紅商網(wǎng)訊：高歌猛進(jìn)、井噴發(fā)展的“黃金年代”，似乎正在遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)型酒店而去。
昨日，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)老大如家發(fā)布財(cái)報(bào)，繼續(xù)延續(xù)了2011年以來(lái)的頹勢(shì)，全年表現(xiàn)為凈虧損2680萬(wàn)元人民幣。業(yè)內(nèi)人士表示，整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)，都陷入規(guī)模日益擴(kuò)張、效益每況愈下的怪圈中。而在利潤(rùn)逆流之下，行業(yè)巨頭跑馬圈地力度不減，預(yù)計(jì)如家、7天、華�。ㄔ瓭h庭）三家巨頭今年新增店面超千家。擴(kuò)張被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)型酒店效益下滑的主因，而巨頭們卻依然擴(kuò)張熱情不減，“悖論”為何仍在上演？
年報(bào)：營(yíng)收在增凈利潤(rùn)在降
進(jìn)入3月以來(lái)，隨著7天、華住、如家陸續(xù)發(fā)布2012年財(cái)報(bào)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)出現(xiàn)明顯的冰火兩重天。
財(cái)報(bào)顯示，7天去年?duì)I收27.09億元，同比增長(zhǎng)27.3%；凈利潤(rùn)1.76億元，同比增長(zhǎng)36.43%。華住去年?duì)I收32.245億元，同比增長(zhǎng)43.3%；凈利潤(rùn)1.749億元，同比增長(zhǎng)52.35%。
而行業(yè)老大如家的業(yè)績(jī)則顯得十分糟糕，如家雖然去年總營(yíng)收為57.697億元，同比增長(zhǎng)51.2%，但虧損了2680萬(wàn)元。
如家的糟糕延續(xù)了2011年以來(lái)的頹勢(shì)。雖然2011年如家凈利潤(rùn)高達(dá)3.515億元，但在當(dāng)年末收購(gòu)莫泰168之后，凈利情況一直受整合業(yè)務(wù)拖累。
不過(guò)，盡管7天和華住業(yè)績(jī)尚且過(guò)關(guān)，但仍然面臨著效益每況愈下的尷尬，原因在于這兩家業(yè)績(jī)有增長(zhǎng)，但還是不能和其規(guī)模擴(kuò)張情況相匹配。“規(guī)模擴(kuò)張?zhí)�，使得這些酒店的效益普遍跟不上。”昨日，緯立行顧問(wèn)機(jī)構(gòu)分析師王晰宇向商報(bào)記者表示。
公開數(shù)據(jù)也表明，2012年上述3家在美上市酒店(總共4152家門店)的總營(yíng)收為113.68億元，同比上升136.34%，但總凈利潤(rùn)為3.27億元，同比下降45.12%；與2010年比，2012年的總營(yíng)收上升177.42%，總凈利潤(rùn)下降53.01%。
原因一：?jiǎn)挝豢头渴杖胂陆?/strong>
資料顯示，經(jīng)濟(jì)型酒店曾經(jīng)有過(guò)快速發(fā)展的“黃金十年”，而機(jī)遇之下，三次競(jìng)爭(zhēng)也給這個(gè)行業(yè)留下了創(chuàng)傷，第一次是高價(jià)爭(zhēng)奪物業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致物業(yè)成本虛高；第二次是低價(jià)促銷、拼價(jià)格；第三次是現(xiàn)在通過(guò)搶加盟商來(lái)快速擴(kuò)張、圈地。
對(duì)于快速擴(kuò)張的原因，7天CEO林粵舟近日的一番話頗具代表性，他曾表示，7天確定以管理店（加盟店）為核心的快速擴(kuò)張模式，原因在于以管理店為主的增長(zhǎng)模式對(duì)公司資本開支要求低，同時(shí)能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的收入來(lái)源；從而可以不斷提升酒店的覆蓋面和品牌影響力；公司也得以實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模效應(yīng)。
然而，這只是擴(kuò)張美好的一面。
緯立行顧問(wèn)機(jī)構(gòu)分析師王晰宇說(shuō)，規(guī)�；瘮U(kuò)張是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)績(jī)下滑甚至虧損的主要原因，主要表現(xiàn)在擴(kuò)張后整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，甚至?xí)䞍?nèi)耗，從而使得RevPAR（每間可供出租客房收入）下滑。
事實(shí)也正是如此，來(lái)自如家、7天、華住這3家在美上市酒店集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去3年的RevPAR情況分別是：2010年三家酒店集團(tuán)的RevPAR分別為164元、143.9元、184元；2011年分別為152元、136.2元、165元；2012年分別為144元、131.5元、168元，均出現(xiàn)不同程度的下滑，最大下滑幅度達(dá)到12%。
“擴(kuò)張之下，許多經(jīng)濟(jì)型酒店將觸角伸向了三四線城市，但這些城市的消費(fèi)能力明顯不如一二線城市，這也是經(jīng)濟(jì)型酒店利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩的一大因素。”雪球財(cái)經(jīng)酒店業(yè)分析師吳桑茂昨日告訴商報(bào)記者。
原因二：成本上漲管理難度增加
此外，擴(kuò)張背后的經(jīng)濟(jì)型酒店也面臨著成本上漲、管理難度增加的難題。
“經(jīng)濟(jì)型酒店有其行業(yè)特殊性，對(duì)直營(yíng)店來(lái)說(shuō)，規(guī)模擴(kuò)張并不會(huì)帶來(lái)成本降低，而是成本的增加。”吳桑茂說(shuō)。比如華住，對(duì)于去年第四季度凈利下滑的原因，華住集團(tuán)表示，這與新開店較多尤其是加盟店過(guò)多有關(guān)，因?yàn)樾麻_店開辦成本較高，回收期需要一段時(shí)間。
此外，緯立行顧問(wèn)機(jī)構(gòu)分析師王晰宇還表示，目前許多經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張中采用加盟的方式，在快速發(fā)展階段容易出現(xiàn)管理瑕疵，這也是對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)，“加盟商為了降低加盟成本，會(huì)選取老舊物業(yè)，暗房特別多，影響入住的用戶體驗(yàn)，從而影響到品牌。”事實(shí)上，因管理問(wèn)題日前頻頻被曝出的“衛(wèi)生門”事件，也對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ǖ臎_擊。
不過(guò)對(duì)于如家的虧損，如家CEO孫堅(jiān)則歸結(jié)為莫泰的“拖累”，近日他對(duì)媒體表示，莫泰的整合已進(jìn)入最后階段，去年第四季度的整合費(fèi)用為2050萬(wàn)元人民幣，至2012年底的整合費(fèi)用已共計(jì)1.08億元人民幣。
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