2011年年報顯示，日本的主流消費電子企業(yè)幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財年，索尼預(yù)計虧損29億美元，它上一財年已經(jīng)虧損32億美元；松下本財年預(yù)計將虧損103億美元；夏普本財年預(yù)虧38億美元。即便是一些側(cè)重商用市場的電子企業(yè)也出現(xiàn)了歷史性虧損，比如，NEC預(yù)計本財年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業(yè)績一直優(yōu)異的愛普生利潤也只有50億日元，下降51%。

　　日本企業(yè)到底怎么了？

　　“四堵墻”背后的日企困境

　　導(dǎo)致日本電子企業(yè)全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創(chuàng)新后勁不足和競爭對手夾擊，這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動彈不得。

　　首先，很多人認(rèn)為地震是一個“偶然因素”，不會長期影響到日企的發(fā)展，情況真是如此嗎？其實不是。日本這個國家，資源極其匱乏，所以注定要大力發(fā)展高端制造業(yè)，通過制造業(yè)的利潤換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)搬遷到海外，留給國內(nèi)的就業(yè)機會主要保留在高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”環(huán)節(jié)。

　　問題是，這些所謂的“高端制造”環(huán)節(jié)大多數(shù)也是可以遷往國外的，只是日本政府為了保持就業(yè)率，強行要求各個企業(yè)留下的，不但成本高，而且風(fēng)險大。反過來，政府只能不斷給企業(yè)輸血，以彌補這種高成本，日本政府負(fù)債率高居G8之首，這種輸血是無奈之舉。這堵墻是政府靠著高成本筑起來的，是反市場的，導(dǎo)致日本出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，這種僵尸企業(yè)正在從公用事業(yè)擴散到電子行業(yè)，這是一堵難解的“國內(nèi)政治墻”。

　　其次，日元升值無疑對日企造成了沖擊，但是很多人對這種沖擊也存在著諸多誤解。因為日本的很多企業(yè)都在海外辦廠，在海外銷售，這些地區(qū)的收入和日元升值的關(guān)系不大，主要受到影響的是日本本土。問題是，日本的很多產(chǎn)業(yè)鏈也是“兩頭在外”的，即進口原材料，然后出口高附加值產(chǎn)品，這種情況下，如果日元采取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時日元購買力下降，進口成本也大幅提升——兩相抵消之后，貶值的效益恐怕并不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國的極大約束，這是一堵“國際政治墻”。

　　創(chuàng)新后勁不足的問題，可能更為本質(zhì)。比如，一家蘋果幾乎搶占了小半日本數(shù)碼相機市場的空間，一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶面板企業(yè)……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問題的背后，主要是因為日企在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域明顯跟不上了。在軟件和原始創(chuàng)新方面落后美國企業(yè)，在制造環(huán)節(jié)和營銷能力上不如韓國企業(yè)。這是一堵“高端市場創(chuàng)新墻”，最近20年來，日本企業(yè)錯過了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)革命，在新一代的LED、半導(dǎo)體等原本占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域也未見優(yōu)勢。

　　最后，我們還要看到，除了在產(chǎn)業(yè)鏈更高層面臨美國壓榨，在同一級別面臨韓國企業(yè)競爭之外，在低端市場也面對中國企業(yè)的競爭。在家電、手機、低端電子元器件等方面，大陸和臺灣企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的市場空間，最終這道“低端市場價格墻”讓日企在海外市場也失去了競爭優(yōu)勢。

　　組團崛起后的組團衰落

　　財團機制是日本企業(yè)的重要特色。從上個世紀(jì)50年代開始，日本電子企業(yè)形成了“組團崛起”的態(tài)勢，索尼、松下、東芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、愛普生、佳能、奧林巴斯……日本以11大電子企業(yè)為班底，形成了一群具有全球競爭力的家電、電腦、手機、數(shù)碼相機、半導(dǎo)體企業(yè)，在全球消費電子行業(yè)形成了細(xì)密的布局，占據(jù)全球半壁江山。

　　這些企業(yè)背后存在著千絲萬縷的聯(lián)系，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本高度結(jié)合，各個企業(yè)惡意挖角較少，而且經(jīng)常相互支援，技術(shù)在日企之間分享，但是決不外泄。所以，這也就造成了日本企業(yè)的群體性崛起，但是又不像中國企業(yè)之間那樣惡性價格競爭。這種企業(yè)之間的組團方式，也讓日本企業(yè)一度直逼美國企業(yè)，讓日本在長達50多年的全球市場里縱橫捭闔。

　　60年一甲子，時也？勢也。如今的市場已經(jīng)大不相同，這些組團崛起的企業(yè)，也造成了若干歷史問題。比如，最近30年，日本鮮有新崛起的企業(yè)，其中原因之一，就是這些大財團的大網(wǎng)太過細(xì)密，形成了集團性壟斷，中小企業(yè)沒有創(chuàng)新的空間，在很小的時候就已經(jīng)被消滅了。當(dāng)發(fā)生新的產(chǎn)業(yè)革命的時候，如果這些大企業(yè)抓不住，其它小企業(yè)的創(chuàng)新又存活不下來的話，就造成了這種日本式困境。

　　所以，在一個小的經(jīng)濟周期當(dāng)中，日本的財團方式優(yōu)勢巨大，可以互相救助，但是，隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，在大的經(jīng)濟周期挑戰(zhàn)下，日本企業(yè)又出現(xiàn)了“組團式衰落”，20年前先是在金融和地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)，如今，在消費電子領(lǐng)域蔓延。

　　面對國內(nèi)、國際兩大政治墻，高端、低端兩大市場墻，日本企業(yè)的格局變得日漸局促，電子行業(yè)尤其如此，日本電子企業(yè)所能閃展騰挪的空間主要剩下3條：重組、退守、降薪。

　　從重組的角度看，日本在液晶面板、半導(dǎo)體、PC、手機和家電領(lǐng)域的重組已經(jīng)非常普遍，所產(chǎn)生的規(guī)模效益到底有多大也值得懷疑。重組之外還要瘦身，NEC電腦甚至賣給了聯(lián)想；從退守的角度看，日本電子企業(yè)正在日益退守到自己擅長的零部件精密制造、商用市場，日本電工、村田制作所、京瓷等業(yè)績好于各大巨頭，在消費電子整機領(lǐng)域正在走向全面覆滅；而降薪、裁員在日本是政治問題，也是文化問題，但是，恐怕也是最終不得不進行的選擇。

　　即便如此，也難以扭轉(zhuǎn)大勢：如今，日本已經(jīng)是電視機和音響的凈進口國，這不是偶然。

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