紅商網(wǎng)研究整理：在經(jīng)歷了“收購(gòu)沃爾瑪30%股份”、“收購(gòu)家樂福中國(guó)業(yè)務(wù)”、“收購(gòu)樂購(gòu)”、“接手百佳”等諸多謠言之后，華潤(rùn)終于把其中一項(xiàng)變成現(xiàn)實(shí)。
8月9日，英國(guó)TESCO與華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司控股公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)”）將成立合資企業(yè)，謀求成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先多業(yè)態(tài)零售商，雙方已簽署諒解備忘錄。
囊括了TESCO樂購(gòu)在中國(guó)的130多家門店，華潤(rùn)搖身變成中國(guó)零售一哥。
問題也出在了這里。合資公司中的八二分成，究竟誰占了誰的便宜？樂購(gòu)“再嫁”，品牌是否保留？華潤(rùn)近年來參與諸多兼并、收購(gòu)事宜，并迅速膨脹起來，在行業(yè)整體不景氣的當(dāng)下，中國(guó)零售是否進(jìn)入“華潤(rùn)時(shí)代”？
誰占便宜？
其實(shí)早在今年5月，就爆出TESCO樂購(gòu)計(jì)劃在中國(guó)成立一家合資企業(yè)，以控制國(guó)際業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的資本開支的消息，當(dāng)時(shí)華潤(rùn)集團(tuán)成為樂購(gòu)最合適的合作伙伴候選者。樂購(gòu)行政總裁菲利普·克拉克坦言，樂購(gòu)一直在“努力降低中國(guó)市場(chǎng)所占用的資金規(guī)模”。
此前也有人分析，若TESCO樂購(gòu)要做好中國(guó)市場(chǎng)，肯定要處理好本土化的問題，如何尋求本土化的經(jīng)營(yíng)人才和具備更強(qiáng)的資金支持？成立合資公司無疑是一個(gè)解決辦法。
兩個(gè)多月后，TESCO樂購(gòu)與華潤(rùn)簽署了將成立合資公司的諒解備忘錄。不過，新合資公司名稱尚未確定，在股權(quán)分配上，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)占80%，樂購(gòu)占20%。
但TESCO樂購(gòu)憑借其在中國(guó)的131家超市門店及購(gòu)物中心的業(yè)務(wù)，就拿下合資公司20%股權(quán)，而華潤(rùn)萬家在中國(guó)內(nèi)地及香港營(yíng)運(yùn)超市門店多達(dá)3000家，占股為80%。有專家認(rèn)為，如此算來，似乎樂購(gòu)占盡了便宜。
其實(shí)，以華潤(rùn)的實(shí)力，全資收購(gòu)TESCO樂購(gòu)并沒有問題，這20%的股權(quán)其實(shí)在業(yè)界看來，意味深長(zhǎng)。
而華潤(rùn)為什么保留TESCO樂購(gòu)20%的股權(quán)，資深零售專家陳怡告訴記者，華潤(rùn)內(nèi)部管理相對(duì)而言還處于粗方式的階段，沒有樂購(gòu)那么精細(xì)。樂購(gòu)前端與其他同行沒有太多區(qū)別，真正的精髓在后臺(tái)的軟性管理方面，比如品類管理、會(huì)員管理，尤其是在英國(guó)，會(huì)員管理給TESCO帶來的收益占到60%以上，而其會(huì)員管理技術(shù)目前并沒有在中國(guó)很好地發(fā)揮出來。
從前臺(tái)講，華潤(rùn)很多店做得一點(diǎn)都不比TESCO樂購(gòu)差，但是華潤(rùn)此番想要在后臺(tái)軟性管理方面吸取樂購(gòu)更加國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，也借此升級(jí)華潤(rùn)自己內(nèi)部的管理，獲得更多的資源。陳怡猜測(cè)，這才是此番成立合資公司而并非收購(gòu)的最大意義。
對(duì)此，參與并購(gòu)的一位華潤(rùn)高層也向記者坦承，華潤(rùn)更看重TESCO的軟性管理，對(duì)其客戶管理、物流供應(yīng)鏈、自有品牌都有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
而昭邑零售咨詢總經(jīng)理劉暉也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)，在他看來，華潤(rùn)入股并非收購(gòu)，意為利用TESCO的全球零售經(jīng)驗(yàn)，以及歐洲銷售渠道、供應(yīng)鏈能力，為接下來進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)做鋪墊。
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