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成本上升招工難 餐飲業(yè)進入微利時代
http://m.ssvihum.com 2013-01-31 紅商網 發(fā)布稿件



  讓餐飲界詬病的還有能源和刷卡費用的行業(yè)“歧視”。中國餐飲百強艷陽天公司介紹,餐飲業(yè)與工業(yè)都是平等的市場主體,但水電氣價格比工廠卻高一大截。如水價每噸高0.7元,電價每度高0.165元。“餐飲業(yè)凈利潤不到10%,但刷卡手續(xù)費就達2%,在各行業(yè)中最高”。該市一家大餐館,一年刷卡手續(xù)費就交了近400萬元。

  中國烹飪協(xié)會指出,2012年上半年,“四高一低”(房租價格高、人工費用高、能源價格高、原材料成本高、利潤越來越低)成為企業(yè)不可逆轉的負擔,同時還要承擔食品安全、消費者投訴、媒體曝光的風險。

  “成本高價格低,一旦不賺錢,頂多撐個半年、一年就關門。”業(yè)內人士分析,沒有品牌或是缺乏特色的餐館,特別是一、二十人的小店成為這輪大潮中的最大“犧牲者。”

  高端縮水

  餐飲業(yè)作為經濟晴雨表,經濟大環(huán)境不景氣導致消費疲弱,是餐飲企業(yè)陷入困境的主因,而相比之下,高端餐飲企業(yè)更為顯著。

  由于經濟形勢不佳,大部分公司減少商務成本。政府也在限制三公消費,有些地區(qū)甚至要求公務宴請人均不能超過60元。因此,有餐飲界行家甚至發(fā)出這樣的預言:“高端餐飲要準備度過一個漫長的淡季。”

  乙十六宴會部總監(jiān)陶翔宇感在接受媒體采訪時表示,作為高端餐飲會所,乙十六一直以來都以商務宴請業(yè)務為主,相對小眾化。今年以來,受經濟大環(huán)境不振,企業(yè)經營狀況不盡如人意。

  同樣定位高端的全聚德似乎也感受到了“寒意”。其發(fā)布的三季度報顯示,雖然營收創(chuàng)上市新高,但難掩凈利潤增長的乏力。三季度,全聚德實現營業(yè)總收入5.42億元,同比增長1.25%,但與此同時,其三季度凈利潤首次環(huán)比下跌4.3%。

  廣州酒家集團有關負責人也表示,2012年受經濟大環(huán)境影響,該公司商務餐飲受波及較大,增長很少,大眾餐飲稍微好點。據透露,廣州酒家2012年以來業(yè)績增幅為18.6%,2011年增幅可以達20%-30%,同比增速出現下滑。

  高檔餐飲商家不得不出招來應對這樣嚴峻的形勢。不少高檔餐飲開始做起了團購活動。這在以前是很少見到的局面。“高檔餐飲商家從前哪里看得上團購啊,認為那是自掉身價,有辱自己的高端身份。”有業(yè)業(yè)人士表示,“受整體行情影響,今年的高端餐飲比例下降了50%左右。”

  有關人士透露,俏江南也欲進入快消等其他領域,“未來消費者將很快可以在超市買到俏江南各種湯汁類產品,集團正進軍快消品行業(yè),在產業(yè)鏈進一步布局。”

  對此,中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員康建華表示,一些高端餐飲企業(yè)放低身段的目的就是通過發(fā)展多元化經營增加利潤來源。這也是其度過“寒冬”時期的最佳策略,不僅可以保留高端消費市場,也能開辟中低端消費市場,使利潤最大化。反之,如果高端餐飲企業(yè)依舊保持高端,將面臨更為嚴峻的生存危機。

  上市艱難

  餐飲企業(yè)在市場不景氣的情況下,在資本市場上也困難重重。

  日前,證監(jiān)會在官方網站上發(fā)布的最新一版首次公開發(fā)行股票申報企業(yè)基本信息顯示,包括廣州酒家、狗不理等一直排隊IPO的餐飲企業(yè)已經通過初審階段,目前正處于“落實反饋意見中”。按照安排,要通過反饋會后有關公司才能再過預先披露、初審會、發(fā)審會等關。

  轉型升級

  當前餐飲業(yè)的利潤率低至5~8%,營業(yè)稅收卻升至5.5%,中國餐飲業(yè)正逐漸步入近10年來的最微利時代。

  不管是百勝集團、全聚德、湘鄂情、小南國等具一定規(guī)模的連鎖餐飲企業(yè),還是抗風險能力較弱的中小餐館,都面臨著整體消費放緩大背景下挑戰(zhàn)和整合的難題。

  寒冬之下,上市公司紛紛尋找轉型之道。如湘鄂情,開始系列的資本動作,如收購味之都餐飲、龍德華餐飲、增資海港飲食,進軍快餐、團膳,并放緩高檔店開店速度。

  中國烹飪協(xié)會會長蘇秋成表示,“我們必須清醒認識到轉型升級的艱巨性、重要性、長期性,處理好專業(yè)化和多元化關系以及發(fā)展階段和轉型路徑的關系。

  蘇秋成認為餐飲業(yè)轉型升級要緊緊把握三個關鍵環(huán)節(jié)。

  一是要切實加強信息化。積極發(fā)揮現代信息技術在消費理念、精細管理、產業(yè)發(fā)展等方面的重要作用。

  二是要促進強強聯(lián)合,在轉型升級過程當中企業(yè)可以通過并購、重組、聯(lián)盟等形式,組建一批大型餐飲集團,整合資源優(yōu)勢互補,實現發(fā)展共贏。

  三是加快推進低碳化、節(jié)能增效、生態(tài)環(huán)保,積極利用新產品、新技術,深入推進餐飲業(yè)的節(jié)能低碳工作。

  蘇秋成認為,餐飲企業(yè)層次多、差異大,轉型升級不能搞“一刀切”,應該遵循客觀規(guī)律,立足企業(yè)實際,積極探索更有特色的轉型道路。

  根據德勤中國最新發(fā)布的《中國餐飲連鎖行業(yè)的整合新階段》報告,中國餐飲行業(yè)雖然具有抗經濟周期的能力,但大部分餐飲企業(yè)仍然因經營成本高漲等挑戰(zhàn),陷入經營困境。因為A股上市通路受阻,整合將成為行業(yè)謀求發(fā)展的重要出路。
 。ā吨袊B鎖》記者  任宇子)

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責編:余歌