售價10元的薯片，至少3元被超市拿走，超市收費之亂由此可見一斑。不少企業(yè)反映，在零售環(huán)節(jié)，超市大賣場等憑借優(yōu)勢和壟斷地位，坐地收錢，嚴(yán)重影響了供貨企業(yè)的正常經(jīng)營，也極大侵害了消費者權(quán)益;超市賣場向供貨商收取進場費、條碼費、節(jié)慶費等早已不是什么秘密。

　　此次整頓行動能否有效遏制超市亂收費之風(fēng)，現(xiàn)在下結(jié)論為時過早。值得注意的是，清理整頓主要針對單店經(jīng)營面積超過6000平方米 (含)、門店數(shù)超過20家或2010年銷售額超過20億元的大型零售企業(yè)。這么做，當(dāng)然是為了起到威懾作用。不過，超市亂收費是個普遍現(xiàn)象，即便那些大超市得到清理規(guī)范，中小型超市也未必就能有所收斂。

　　特別是，收取進場費等五花八門的額外費用，已經(jīng)成為國內(nèi)超市的一大收入來源。要讓超市割舍這塊不該拿卻又唾手可得的肥肉，確實有些難度。這也不免讓人擔(dān)心，等清理整頓過后，會不會一切又回到原點。

　　超市為何敢于肆意向供貨商收取“苛捐雜稅”?一方面，超市相對強勢，掌握供貨商的命脈不說，還可能占有當(dāng)?shù)亓闶凼袌龅娜舾煞蓊~，甚至居于市場壟斷地位。另一方面，居于劣勢地位的供應(yīng)商手中沒有足以和超市形成抗衡的“秘密武器”，只能任人宰割。娃哈哈掌門人宗慶后曾炮轟超市亂收費現(xiàn)象，稱此舉讓供銷商苦不堪言。超市亂收費傷害的不僅是供應(yīng)商，負(fù)面效果還將傳遞給生產(chǎn)商等多個環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致市場競爭無序，消費者深受其害。

　　相關(guān)部門清理整頓超市亂收費，為供貨商撐腰，這當(dāng)然好;但關(guān)鍵還在于形成健康的市場競爭格局，平衡各市場主體的話語權(quán)。這才是理順零售行業(yè)的長久之計�？陀^而言，超市為多賺取利潤，巧設(shè)名目“壓榨”供貨商，這合乎市場趨利的天性。相應(yīng)的，供貨商應(yīng)具有與之平等“對抗”的能力，這樣超市才不敢獅子大開口，胡亂伸手。所以，除了對超市收費項目進行規(guī)范，對不合理收費予以清理，還應(yīng)鼓勵供貨商自行組織行業(yè)協(xié)會，提高供貨商的話語權(quán)。

　　有人可能會覺得這是個餿主意。別的不說，許多供貨商彼此存在競爭關(guān)系，原本就很難坐到一起。這么說固然有些道理，但是面對強勢對手，同業(yè)聯(lián)手與之抗衡并非不可能。再說了，這也不一定是賣飲料的搞一個協(xié)會，賣醬油的又搞一個協(xié)會，完全可以是幾家大的代理商組織起來，代表不同行業(yè)供貨商的利益，和大型超市坐下來友好協(xié)商。彼此有利益才能共存，如果供貨商被壓榨得沒多少利潤空間，聯(lián)手應(yīng)對才是上策。想必許多供應(yīng)商都有這種想法，只是一者擔(dān)心大超市反制，二則擔(dān)憂管理方不鼓勵，所以搞不起來。

　　實際上，這不僅合乎市場競爭規(guī)律，也是行之有效的做法。不妨再來看一則實例：近日寧波已開始著手清理整頓超市亂收費，其中有些收費在清理之列，而促銷服務(wù)費則屬于規(guī)范項目。也就是說，促銷服務(wù)費可以收，但必須事先征得供應(yīng)商同意并訂立合同。這么做并無不妥，因為這項收費尚屬合理。問題是，很難說超市不會把那些亂收費項目放到“促銷服務(wù)費”這個籃子里，繼續(xù)“壓榨”供貨商。

　　商場如賽場，瞬息萬變。只有場上隊員能夠及時掌握動態(tài)，并采取應(yīng)對措施，而參賽隊員也不能總等著裁判吹哨，應(yīng)主動積極應(yīng)對，挽回劣勢。畢竟，供貨商的目的是尋求平等對話，追求合理利潤，而不是希望那些大超市都受到制裁。

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