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核心提示：條碼費、陳列費、贊助費、節(jié)慶費……這些大型商場和超市(大型零售商)向供應商收取的名目繁多的費用，固然讓供應商苦不堪言，但消費者卻“躺著中槍”，因為這些費用最終被轉嫁到商品售價上，由消費者來“埋單”。
亂收費“嚇退”供貨商
紅商網訊：“這些收費項目實在太多了，我們已無利可圖，今年只好撤出來了。”昨日，供應商張小姐介紹自己被柳南區(qū)一大型超市的亂收費“壓榨”時，一臉無奈。
張小姐是一名食品供貨商，兩年前，她與這家超市簽訂了一份供貨合同，打算將自己代理的一批食品送進超市。當她看到對方提供的格式條款附加合同的各種收費時，差點沒暈過去。“收費名目有十幾項之多!”她說，超市低進高出賺取差價，無可厚非，但這些亂七八糟的收費，有些根本沒有任何依據，且不容商量。
記者看到，在這份叫《商業(yè)活動協(xié)議條款》中，超市不但要求她無條件將銷售額的3.5%返利，從每月銷售額中提取1%作為推廣積分卡銷售使用，而且還要給每家門店支付年度含稅交易金額1000元作為開通電子商務網服務費，此外還有諸如新商品市場推廣費、前期綜合費、品牌推廣費等各種費用。
“顯然，無條件返利就是‘霸王條款’，積分卡費也收得不合理。”張小姐認為，因為積分卡本來就是超市自己推出，旨在給予消費者積分返利刺激整體店面消費的一種促銷方式，并不僅限用于他們的商品，憑什么卻要他們來出這個錢?他們利用超市的網絡平臺查查賬，每年每店就要收取1000元的“電子商務網服務費”，也太過夸張。
盡管對此有諸多不滿，由于廠家要求她將商品投進超市，無奈的張小姐只好與超市簽下了這份不平等合同。這樣一來，一年累計下來，她就得額外給超市支付3萬多元，占到了自己毛利潤的15%以上，“我的產品毛利潤本來就少，給了超市這么多點數，你說我還賺什么錢?”
讓張小姐更加難受的是，這些費用每年都會遞增，今年預計總共要交超過4萬元，且該超市走量最大的河北店已經撤走，她已無利可圖，“我總不能做虧本生意吧?”她說，自己只好將產品從超市里撤了出來。據其透露，目前已有不少供貨商扛不住而撤出了該超市。
收費名目“只有想不到”
記者調查發(fā)現，柳州的大型零售商，普遍存在類似張小姐遭遇的各種亂收費行為，名目繁多，令供貨商叫苦不迭。
與上述超市相比，河北片另一大型超市的收費項目不但更多，而且更貴。某品牌快速消費品的供貨商李小姐透露，他們的產品，進入該超市的“進場費”，每個單品2800元，5個單品就要1.4萬元。而這只不過是為自己的產品贏得進場銷售的資格而已，如果想要把產品擺在顯眼的位置，讓消費者更容易看得到，那還得再“出血”，另外花錢購買端架和堆頭，貴的端架高達3000元，逢年過節(jié)，端架費還會翻倍上漲。堆頭甚至還要競標才能搶得到，一個大的堆頭，1.2萬元起拍，而且還必須捆綁做每期1200元的宣傳海報。否則，產品就會被扔到一些偏僻的角落里，甚至被窩到倉庫里。“最變態(tài)的是，他們還會拼命開店，向供貨商收取贊助費，而一些新店剛開不久就關門了。”
不少供貨商會聘請促銷員到各超市推銷自己的產品，超市不但向供應商收取“人員管理費”，而且還無償指使這些促銷員為超市干活，這幫助超市節(jié)省了不少人力成本。
“亂收費的理由，只有你想不到，沒有他們做不到的。”李小姐說，除了臺面上的收費項目，還有一些是看不見的。有一次賬期，對賬時她發(fā)現超市扣掉一些莫名其妙的費用，她曾對此提出質疑，結果超市就以賬目不清為由，無期限延長結算日期。為了及時回攏資金，最終她不得不裝聾作啞，費盡周折，才把貨款結清。“供貨商根本不敢得罪超市!”李如此表示。
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