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對在一個區(qū)域集中布局門店的策略，一心堂解釋稱，立體、縱深布局是一心堂門店拓展所長期堅持的發(fā)展模式，店群效應(yīng)能增加門店間相互的協(xié)同能力，也能形成區(qū)域的品牌競爭力。
“少區(qū)域高密度網(wǎng)點”布局戰(zhàn)略縱然步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，但是相對于老百姓藥房、益豐藥房激進的擴張政策，就顯得有些保守了。
根據(jù)2020年半年報，老百姓藥房已經(jīng)從大本營湖南走出，華東區(qū)域門店數(shù)1370家已經(jīng)和華中區(qū)域門店數(shù)1487家旗鼓相當；益豐藥房中南地區(qū)門店數(shù)2370家已經(jīng)超過華東地區(qū)的2186家；而截至2020年底一心堂在云南一省就集中了4284家門店，占總門店數(shù)的59.46%。
一心堂門店分布情況，來源：2020年年報
在《每日財報》看來，公司在某個區(qū)域過于集中的門店可能導致抗風險能力不足，一旦受政策等方面影響，恐將造成太大的業(yè)績波動。
另外，一心堂的擴張策略全部采用“直營”模式，即通過標準化復制能力不斷地擴散直營連鎖的復制模式。
這與同行業(yè)其他三家巨頭的擴張策略顯得有些格格不入。大參林擴張模式為“自建+并購+加盟”；益豐藥房拓展模式為“新開+并購+加盟”；老百姓藥房擴張模式為“自建+并購+加盟+聯(lián)盟”齊頭并進。
三巨頭的擴張策略中都有加盟模式，唯獨一心堂沒有。直營模式確實能夠保證服務(wù)質(zhì)量、保證供應(yīng)體系的完整，但在當前三巨頭都在拼命高速擴張的情境下，可能會比較耗時耗力，消耗較多的擴張成本，對迅速占領(lǐng)市場不利。
牽手京東健康，線上業(yè)務(wù)有望實現(xiàn)突破
2020年11月16日，一心堂與京東健康在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在藥房門店數(shù)字化升級、京東健康&一心堂聯(lián)盟大藥房、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及醫(yī)生資源、�？苹ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療、O2O、中藥產(chǎn)業(yè)鏈等方面進行深入合作，共同打造“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥零售”新樣板。
在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面，一心堂自建的遠程藥事服務(wù)將與京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的遠程藥事問診產(chǎn)品“藥診店”打通，為一心堂連鎖門店提供便捷的遠程問診、電子處方和遠程審方服務(wù)。而一心堂自建的遠程藥事服務(wù)醫(yī)生團隊，也將融入到京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生體系中，共同服務(wù)更多患者。
此外，一心堂全國6千余家連鎖藥店將全部上線京東健康旗下O2O購藥服務(wù)“京東藥急送”，共同為廣大用戶提供更加便捷高效的藥事服務(wù)。
京東健康是電商切入醫(yī)藥零售領(lǐng)域后崛起的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥零售龍頭。按2019年收入計算，京東健康已是中國最大的在線醫(yī)療健康平臺，總收入108億元；也是中國最大的在線零售藥房，市場份額為29.8%。
如果未來能夠順利合作，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”在更多場景能夠落地，一心堂將對其他連鎖藥房巨頭形成降維打擊。不過值得注意的是，老百姓藥房也與騰訊達成了戰(zhàn)略合作。
一心堂自己的遠程藥事服務(wù)部已成立1年多，各項審方及開方業(yè)務(wù)均有序開展。遠程審方涉及平臺有一心堂自建平臺、平安好醫(yī)生、微問診等。2020年全年線上、線下審方突破1600萬單，月均審方135.23萬單。
電商業(yè)務(wù)也發(fā)展較快。在疫情的推動下，無接觸式購物方式成為大眾日常消費的重要組成部分。一心堂2020年電商業(yè)務(wù)總銷售1.97億元，是2019年電商業(yè)務(wù)總銷售的2.7倍。
在國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、社會消費水平不斷提高、人口老齡化程度加劇、城鎮(zhèn)化水平提升以及新醫(yī)改背景下醫(yī)保覆蓋率擴張等因素共同影響下，我國醫(yī)藥零售行業(yè)面臨長期發(fā)展機遇，預(yù)計將保持穩(wěn)定增長趨勢，市場規(guī)模將進一步擴大。
未來幾年，連鎖藥房發(fā)展的主旋律仍以擴張為主，在大跨越的發(fā)展當中，一心堂能否笑到最后，《每日財報》還將持續(xù)關(guān)注。
來源：每日財報評論 黃仲平 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 一心堂 |
