紅商網(wǎng)訊：在各個業(yè)態(tài)不斷調(diào)整的共同作用下，未來的社區(qū)生活和社區(qū)商業(yè)都將與現(xiàn)在大有不同。一方面，你或許可以在自家樓下享受到低價安全的簡餐，不出小區(qū)買到需要的生活用品和零食；另一方面，你也可能會發(fā)現(xiàn)此前盤踞在社區(qū)附近的家電賣場和貿(mào)易市場不見了。在社區(qū)零售格局變化的背后，是企業(yè)戰(zhàn)略的悄然轉(zhuǎn)型。

　　傳統(tǒng)零售商掘金“15分鐘”消費圈

　　隨著核心商圈物業(yè)稀缺程度越來越高，傳統(tǒng)零售商新店擴張的主戰(zhàn)場開始從繁華商圈向居民區(qū)轉(zhuǎn)移。從2011年開始，社區(qū)型百貨、購物中心甚至商業(yè)綜合體成為時下熱門業(yè)態(tài)。而隨著北京市繼續(xù)打造“一刻鐘便民服務(wù)圈”，以社區(qū)為核心的便利商業(yè)迎來發(fā)展黃金期。

　　這其中，便利店成為最引人注目的業(yè)態(tài)之一。從去年開始，各便利店品牌開始了近乎于白熱化的競爭，7-11在京開放加盟、羅森揚言北上在京開出數(shù)百家門店，華潤萬家、快客、好鄰居、物美和京客隆等便利店品牌也頻借東風(fēng)謀變。在業(yè)內(nèi)人士看來，北京的便利店市場仍有太多商機待挖，“在便利消費需求日益提升的環(huán)境下，北京便利店還需要更多參與者和競爭精神”。

　　除便利店外，單體項目規(guī)模較大的零售商也開始瞄準社區(qū)商業(yè)。去年，韓資零售巨頭樂天推出針對社區(qū)的小型超市；銀泰商業(yè)在京首家獨資門店——銀泰百貨大紅門店也因其“接地氣”的社區(qū)定位發(fā)展迅速，今年一季度銷售額同比增長66.5%。

　　與此同時，一向以大賣場為主營業(yè)務(wù)的沃爾瑪也在向社區(qū)靠攏。沃爾瑪美國總部方面去年表示，未來幾年，沃爾瑪在新店開設(shè)方面將以中小型超市為主，爭取到2016年在全美開出500家社區(qū)型超市。

　　老字號品牌借加盟進社區(qū)

　　記者日前走訪朝陽區(qū)某小區(qū)周邊發(fā)現(xiàn)，包括護國寺小吃、全聚德[0.94% 資金 研報]京點專賣店、稻香村、百年義利和新僑三寶樂等老字號餐飲或?qū)Ｙu店紛紛在小區(qū)底商或周邊扎根。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，不少老字號也從單一的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向開放加盟。

　　以百年義利為例，在大眾點評網(wǎng)顯示的16家分店中，絕大多數(shù)位于居民區(qū)附近，如半步橋店、南小街店、石榴園店、天通西苑店等。另一家老字號護國寺小吃公司總經(jīng)理王偉透露，此前該品牌都選址在商業(yè)繁華地帶，“但現(xiàn)在，我們感覺到像護國寺小吃這樣深受老北京消費者認可的品牌，也需要在社區(qū)去設(shè)點經(jīng)營”。

　　早在10年前，北京老字號稻香村就開始布局社區(qū)商業(yè)，其首家社區(qū)店于2003年在海運倉危改小區(qū)正式開業(yè)，隨后遍地開花，迅速占據(jù)北京社區(qū)食品專業(yè)店龍頭地位。

　　北京市商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽認為，目前，在北京能夠提供一站式服務(wù)的大型購物中心很多，但社區(qū)內(nèi)的便利性商業(yè)卻缺失度較高。“社區(qū)消費可增長的空間很大，這些老字號企業(yè)有很好的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，這些年發(fā)展速度的相對緩慢，也讓其擁有了更大的發(fā)展空間。”

　　家電連鎖撤離社區(qū)重點布局

　　在不少零售企業(yè)進軍社區(qū)商業(yè)時，已在社區(qū)扎根數(shù)年的家電連鎖卻有撤出的打算。去年，國美關(guān)店137家，據(jù)接近國美的知情人士透露，其關(guān)閉門店多為社區(qū)底商規(guī)模較小的虧損及低效門店。“社區(qū)底商的物業(yè)規(guī)模相對較小，必然制約商品數(shù)量。對于消費者來說，動輒數(shù)千元上萬元的家電商品，很難在家門口逛一下就決定購買，大多數(shù)人還是會去旗艦店進行反復(fù)比對、挑選。因此，家電賣場需要的是大物業(yè)和盡量多的品類展示。”

　　無獨有偶，蘇寧云商在新戰(zhàn)略中也提到，在北京將落實“超級店+蘇寧易購”的戰(zhàn)略。所謂“超級店”是蘇寧新一代實體零售門店，除了經(jīng)營面積達到1萬-2萬平方米外，超級店經(jīng)營品類也擴展到圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品及虛擬產(chǎn)品。

　　去年9月，蘇寧首批4家超級店在北上廣及南京相繼亮相，蘇寧方面同時表示，將在未來3年內(nèi)完成400家門店的改造升級。

　　在接受北京商報記者采訪時，蘇寧總裁金明坦言，蘇寧將會調(diào)整關(guān)閉、優(yōu)化升級一些社區(qū)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店等小型門店。未來，在北京等一線城市，蘇寧的門店不會像現(xiàn)在這樣密集。

　　住宅地產(chǎn)商自建配套商業(yè)

　　上月初，名為“幸福街市”的社區(qū)菜市場落戶中糧萬科長陽半島小區(qū)。這也是在去年《北京市社區(qū)菜市場建設(shè)管理辦法》提出以來，首個正式投入運營的社區(qū)自建便民菜市場。今后，北京所有新建小區(qū)都將按住宅建筑面積2%的比例規(guī)劃建設(shè)菜市場。為實現(xiàn)菜市場與小區(qū)的無縫銜接，有業(yè)內(nèi)人士認為住宅地產(chǎn)商自建社區(qū)菜市場等配套商業(yè)最為適宜。

　　北京商報記者了解到，在外埠部分地區(qū)，小區(qū)物業(yè)會與小區(qū)內(nèi)便利店合作，幫助業(yè)主進行快遞收發(fā)、餐飲外賣、代繳電話費等業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士認為，未來，專業(yè)公司將解決社區(qū)“最后一公里”問題，而與小區(qū)物業(yè)合作不失為一個省力又高效的方法。北京商報記者了解到，目前阿里巴巴、城市100共同配送都在進行這方面的嘗試。但一方面自建成本較高，另一方面與社區(qū)洗衣房、小賣部合作又有較強不確定性，物業(yè)公司被看做最有潛力的合作對象。

　　此前，萬科集團執(zhí)行副總裁毛大慶也表示，萬科集團曾開設(shè)“第五食堂”作為社區(qū)餐飲配套項目，開設(shè)“幸福驛站”為社區(qū)居民提供收發(fā)郵件、代繳水電費等日常服務(wù)。在未來幾年內(nèi)，萬科還將繼續(xù)開設(shè)洗衣店、藥房、銀行等社區(qū)配套商業(yè)項目。
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