紅商網(wǎng)訊：對(duì)于本就利薄的經(jīng)濟(jì)型酒店而言，也許真正“難熬”的日子才剛剛開始。
一度叱咤風(fēng)云的經(jīng)濟(jì)型酒店們似乎正在走向窮途。一直以來，在人們的印象中，經(jīng)濟(jì)型酒店似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題。而目前人力和房租等成本在不斷上漲、入住率下降、三四線城市的拓展不利，所有這些，都是經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的實(shí)際困難。
據(jù)華住酒店(由“漢庭”更名)2012年財(cái)報(bào)顯示，全年凈利潤為1.776億元，同比下降35%。令人吃驚的是，如家去年更是虧損2680萬元。不得不說，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)型酒店又遇到麻煩了——規(guī)模擴(kuò)大之后利潤率和凈利潤的下降。
由此看來，高歌猛進(jìn)、井噴發(fā)展的“黃金年代”，似乎正在遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)型酒店而去。業(yè)內(nèi)也普遍認(rèn)為，擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店陷入店多利薄的尷尬，但讓人意外的是，巨頭們并未停下擴(kuò)張的步伐。在租賃成本和人力成本上升的背景之下，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店為何逆市擴(kuò)張呢?跑馬圈地背后有哪些隱憂呢?值得細(xì)細(xì)品味。
全行業(yè)的“微利時(shí)代”
“行業(yè)老大”如家財(cái)報(bào)并不太好看。如家去年四季度總營收為14.7億元，同比增長11.9%;凈利潤才630萬元，同比下滑80.7%。去年總營收為57.7億元，較上年增長45.7%。值得注意的是，如家去年全年凈虧損2680萬元。據(jù)了解，如家在2011年的盈利為3.515億元，，可見利潤下滑之嚴(yán)重。
對(duì)此有專家分析稱，結(jié)合華住酒店剛發(fā)的財(cái)報(bào)來看，三大海外上市的中國經(jīng)濟(jì)型酒店公司越來越薄利，行業(yè)RevPAR(每間可出租客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入)正下滑，2012年，三大經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司總凈利潤同比下降45.12%。
在成本和利潤的搏斗中，經(jīng)濟(jì)型酒店的微利時(shí)代越來越近。未來的競爭或許會(huì)更加殘酷。
相比較而言，2010年如家和漢庭的利潤率都能達(dá)到10%以上，如今華住的利潤率只有5%左右，7天為6%，如家今年更是只有1%。現(xiàn)在看來，幾大國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模飛速擴(kuò)張的同時(shí)，其利潤尤其是每間客房的收益則在不斷下滑，經(jīng)濟(jì)型酒店高利潤的時(shí)代已成過去式。
為何行業(yè)收益下滑?“一是成本上漲，這幾年人工、租金等漲幅極大，一些較好地段的物業(yè)租金可翻倍漲，但經(jīng)濟(jì)型酒店本身價(jià)格不能太高，所以成本攤薄利潤;二是由于擴(kuò)張過快，新酒店開辦成本很高，而盈利需一定時(shí)間，導(dǎo)致利潤下滑。此外還有競爭加劇問題，隨著各大酒店集團(tuán)門店規(guī)模變大，惡性競爭、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，這些都導(dǎo)致利潤減少。”華美酒店顧問有限公司首席知識(shí)管理專家趙煥焱分析稱。
現(xiàn)階段難以將快速增長的規(guī)模轉(zhuǎn)化為利潤是所有人都在面對(duì)的難題。“近年來經(jīng)濟(jì)型酒店的房價(jià)雖也漲了，但始終漲不贏物業(yè)租金、人力等成本的上升速度。”艾瑞旅游產(chǎn)品中心總監(jiān)齊旭說，“再加上規(guī)模擴(kuò)張快，同業(yè)競爭又越來越激烈，導(dǎo)致RevPAR和利潤直接受到影響。”
實(shí)際上，盡管遭遇房租上漲、運(yùn)營成本攀升等諸多發(fā)展難題，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店卻并未停下擴(kuò)張步伐。從規(guī)模來看，2012年全年7天凈增分店401家，華住酒店集團(tuán)去年門店數(shù)量也翻番，如家更是向2000家店沖刺。雖然店數(shù)和營業(yè)額在增長，但利潤也在瘋狂下滑。急速擴(kuò)張背后，經(jīng)濟(jì)型酒店卻深陷自己所制的泥潭中。
“但整個(gè)行業(yè)其實(shí)已經(jīng)陷入了囚徒困境，你不擴(kuò)張就要被別人超過，誰都不敢放松，這種情況下必然會(huì)形成惡性競爭，到最后誰的日子都不會(huì)好過。”如家CEO孫堅(jiān)也承認(rèn)，門店快速擴(kuò)張后，遇到市場、經(jīng)濟(jì)不景氣，會(huì)產(chǎn)生階段性的經(jīng)營壓力，直接導(dǎo)致RevPAR和利潤受到挑戰(zhàn)。
業(yè)內(nèi)人士指出，擴(kuò)張之下的經(jīng)濟(jì)型酒店，面臨利潤率這一巨大考驗(yàn)。但現(xiàn)在巨頭們卻依然擴(kuò)張熱情不減，“悖論”仍在上演。有觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)計(jì)這樣的規(guī)模擴(kuò)張到這幾家集團(tuán)擁有2000家店的時(shí)候，瓶頸就會(huì)出現(xiàn)。而只有把速度慢下來，從長遠(yuǎn)的角度規(guī)劃和發(fā)展升級(jí)品牌，這個(gè)行業(yè)才有進(jìn)步的希望。
“在成本和利潤的搏斗中，經(jīng)濟(jì)型酒店的微利時(shí)代越來越近。未來的競爭或許會(huì)更加殘酷。”旅游專家、中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏博士表示，未來5到10年，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店或許將有巨大變化，洗牌是必然的。
下沉是把“雙刃劍”
如今，走在北京、上海等一線城市的街上，一兩站地，就能看到幾家快捷酒店的招牌。的確，目前一線城市相對(duì)于二三線城市，是處于相對(duì)飽和的狀態(tài)。眾多經(jīng)濟(jì)型酒店品牌已經(jīng)向二三線城市發(fā)展，這也是目前的一個(gè)大趨勢。
布局縣級(jí)市場，對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店而言，是積極的行動(dòng)，也是無奈的選擇。
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