上海市流通經(jīng)濟研究所所長汪亮分析，TESCO樂購做得比較好的市場是華東（主要是上海）和東北地區(qū)，而對于華潤而言，雖然在杭州市場還不錯，在江蘇也收購了蘇果，但是上海市場卻一直沒有太大起色，此次借華潤正好加強上海市場的布局。在東北也同樣如此。所以這次合作可以幫助華潤彌補其在發(fā)展過程中弱于對手的缺點。
樂購品牌會消失嗎？
事實也確實如此。第二季度的數(shù)據(jù)顯示，高鑫零售集團市場占有率達8.1%，當時居全國首位。緊隨其后的華潤萬家、沃爾瑪均為6.9%，而Tesco樂購僅2.0%。
如果加上TESCO樂購，華潤的市場占有率和銷售業(yè)績都毫無疑問排名第一。
不過，業(yè)界更關心的一個問題是，TESCO樂購的品牌能否保��？
盡管TESCO中國官方此前多次表態(tài)，在計劃的合作關系中，TESCO將指派兩位成員進入董事會，TESCO將不僅會享有股東的權利，也將有和股權相一致的企業(yè)治理權。
但仍有消息稱，由于合并后的公司可能采用一個品牌，華潤萬家將排在TESCO樂購前面。這意味著樂購品牌將在中國消失。對此，上述華潤高層以及樂購中國方面均表示，目前具體細節(jié)雙方仍在商討之中，尚無法確定。
劉暉表示，既然是合資公司，對雙方的發(fā)展應該是有利的，而TESCO樂購品牌最起碼短期不會消失。
不過，縱觀華潤此前收購歷史以及對收購方品牌處置方式，其處理方式并不相同，大致可以歸為三類。
一是直接換成華潤自己的品牌，例如此前收購的家世界、民潤超市、宏城超市等；而是合并品牌，但是華潤在前。例如，蘇果的部分門店已經(jīng)變成了華潤蘇果，據(jù)說此次與樂購的合資很有可能會呈現(xiàn)“華潤樂購”的品牌；第三種則是保留原品牌，例如2011年收購的江西區(qū)域龍頭洪客隆超市，盡管華潤江西市場部一位負責人對記者表示，將來會換掉華潤的品牌，不過并無具體換牌時間表。但華潤收購的太平洋咖啡并沒有換標。
關于第三種方式，有業(yè)內(nèi)專家表示，這種方式跟大潤發(fā)與歐尚的關系類似。但陳怡并不同意這樣的看法。華潤與樂購的關系，跟大潤發(fā)與歐尚的關系完全不一樣，后者是整合資源，將對方的優(yōu)勢用到自己的品牌上，有1+1>2的優(yōu)勢。
而且從股權比例上講，樂購似乎已無心戀戰(zhàn)，“能把股權80%讓出去，自己僅保留20%的股權更多可能是象征性意義。而在這樣一個比例中，華潤掌握絕對的話語權。樂購也許心有不甘，但作為小股東，肯定沒有什么話語權。”陳怡說。
沒有話語權，又如何保留自己的品牌呢？
一位業(yè)內(nèi)人士甚至發(fā)出這樣的感慨：樂購出售給華潤，只獲得新組建公司20%的股權，并沒有拿到一分錢。20%的股份能不能變現(xiàn)，還要看整合后的經(jīng)營情況。當初TESCO出資數(shù)十億并購樂購，并在這么多年來不斷追加投資，但如今只換得20%股權的“畫餅充饑”，真不值得。
下一個會是誰？
盡管許多人猜測，兩家企業(yè)成立合資公司或?qū)⒚媾R企業(yè)文化整合方面的困境。但這似乎并不妨礙華潤不斷在中國市場進行收購的野心。
陳怡向記者分析，作為“不差錢”的央企，華潤系的企業(yè)在各個領域都傾向于做到第一，這可能是他們公司戰(zhàn)略方面的要求。
汪亮也告訴記者，在每一次經(jīng)濟危機過后，都會出現(xiàn)各行各業(yè)的并購潮，零售行業(yè)也不例外，出現(xiàn)大型壟斷企業(yè)是未來發(fā)展趨勢。
那么，華潤會否將中國零售業(yè)帶入“華潤時代”？
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