面對(duì)與王府井的牽手，雖然春天百貨百貨內(nèi)部人士依舊抱著樂觀的態(tài)度，一直強(qiáng)調(diào)是“重組”，但是正如業(yè)內(nèi)人士分析的那樣，這個(gè)百貨王國(guó)正在走下坡路，也許此時(shí)放手對(duì)于陳氏家族來說或許是個(gè)明智的選擇。

　　出身復(fù)雜

　　春天百貨，這個(gè)由陳啟泰和陳漢杰共同控股的高端百貨集團(tuán)，在過去的14年里，挾裹著阿瑪尼、巴寶莉、卡地亞、Hugo Boss等眾多國(guó)際高端品牌，在中國(guó)的二三線城市如太原、長(zhǎng)春、貴陽(yáng)等地生根發(fā)芽。2007年，春天百貨收購(gòu)賽特集團(tuán)，將北京賽特購(gòu)物中心收入囊中，并于2009年12月在香港上市。

　　但是，春天百貨旗下的“巴黎春天百貨”品牌，卻并不是陳氏家族百貨店的專屬烙印。

　　記者了解到，上海的巴黎春天百貨屬于香港大亨鄭裕彤的新世界百貨經(jīng)營(yíng)，中國(guó)大陸其他地區(qū)的巴黎春天百貨所有權(quán)和品牌使用權(quán)則歸陳氏家族所有。而陳氏家族與春天百貨的淵源始于1998年，彼時(shí)，陳氏家族控股的寶姿國(guó)際集團(tuán)與法國(guó)春天百貨集團(tuán)（Pinault Printemps Redoute，簡(jiǎn)稱PPR）、上海巴黎春天百貨合資成立巴黎春天百貨（中國(guó)）有限公司（Printemps China Department Store，簡(jiǎn)稱PCDS）。

　　2006年6月，PPR將巴黎春天百貨業(yè)務(wù)剝離，賣給德意志銀行投資基金(RREEF)和意大利的Borletti 集團(tuán)。Borletti集團(tuán)和 RREEF公司承諾“收購(gòu)以后將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)投資，在社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和財(cái)政金融各方面都給予堅(jiān)實(shí)的保障，使之成為歐洲百貨公司的領(lǐng)頭羊之一”。

　　至于陳氏家族為何在PPR將巴黎春天百貨業(yè)務(wù)出售后仍能“雀屏中選”不得而知，但是像Borletti集團(tuán)那樣，陳氏家族多年來依舊保持著巴黎春天百貨的高端定位。

　　盡管一系列變動(dòng)后，春天百貨從一家外國(guó)百貨變成了實(shí)實(shí)在在的本土百貨，但卻有著本土百貨不具有的優(yōu)勢(shì)，其中一線品牌與自持物業(yè)是兩大亮點(diǎn)。

　　首先，春天百貨與PPR——這個(gè)世界第三大奢侈品公司多年的合作，使其與世界知名品牌建立的良好的關(guān)系。另一方面，除了母公司的寶姿系列品牌以外，陳氏家族還擁有一個(gè)品牌代理公司，代理了一些國(guó)際名品，如阿瑪尼、范思哲、MaxMara等。

　　記者了解到，春天百貨與1600多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)中高端品牌有著直接或間接聯(lián)系，這就形成了巨大的協(xié)同效應(yīng)，春天百貨在進(jìn)行全國(guó)性異地?cái)U(kuò)張時(shí)基本不會(huì)遭遇品牌招商難題，這無疑使得春天百貨的供應(yīng)鏈條更加牢固。

　　在物業(yè)方面，陳啟泰通過不斷加強(qiáng)自持物業(yè)，擺脫了租賃合同的控制與租金上漲的威脅，將主動(dòng)權(quán)牢牢地握在手中。長(zhǎng)江證券分析師童蘭告訴記者：“春天百貨有21家店，合計(jì)營(yíng)業(yè)面積超過50萬平方米，自有物業(yè)占比接近50%。”

　　敗績(jī)漸顯

　　立足高端的春天百貨，雖然在品牌和物業(yè)上沒有后顧之憂，但在國(guó)內(nèi)卻沒能持續(xù)譜寫高端百貨的神話。

　　事實(shí)上，春天百貨的業(yè)績(jī)下滑早在幾年前就已經(jīng)開始看到端倪。

　　數(shù)據(jù)顯示，春天百貨2011年總收入為48.1億元，同比增長(zhǎng)14.6%，但純利跌8.2%至3.1億元。而2011年底并入春天百貨數(shù)據(jù)的賽特奧萊銷售額約為9.5億元，約占了總收入的1/5。

　　如果扣除賽特奧萊的收入，春天百貨2011年的業(yè)績(jī)并沒有那么喜人。2012年上半年報(bào)稱，公司凈利狂跌52.4%至0.9億元。2013年1月14日，春天百貨再度發(fā)布盈利預(yù)警公告稱，2012年凈利潤(rùn)同比有顯著跌幅。

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