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沃爾瑪超市、永旺等外資零售集結(jié)武漢 http://m.ssvihum.com 2012-09-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　2008年10月，永旺國際購物中心在北京昌平北安河開業(yè)，這個位于北京北五環(huán)和六環(huán)之間的新項目，在落地之初幾乎受到了業(yè)內(nèi)的普遍質(zhì)疑。當時，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為，這樣一個包含購物、餐飲、休閑等多功能的一站式商業(yè)設(shè)施，選址郊區(qū)，注定會經(jīng)歷漫長的培育期。

　　但出乎意料的是，8個月后，永旺店內(nèi)的火熱氛圍與京城傳統(tǒng)商圈的冷清形成了鮮明對照。其不僅吸引了郊區(qū)的顧客，也以一些特色品牌和大量停車位吸引了城區(qū)的消費者。

　　對于，永旺在武漢的選址，李光認為很有預(yù)見性，“沌口、東西湖、后湖三個區(qū)域都在三環(huán)線上，首先交通很方便，有利于物流；此外，這三個區(qū)域都發(fā)展得十分迅速，沌口、東西湖屬于目前武漢重點培育的兩個開發(fā)區(qū)，而后湖則是武漢十分密集的居住地。”

　　在李光看來，選擇走郊區(qū)路線不僅瞄準的是低成本，同時進貨也更為便捷，也避免了初期的成本投入，減少了籌建的難度。“另一方面，可以防止一開始營業(yè)就陷入過度競爭的局面，從而能盡快完成市場培育期。”

　　日本永旺集團中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理朱菁表示，郊區(qū)模式使永旺避免了與城區(qū)商業(yè)的正面競爭，同時，強大的自有品牌資源減輕了商場招商和運營的壓力。

　　期待“鰻魚效應(yīng)”

　　今年6月初，韓國樂天總部一行8人到武漢，拜訪武漢連鎖經(jīng)營協(xié)會會長、中百百貨董事長程軍。令程軍感到驚訝的是，樂天對武漢市場的了解完全不像“外來戶”，“他們對武漢大型住宅區(qū)都做過詳細調(diào)查”。

　　“樂天重金入漢，綜合超市、百貨、酒店、娛樂等業(yè)態(tài)，相互補充、呼應(yīng)，他們在單個業(yè)態(tài)上，沒有絕對優(yōu)勢，但是組合起來，影響遠遠大于單兵作戰(zhàn)”。在程軍看來，與歐美商企相比，韓國商企與中國文化相近，以細致的“軟服務(wù)”見長，更有地緣優(yōu)勢。與國內(nèi)商企相比，他們擁有情景化、趣味化的差異特色。

　　“不管永旺還是樂天，他們能來，說明現(xiàn)在武漢的市場很大，我們作為同行，歡迎他們來，他們將帶來先進的經(jīng)營理念、激烈的競爭，這將促進我們在管理、服務(wù)、營銷上不斷創(chuàng)新。”程軍認為，強勁的對手，能成為激發(fā)本土企業(yè)不斷發(fā)展的驅(qū)動力。

　　蘭鴻波也表示，“前幾年家樂福、沃爾瑪來的武漢的時候，也有很多人擔心會對本土企業(yè)造成影響，這些年過去了，武商、中商、中百不但沒有被打垮，反而發(fā)展的更好了。如果非要說引入外資零售巨頭對本土商業(yè)的影響，那一定是好的影響，他們的先進理念和模式，能夠刺激本土企業(yè)進步更快。”

　　樂天，永旺進來后，將形成“鰻魚效應(yīng)”，李光說，“他們?nèi)腭v，必定會分流一部分的客流，而各個企業(yè)為留住客源，就會不斷創(chuàng)新，最后形成互補合作的關(guān)系。”

　　對于中百和武商等武漢本土的商超企業(yè)，李光很有信心。他表示，這些企業(yè)都是老企業(yè)，絕對可以從容地應(yīng)付對手的到來。“此外，本土企業(yè)也積極在湖北二、三線城市擴張，屆時將形成新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。”

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