目前，傳統(tǒng)零售模式占據(jù)了94%的市場份額，但這個市場份額，正面臨著四面危機。2012年11月11日“光棍節(jié)”那天，單阿里巴巴一天就完成191億元的銷售額，相當(dāng)于“百貨之王”北京新光天地2011年收入的2.9倍，這讓傳統(tǒng)零售企業(yè)深感危機——“電商促一天、店商忙一年”。經(jīng)濟環(huán)境的惡化和網(wǎng)購的沖擊，加速了零售業(yè)銷售下滑的態(tài)勢。而發(fā)生在零售終端的消費者也已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這不僅包括新消費階層即“80后”、“90后”消費群體的崛起，也包括消費者購買行為的變化。轉(zhuǎn)型已經(jīng)在連鎖企業(yè)中達(dá)成了共識。
2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化影響，連鎖零售企業(yè)普遍出現(xiàn)明顯的銷售增長乏力甚至負(fù)增長現(xiàn)象。但零售業(yè)下滑的主要原因還是在于其長期形成的盈利模式上的痼疾。
中國連鎖百強規(guī)模從2001年的1620億到2011年的1.65萬億，10年間擴大了10倍多。然而，跑馬圈地的高成長時代已經(jīng)面臨終結(jié)。人工和房租等成本繼續(xù)大幅上漲，壓縮著企業(yè)利潤。連鎖零售業(yè)長期形成的盈利模式上的痼疾，在困境中更加凸顯出來。
轉(zhuǎn)型已經(jīng)是擺在連鎖零售企業(yè)面前的重大問題。
被拒絕的億元賭局
2012年年未，最吸引人眼球的觀點碰撞，無疑是一個億元的賭局。
2012年12月12日晚間，CCTV中國年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，大連萬達(dá)集團股份有限公司董事長王健林約賭阿里巴巴馬云，稱“10年后如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到，他還我一個億。”
公開數(shù)據(jù)顯示，2007年以來，我國消費品零售總額每年保持16%以上的增幅，同期網(wǎng)購交易額復(fù)合增長率達(dá)77%。2006年網(wǎng)絡(luò)購物的交易額僅占社會消費品零售總額的0.3%，2010年提升至3.3%，2011年達(dá)到4.3%。2012年淘寶和天貓的年交易額已超過1萬億，預(yù)計這一比例也將提升到6%左右。
馬云稱，1萬億只是剛剛開始，現(xiàn)在電子商務(wù)只是對傳統(tǒng)零售渠道的變革，未來三年五年，將進(jìn)入生產(chǎn)制造的變革，直到影響生活方式的變革。
不久前，馬云還曾拋出“獅羊論”，認(rèn)為新的營銷方式方法、新的商業(yè)流程以及新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會開展一次革命性的顛覆，“就像獅子吃掉森林里的羊”。
這樣的言論顯然讓王健林感到不爽，“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。”
王健林認(rèn)為，所有新的商業(yè)模式必然對傳統(tǒng)形成沖擊，但“雙方都能活”，他說：“電商的出現(xiàn)，零售渠道就徹底消亡，這是不妥的，它會擠占一部分零售商的市場，死掉一批，但是最終我相信，在競爭當(dāng)中大家會共同發(fā)展，有一部分零售商經(jīng)過調(diào)整，經(jīng)過發(fā)展會活下來。”
雖然馬云認(rèn)為電商必勝，但馬云對王健林的約賭似乎并沒接招。他強調(diào)電子商務(wù)不是想取代誰，不是想消滅誰，而是想建設(shè)更加新穎的、透明的、開放、公正、公平的商業(yè)環(huán)境，去支持那些未來成為中國最佳的企業(yè)家。
他說：“一塊錢可以賭，是個榮譽。不用十年，電子商務(wù)的交易額一定超過傳統(tǒng)商務(wù)！”按馬云的說法，電子商務(wù)并非簡單的商業(yè)模式創(chuàng)新，而是生活方式的變革，“它在影響一代一代人。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論是馬云曾拋出的“獅羊論”，還是王健林的約賭，都是一個短時間內(nèi)不可能有結(jié)果來驗證的言論，但雙方的目的是明確的，就是突出自己的商業(yè)模式市場空間突間更大。
傳統(tǒng)零售弊端凸顯
目前來看，傳統(tǒng)零售模式占據(jù)了94%的市場份額，但他們一點也高興不起來，他們所占的市場份額，正面臨著四面的危機。
2012年11月11日“光棍節(jié)”那天，單阿里巴巴一天就完成191億元的銷售額，相當(dāng)于“百貨之王”北京新光天地2011年收入的2.9倍，這讓傳統(tǒng)零售企業(yè)深感危機——“電商促一天、店商忙一年”。
對于電商的風(fēng)光和傳達(dá)統(tǒng)零售的落寞，有店商從業(yè)者表示。“實事求是的說，目前真的沒有什么好辦法改變這一狀況。”
特別是最近兩年，在網(wǎng)購興起、成本飆升等因素共同作用下，傳統(tǒng)零售的弊端被放大：在國內(nèi)百貨業(yè)發(fā)源地上海，第一百貨、永安百貨等巨頭陸續(xù)從多個黃金地段撤出；而廣百集團董事長荀振英則透露，2012年初，廣州有50％的百貨店出現(xiàn)虧損。其中主要的九大百貨店銷售總額在“5.1”假期同比下降了3％，端午假期同比下降8.4％；此外，北京標(biāo)志性的新光天地和賽特購物中心上半年增幅也分別同比下降27.9和9.6個百分點。
按照瑞銀集團的測算，百貨業(yè)H股加權(quán)平均稅前利潤將從2010年的1377元/平方米降低到2012年的1166元/平方米。顯然，銷售、利潤雙降正將傳統(tǒng)零售業(yè)帶入蕭條的寒冬。共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 用友構(gòu)建信息化平臺助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 日本樂天平臺大轉(zhuǎn)型 開始做“亞馬遜模式” 實體商業(yè)“被迫”向體驗式商業(yè)轉(zhuǎn)型 戴爾私有化加速急切向蘋果或IBM轉(zhuǎn)型 零售企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路徑選擇 搜索更多: 轉(zhuǎn)型 |
