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其一，隨著我國經(jīng)濟增速放緩，消費者信心下滑，2011年下半年以來，零售業(yè)銷售受到嚴重影響。而以經(jīng)營非生活必需品為主的百貨業(yè)更是首當其沖。
其二，目前國內(nèi)百貨行業(yè)普遍采用的聯(lián)營扣點盈利模式暴露出諸多問題，百貨公司雖然坐收租金，在轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險的同時，也將商品的經(jīng)營權(quán)拱手相讓。商品經(jīng)營權(quán)的喪失帶來的后果是百貨公司在和生產(chǎn)廠商的博弈中，談判地位和議價能力逐漸轉(zhuǎn)弱，營業(yè)扣點率難以提升，利潤增長空間有限。
其三，專賣店的興起分流了傳統(tǒng)百貨業(yè)的消費人群。
其四，百貨企業(yè)為爭奪市場和資源而展開了激烈競爭，價格和非價格手段成為競爭的重要手段，促銷、打折等讓利于消費者的行為成為各百貨公司爭奪客戶的重要手段，這導致了企業(yè)利潤的削弱。
其五，伴隨互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，以網(wǎng)購為代表的新型業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)購以其低廉的成本和價格對傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)構(gòu)成巨大沖擊，電子商務(wù)對百貨業(yè)的影響巨大。據(jù)東莞市零售行業(yè)協(xié)會會長梁仲華提供的數(shù)據(jù)，“2005年我國網(wǎng)民僅有1.7億人，2012年已達到5.35億人，占中國人口的40%以上。2005年網(wǎng)上交易規(guī)模為7400億元，2012年則超過1.3萬億元。”網(wǎng)購對傳統(tǒng)百貨構(gòu)成較大的替代效應(yīng)。
其六，百貨業(yè)運營費用成本大幅驟升。進入2010年以后，我國人口紅利效應(yīng)逐步退去，人力成本急劇上升，地產(chǎn)價格大幅上漲，導致百貨行業(yè)由于這些費用的大幅上漲而承受空前的壓力。
經(jīng)營模式亟待轉(zhuǎn)變
從去年開始，受多年同質(zhì)化、多渠道擠壓等影響，百貨業(yè)風光不再，取而代之的是具有更大體量、更強聚客能力的“購物中心”“城市綜合體”。
從消費者的視角來看，“購物中心”無疑相當于一個升級版的百貨店，在滿足購物需求的基礎(chǔ)上，大面積地增加餐飲、休閑、娛樂、文化、觀光等非零售功能，聚客能力更強。以萬達廣場為例，除了購物之外，甚至增加了近50%的非零售業(yè)態(tài)，如萬達院線、量販式KTV、電玩城、健身會所、真冰滑冰場等非零售配套設(shè)施。
隨著國內(nèi)城市化的持續(xù)快速推進，房地產(chǎn)的增值使購物中心業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，如在北京王府井、西單、崇文門等十大傳統(tǒng)商圈，20家購物中心陸續(xù)進駐，單體百貨的生存空間正在被蠶食和擠壓。曾經(jīng)備受質(zhì)疑的Shoppingmal已經(jīng)在國內(nèi)進入成熟的發(fā)展階段。隨著國民收入水平的提高，居民消費需求不斷升級，百貨店的單一業(yè)態(tài)已難以滿足消費者“一站式”多元化的體驗消費需求。其實，不僅北京、上海等一線城市如此，在國內(nèi)二三線城市這一現(xiàn)象也正在上演。
一度被奉為寶典的“聯(lián)營模式”曾為國內(nèi)百貨業(yè)創(chuàng)下輝煌，但也使百貨業(yè)的經(jīng)營者們不重視商品經(jīng)營，逐漸淪為“二房東”，進而導致百貨業(yè)整體經(jīng)營核心技術(shù)喪失與商業(yè)功能退化。多年來，百貨業(yè)陷入同質(zhì)化的泥潭而難以自拔，“服務(wù)集約型”業(yè)態(tài)特征弱化和變異必然帶來盈利空間和業(yè)務(wù)空間縮窄、經(jīng)營風險加大等問題。筆者認為，傳統(tǒng)百貨業(yè)應(yīng)冷靜、系統(tǒng)地進行理性思考，未來如何向更加科學、均衡、合理的業(yè)態(tài)與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，以避免“全軍覆沒”。
�。▏H商報 作者：熊杰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 日本四大百貨2月營業(yè)額均出現(xiàn)同比增長 春天百貨正在遭遇大考 賣得可能正是時候 銀泰百貨簽約5萬方物業(yè) 去年利潤或跌7% 無錫大洋百貨去留成謎 房東或自己經(jīng)營 老佛爺百貨重返中國 改走大眾化路線？ 搜索更多: 百貨 |
