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紅商網(wǎng)訊：在經(jīng)歷了營業(yè)收入大幅下滑、“關(guān)店潮”及嚴重的庫存危機后，國內(nèi)運動品牌行業(yè)終于也到了“抱團取暖”的時候，即使它還只停留在口頭上。5月30日舉辦的首屆中國體育用品業(yè)高峰論壇上，李寧體育用品有限公司董事長李寧、安踏體育用品有限公司總裁丁世忠、特步(中國)有限公司總裁丁水波等在內(nèi)的行業(yè)巨頭終于第一次同臺論道。
行業(yè)該如何抱團取暖?在一線品牌紛紛將目標轉(zhuǎn)向了童裝、戶外產(chǎn)品等新領(lǐng)域時，似乎又看到了運動產(chǎn)品經(jīng)歷過的同質(zhì)化隱憂。另一方面，以零售轉(zhuǎn)型為代表的精細化經(jīng)營，是國內(nèi)一線運動品牌不約而同的選擇，從單純量的擴張到注重質(zhì)的提升，行業(yè)走上了一條自我救贖的變革之路——這也許只是通往運動品牌價值觀塑造的終極起點。
第一次的握手
李寧、丁世忠，這兩位運動品牌行業(yè)巨頭的第一次握手，盡顯行業(yè)地位交替和市場低谷的微妙變化。
當三巨頭把手搭到一塊，李寧居中，丁世忠、丁水波分站兩邊的畫面瞬間，許多業(yè)內(nèi)人士驚呼為第一次見到!
2012年，安踏營業(yè)收入76.23億元人民幣，首次超過李寧，奪過李寧雄踞多年的國內(nèi)運動品牌頭把交椅。
此前，丁世忠告訴媒體，2008年他曾計劃拜訪李寧，后來因李寧的拒絕而作罷。論壇上，丁表示，運動員時代的李寧是他心目中的英雄，后來則是他做企業(yè)的榜樣和趕超的目標。
“其實企業(yè)抱團取暖很重要。”丁世忠表示。有意思的是，細心的聽眾發(fā)現(xiàn)，丁在做這一表述前，一直第一個發(fā)言的李寧，把機會推給了一旁的丁世忠。
“我們?yōu)槭裁幢F?國內(nèi)企業(yè)整體規(guī)�，F(xiàn)在太小太小，我們加起來整個規(guī)模其實還沒有耐克1/10。”丁世忠繼續(xù)說道，“首先我們?nèi)绾伪F鎖住國內(nèi)13億人口不能丟，要建立一種互相良性的競爭，一個企業(yè)如果單獨自己做，有可能這個行業(yè)做不大。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 運動品牌聚首論道：抱團取暖 尋求差異化競爭 戶外運動品牌旗下防曬衣安全遭質(zhì)疑 抗衡國際運動品牌 國內(nèi)三巨頭將“抱團取暖” 9元甩賣難解庫存之困 晉江運動品牌轉(zhuǎn)型分化 運動品牌頻繁人事變動 謀求品牌潮流化 搜索更多: 運動 |
