紅商網(wǎng)訊：雖然體育行業(yè)還未從低谷走出，但已經(jīng)傳來庫存清理見效的好消息。在近日舉行的“中國體育用品業(yè)高峰論壇”上，李寧(中國)體育用品有限公司董事長李寧、安踏(中國)有限公司總裁丁世忠、特步(中國)有限公司總裁丁水波分析了國內(nèi)體育品牌發(fā)展的路徑，在上述人士看來，細(xì)分市場、差異化競爭、抱團(tuán)取暖成為未來幾年國內(nèi)體育行業(yè)的關(guān)鍵詞。

　　專注細(xì)分領(lǐng)域

　　作為國內(nèi)體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊，“李寧”這個品牌見證了體育用品行業(yè)隨著中國經(jīng)濟(jì)起伏的全過程。“我深感體育用品行業(yè)發(fā)展最快的速度在過去十年，2000年之后是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的時候。”基于此，李寧認(rèn)為，目前行業(yè)所面臨的調(diào)整并非僅限于一個行業(yè)，“整個世界經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，我們行業(yè)也面臨調(diào)整”。

　　在李寧看來，未來調(diào)整要解決的應(yīng)該是如何讓每個企業(yè)根據(jù)自身基因和市場需求去發(fā)展。“隨著體育用品的消費(fèi)發(fā)展，需求也在開始變化，所謂細(xì)分需求已經(jīng)開始產(chǎn)生。這個會給我們行業(yè)帶來更多機(jī)會。”李寧指出，未來中國體育用品消費(fèi)的潛力在細(xì)分市場。

　　對此，丁世忠也表示認(rèn)同，“十年前中國的體育用品這個名字談起來是一個大概念，我們1987年開始來北京賣鞋是賣旅游鞋，到上世紀(jì)90年代還是旅游鞋，另外一個是運(yùn)動服，到現(xiàn)在出現(xiàn)細(xì)分趨勢”。

　　據(jù)北京商報記者了解，在去年巨虧20億元背后，李寧旗下的乒乓球品牌紅雙喜收入增長率為11.7%，并且貢獻(xiàn)了7900萬元的盈利。而在上周的體博會上，李寧專業(yè)運(yùn)動裝備通過跑步及田徑項目、羽毛球、籃球、游泳、武術(shù)、重競技項目首次展示了其在各個專業(yè)運(yùn)動項目上的投入。

　　尋求差異化競爭

　　在去年國內(nèi)體育品牌紛紛亮出年報一路滑坡的數(shù)字后，特步是一個小小的驚喜，其2012年營收為55.5億元，較2011年55.4億元出現(xiàn)了小幅增加。在丁水波看來，這個小小的好消息背后是“撐了特步十幾年的對時尚運(yùn)動的提倡”，是“差異化營銷模式”的結(jié)果。

　　丁水波認(rèn)為，“當(dāng)然行業(yè)當(dāng)中存在的困難，第一就是同質(zhì)化，不管商業(yè)模式還是產(chǎn)品都同質(zhì)化”。李寧對此也深有感觸，“在市場上從我們的體育運(yùn)動服裝和運(yùn)動鞋來講，進(jìn)入的門檻比較低，這樣的機(jī)會使得大量資本和各種資源加入這個行業(yè)，使這個行業(yè)快速成長，但是帶來一個很重要的、很大的壓力是同質(zhì)化，意味著后面整個企業(yè)經(jīng)營模式同質(zhì)化”。

　　丁水波對行業(yè)的信心來自于對未來生活方式轉(zhuǎn)變的信心。“我們走的這個領(lǐng)域當(dāng)中不一定拿冠軍，不一定為了金牌而去運(yùn)動，我們提供的是更加大眾、更多的人來參與運(yùn)動。”丁水波認(rèn)為，在生活方式轉(zhuǎn)變中，將會出現(xiàn)品牌認(rèn)同現(xiàn)象，而特步去年營收微增在他看來就是一個品牌認(rèn)同的積極信號。但是，他也坦承，在體育用品行業(yè)，消費(fèi)者的“崇洋媚外”現(xiàn)象還很嚴(yán)重。

　　抱團(tuán)取暖鎖住市場

　　《2012年中國體育用品產(chǎn)業(yè)白皮書》指出，伴隨市場細(xì)分程度深化，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變以及品牌核心競爭力優(yōu)化，必將引發(fā)一輪新的行業(yè)洗牌。而在這一輪洗牌中，會形成一批有國際影響力的行業(yè)領(lǐng)先品牌。不過，目前來看，耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌的影響力依然遠(yuǎn)在國內(nèi)體育品牌之上，而且處于行業(yè)震蕩期，其渠道下探的勢頭更讓分析人士對后者的市場擔(dān)憂不已。

　　丁世忠認(rèn)為，“國內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模現(xiàn)在太小了，我們加起來整個規(guī)模其實還沒有耐克1/10，競爭不僅僅是行業(yè)同行競爭，更是一個規(guī)模競爭”。但本土體育品牌的市場并沒有丟掉。他舉例說，在其他發(fā)展中國家，耐克、阿迪達(dá)斯等品牌一般占據(jù)有半壁江山，而在中國，耐克僅有10%的份額，國內(nèi)本土品牌占據(jù)大部分份額，“江湖地位依然存在”。

　　在丁世忠看來，“國內(nèi)運(yùn)動品牌如果要跟類似耐克的全球超級大顎競爭，勢必?zé)o太多優(yōu)勢。但我們抱團(tuán)還是可以的，不過，抱團(tuán)競爭第一個問題是如何鎖住國內(nèi)13億消費(fèi)者”。

　　（北京商報記者 邵藍(lán)潔）

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