做的部分。”
這與原商務(wù)部副部長陳健的觀點(diǎn)不謀而合。陳健在6月28日召開的中國紡織業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略交流大會上說，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)部門和行業(yè)組織一定要有規(guī)劃，轉(zhuǎn)移什么，轉(zhuǎn)移多少;保留什么，保留多少;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的國是哪里等問題行業(yè)要有清醒的認(rèn)識。”
此外，還應(yīng)當(dāng)考慮“什么樣的企業(yè)適合轉(zhuǎn)移”。
“那種過度依賴低成本的加工企業(yè)，甚至依靠國家相關(guān)政策(退稅)生存的企業(yè)走不出去而倒閉也不是一件壞事。”張小濟(jì)說。
“當(dāng)你在國內(nèi)生存困難的時候，可能談不上‘走出去’這個話題。‘走出去’要有人才、資本等因素支撐，這不是這類企業(yè)能承受的。”天虹紡織集團(tuán)總裁洪天祝表示。
據(jù)了解，天虹紡織自2006年開始實(shí)施走出去戰(zhàn)略，先后在越南同奈省和廣寧省以及土耳其和烏拉圭等地投資建廠，截止今年5月，天虹紡織在越南已投資76萬紗錠，9個分廠，用工超過7500人。
但是，在土耳其和烏拉圭的投資，是出于市場而非成本考量。
“土耳其與烏拉圭存在一定的貿(mào)易壁壘，我們干脆就到當(dāng)?shù)亟◤S。土耳其的人工成本差不多是1200美元，但可以輻射中東及歐洲市場，而烏拉圭則可以輻射南美地區(qū)。”洪天祝認(rèn)為，企業(yè)終歸要回歸行業(yè)本質(zhì)，未來服裝業(yè)本地化、快速反應(yīng)是主流，如果時間成本過大，“國內(nèi)的服裝運(yùn)到歐洲只能打折賤賣。”
同樣，富麗達(dá)集團(tuán)的出海目的也很明確，即解決困擾自身已久的原料問題。
近年，隨著我國粘膠纖維產(chǎn)能的擴(kuò)大，粘膠纖維的主要原料——漿粕的穩(wěn)定供應(yīng)成為制約相關(guān)企業(yè)的主要瓶頸。2011年2月1日，浙江富麗達(dá)集團(tuán)以2.535億美元收購了加拿大紐西爾公司。
“如今紐西爾生產(chǎn)的漿粕90%為富麗達(dá)配套，解決了后顧之憂。”富麗達(dá)集團(tuán)董事長戚建爾說。
在張小濟(jì)的眼中，走出去的企業(yè)無非四種，即成本尋求型、技術(shù)尋求型、市場尋求型與資產(chǎn)尋求型，“企業(yè)要真正明白自己要什么，這是走出去的前提。”
內(nèi)外有別
2000年，我國提出了“走出去”戰(zhàn)略，并將其與西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化、人才一并列為四大新戰(zhàn)略，從此，國內(nèi)企業(yè)出海的大幕就已被拉開。
2011年，國家“十二五”規(guī)劃要求加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵制造業(yè)優(yōu)勢企業(yè)有效對外投資，創(chuàng)建國際化營銷網(wǎng)絡(luò)和知名品牌;2012年，黨的十八大報告要求加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司。
與此同時，國家相關(guān)部門出臺多項(xiàng)政策，為企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略保駕護(hù)航。如“對企業(yè)在海外建設(shè)合作區(qū)、工業(yè)園等，國家財政部補(bǔ)貼30%，另外商務(wù)部對企業(yè)出海也出臺了一攬子扶持政策。”陳健表示。
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