Saint Laurent的高速增長一定程度上得益于創(chuàng)意總監(jiān)Hedi Slimane去年的加入，他不僅讓老牌奢侈品YSL更名為Saint Laurent，還重新設(shè)計(jì)了Saint Laurent Paris旗艦店。
在店面的規(guī)劃上，Saint Laurent一方面保持新店的擴(kuò)張;另一方面，以全新零售店面翻新原有店面。利好的業(yè)績讓Kering集團(tuán)對其寄予厚望，期望其能在2020年前實(shí)現(xiàn)年收入10億歐元的中期目標(biāo)。
Saint Laurent總裁兼首席執(zhí)行官Paul Deneve表示品牌在零售店面擴(kuò)張的同時(shí)會對產(chǎn)品開發(fā)、制造、供應(yīng)鏈和傳訊等方面做出巨大投入，并注重提升各個(gè)產(chǎn)品類別的工藝和質(zhì)量，但暫時(shí)沒有計(jì)劃進(jìn)入高級定制領(lǐng)域。
相對于YSL的全面革新，老牌奢侈品愛馬仕和Prada雖然增速放緩，但一季報(bào)依然堅(jiān)挺，增速皆為兩位數(shù)。
雖然愛馬仕一向是奢侈品牌的標(biāo)桿企業(yè)，但在此次“倒春寒”中，還是難免增速放緩。
根據(jù)愛馬仕發(fā)布的2013年第一季報(bào)顯示，其銷售額為8.57億歐元，同比增長12.8%，遠(yuǎn)不及去年同期的17.6%，其中大中華地區(qū)增速最快為17%。
按貨品類別看，愛馬仕皮具和馬具類別增幅為7%，連2012年四季度增幅14.8%的一半都不到。但其他產(chǎn)品類別的銷售都實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的強(qiáng)勁增長。
面對寒冬，愛馬仕除了放慢開店速度、翻修和擴(kuò)大原有店面外，還通過收購不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，完善產(chǎn)業(yè)鏈。最近，愛馬仕表示旗下La Montre Hermès手表子公司增持表盤制造商Joseph Erard Holding股權(quán)至51%，已控股Joseph Erard Hold-ing。此外，愛馬仕還于2012年收購表盤生產(chǎn)商N(yùn)atéber。
同時(shí)，愛馬仕開始試水電商，2012年底與芭莎旗下電子商務(wù)網(wǎng)站合作推出6個(gè)在線銷售鞋款，這是愛馬仕首次在其官方網(wǎng)站之外涉足電子商務(wù)，打破“不觸網(wǎng)”的魔咒。
同樣放慢腳步的還有Prada，根據(jù)普拉達(dá)財(cái)報(bào)顯示，截至4月30日財(cái)季，營業(yè)收入為7.82億歐元，同比增長14.7%。相比去年，今年一季報(bào)的增幅仍在進(jìn)一步下滑。
下滑的主要原因來自Prada全球最大市場中國市場的高速下滑，一季財(cái)報(bào)顯示，亞太區(qū)的銷售凈額為3.15億歐元，同比上漲24.8%。去年同期，亞太地區(qū)增長速度高達(dá)46.9%，其中大中華地區(qū)增長率達(dá)53.7%。由此可見，中國反腐風(fēng)暴的威力。
Prada的CEO此前曾表示今年規(guī)劃新開70-80家門店(中國10-12家)，但4月份全球僅新開2家，關(guān)門1家，照此速度，恐難完成計(jì)劃。
遭遇同樣命運(yùn)的還有Salvatore Ferragamo，其2013年第一季度凈利潤增長57%至2700萬歐元雖然令人驚喜，但占總收入36%的亞太地區(qū)是其最大市場，增速僅為6.3%，比去年同期的27%顯著放緩。
菲拉格慕的應(yīng)對策略就是全方位加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)布局，線下渠道不僅下沉到二三線城市，而且積極開拓機(jī)場旅游渠道;線上更是積極與電商合作，目前已與三家電商合作，打破地域限制。
與資深老牌奢侈品備受反腐影響不同，定位輕奢侈的Coach在中國市場依然春風(fēng)得意，因?yàn)檩p奢侈品在中國的官場禮品中似乎還不登大雅之堂。
根據(jù)Coach發(fā)布的最新一季報(bào)顯示，盈利增長6%為2.39億美元，超過市場預(yù)期，得益于北美和海外市場銷售額的增長，尤其是中國市場高達(dá)40%的銷售額增長。在市場利好的情況下，Coach開始擴(kuò)充產(chǎn)品線，準(zhǔn)備推出鞋履產(chǎn)品，但業(yè)內(nèi)人士多不看好這一發(fā)展戰(zhàn)略。
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