紅商網(wǎng)訊:據(jù)《人民日報》報道,商務(wù)部、發(fā)展改革委、公安部、稅務(wù)總局、工商總局日前決定,在全國集中開展清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費工作。這表明,亂收費已嚴(yán)重影響正常市場秩序,亟待加以清理規(guī)范。
售價10元的薯片,至少3元被超市拿走,超市收費之亂由此可見一斑。不少企業(yè)反映,在零售環(huán)節(jié),超市大賣場等憑借優(yōu)勢和壟斷地位,坐地收錢,嚴(yán)重影響了供貨企業(yè)的正常經(jīng)營,也極大侵害了消費者權(quán)益;超市賣場向供貨商收取進場費、條碼費、節(jié)慶費等早已不是什么秘密。
此次整頓行動能否有效遏制超市亂收費之風(fēng),現(xiàn)在下結(jié)論為時過早。值得注意的是,清理整頓主要針對單店經(jīng)營面積超過6000平方米 (含)、門店數(shù)超過20家或2010年銷售額超過20億元的大型零售企業(yè)。這么做,當(dāng)然是為了起到威懾作用。不過,超市亂收費是個普遍現(xiàn)象,即便那些大超市得到清理規(guī)范,中小型超市也未必就能有所收斂。
特別是,收取進場費等五花八門的額外費用,已經(jīng)成為國內(nèi)超市的一大收入來源。要讓超市割舍這塊不該拿卻又唾手可得的肥肉,確實有些難度。這也不免讓人擔(dān)心,等清理整頓過后,會不會一切又回到原點。
超市為何敢于肆意向供貨商收取“苛捐雜稅”?一方面,超市相對強勢,掌握供貨商的命脈不說,還可能占有當(dāng)?shù)亓闶凼袌龅娜舾煞蓊~,甚至居于市場壟斷地位。另一方面,居于劣勢地位的供應(yīng)商手中沒有足以和超市形成抗衡的“秘密武器”,只能任人宰割。娃哈哈掌門人宗慶后曾炮轟超市亂收費現(xiàn)象,稱此舉讓供銷商苦不堪言。超市亂收費傷害的不僅是供應(yīng)商,負(fù)面效果還將傳遞給生產(chǎn)商等多個環(huán)節(jié),最終導(dǎo)致市場競爭無序,消費者深受其害。
相關(guān)部門清理整頓超市亂收費,為供貨商撐腰,這當(dāng)然好;但關(guān)鍵還在于形成健康的市場競爭格局,平衡各市場主體的話語權(quán)。這才是理順零售行業(yè)的長久之計?陀^而言,超市為多賺取利潤,巧設(shè)名目“壓榨”供貨商,這合乎市場趨利的天性。相應(yīng)的,供貨商應(yīng)具有與之平等“對抗”的能力,這樣超市才不敢獅子大開口,胡亂伸手。所以,除了對超市收費項目進行規(guī)范,對不合理收費予以清理,還應(yīng)鼓勵供貨商自行組織行業(yè)協(xié)會,提高供貨商的話語權(quán)。
有人可能會覺得這是個餿主意。別的不說,許多供貨商彼此存在競爭關(guān)系,原本就很難坐到一起。這么說固然有些道理,但是面對強勢對手,同業(yè)聯(lián)手與之抗衡并非不可能。再說了,這也不一定是賣飲料的搞一個協(xié)會,賣醬油的又搞一個協(xié)會,完全可以是幾家大的代理商組織起來,代表不同行業(yè)供貨商的利益,和大型超市坐下來友好協(xié)商。彼此有利益才能共存,如果供貨商被壓榨得沒多少利潤空間,聯(lián)手應(yīng)對才是上策。想必許多供應(yīng)商都有這種想法,只是一者擔(dān)心大超市反制,二則擔(dān)憂管理方不鼓勵,所以搞不起來。
實際上,這不僅合乎市場競爭規(guī)律,也是行之有效的做法。不妨再來看一則實例:近日寧波已開始著手清理整頓超市亂收費,其中有些收費在清理之列,而促銷服務(wù)費則屬于規(guī)范項目。也就是說,促銷服務(wù)費可以收,但必須事先征得供應(yīng)商同意并訂立合同。這么做并無不妥,因為這項收費尚屬合理。問題是,很難說超市不會把那些亂收費項目放到“促銷服務(wù)費”這個籃子里,繼續(xù)“壓榨”供貨商。
商場如賽場,瞬息萬變。只有場上隊員能夠及時掌握動態(tài),并采取應(yīng)對措施,而參賽隊員也不能總等著裁判吹哨,應(yīng)主動積極應(yīng)對,挽回劣勢。畢竟,供貨商的目的是尋求平等對話,追求合理利潤,而不是希望那些大超市都受到制裁。
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