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二、拉夏貝爾病急亂投醫(yī)真有用嗎？
最近一段時(shí)間，對(duì)于大多數(shù)服裝企業(yè)來說可謂是一個(gè)多事之秋，縱觀全世界，各大服裝巨頭都在黑天鵝的沖擊之下陷入了困局之中，不少巨頭都面臨著門店關(guān)門、裁員、庫存壓力巨大等問題里，對(duì)于我們的主角拉夏貝爾來說可謂是禍不單行，從去年下半年面臨巨大經(jīng)營困境還沒能緩過氣來，結(jié)果又碰到這樣的大行情，在這樣的情況下，嚴(yán)重業(yè)務(wù)虧損也就是可想而知的事情了。那么，學(xué)南極人真是好方法嗎？
我們要之前其實(shí)也討論過南極人的業(yè)務(wù)模式，這就是在服裝產(chǎn)業(yè)中大名鼎鼎的“賣吊牌”模式，18年年底的時(shí)候我們就曾經(jīng)在《南極人砍掉生產(chǎn)線只賣吊牌，經(jīng)銷商高達(dá)846家，真不怕砸招牌？》一文中詳述這個(gè)業(yè)務(wù)模式，這就是大名鼎鼎的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，這種運(yùn)營模式并不是中國企業(yè)的首創(chuàng)，最早起源于歐美的服裝巨頭，比如說大家所熟悉的阿迪達(dá)斯、耐克基本上都是采用輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式。在這種模式中，企業(yè)逐漸放棄了自己并不賺錢的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是集中于品牌運(yùn)營、品牌營銷以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)上游業(yè)務(wù)，從而盡可能的降低自身的業(yè)務(wù)成本，而增加自身的利潤水平。但是，不得不說中國企業(yè)有個(gè)非常強(qiáng)大的能力就是再好的業(yè)務(wù)模式到了我們一些企業(yè)的手中，就能夠變形成為一種奇葩的模式。
比如說，在拉夏貝爾之前采用這種輕資產(chǎn)“賣吊牌”模式的中國企業(yè)，就是南極人為代表的一系列保暖內(nèi)衣品牌，大家現(xiàn)在去網(wǎng)上打開南極電商的首頁就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)大家傳統(tǒng)印象中只是做保暖內(nèi)衣的品牌已經(jīng)變成了一個(gè)超級(jí)雜貨鋪，它2008年把苦活累活的自營生產(chǎn)線全關(guān)了，然后就負(fù)責(zé)賣吊牌，你現(xiàn)在買到的南極人的東西，除了南極人的吊牌是它自己生產(chǎn)的之外，其他的東西都不知道是哪個(gè)廠家做的了�，F(xiàn)在南極電商中大家能夠看到，從傳統(tǒng)的服裝、服飾外，從小家電到食品，從床上用品到家用雜物，只有你想不到的沒有南極人不做的產(chǎn)品，因此網(wǎng)友曾經(jīng)戲稱“萬物皆可南極人”。不過正式借助這種超級(jí)雜貨鋪的賣吊牌模式，南極電商2020上半年?duì)I收達(dá)16.26億元，同比基本持平，歸屬于上市公司股東凈利潤為4.31億元，同比上漲11.51%。其中，品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)在報(bào)告期內(nèi)營收4.19億元，同比提高19.14%。
那么，從這個(gè)角度出發(fā)來看，拉夏貝爾選擇學(xué)習(xí)南極人無疑是一種最簡單同樣也是最有效的手段，一方面，拉夏貝爾雖然現(xiàn)在過得很不景氣，但是畢竟也是曾經(jīng)“闊過”的大牌，有著中國ZARA、女裝之王的美譽(yù)，如果說當(dāng)前拉夏貝爾有什么資產(chǎn)是最值錢的話，這個(gè)品牌估計(jì)就是最值錢的東西之一了。另一方面，在中國服裝業(yè)界也的確有很多企業(yè)在“三來一補(bǔ)”的低端產(chǎn)業(yè)中徘徊，需要一個(gè)大的品牌來擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)，所以這個(gè)也為拉夏貝爾提供了學(xué)習(xí)南極人的時(shí)機(jī)。所以，拉夏貝爾學(xué)習(xí)南極人似乎已經(jīng)成為了水到渠成的事情。
不過，拉夏貝爾千萬不要忘了，南極人這種模式看上去似乎不錯(cuò)，里面的問題卻是極為嚴(yán)重：
一是對(duì)選品提出了極為苛刻的要求，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式其實(shí)最難的就是產(chǎn)品品控，阿迪、耐克的成功是因?yàn)槠浣蹩量痰漠a(chǎn)品控制，而南極人的爛大街也正是其不管三七二十一只賣吊牌不管品控的問題，那么拉夏貝爾到底該學(xué)誰？學(xué)阿迪、耐克，拉夏貝爾現(xiàn)在其實(shí)并沒有這個(gè)資本，但是如果真的去學(xué)南極人了，那么將會(huì)極大地透支自己品牌的美譽(yù)度，等到消費(fèi)者們都反應(yīng)過來的時(shí)候，拉夏貝爾還能有多少的時(shí)間和空間，可能都不知道了。
二是品牌虛擬經(jīng)營其實(shí)需要企業(yè)花大力氣，投入相當(dāng)大的資本進(jìn)行品牌的維護(hù)和建設(shè)，可不是簡簡單單賣吊牌那么簡單，所以對(duì)于當(dāng)前的拉夏貝爾來說，到底能夠有多少本錢讓其做這樣的事情，我們真的不得而知了，如果放在3年前拉夏貝爾就這么做的話，我們還是相信拉夏貝爾能做好的，只是到了今天我們必須要打個(gè)大大的問號(hào)了。
如今拉夏貝爾能否實(shí)現(xiàn)自救，模式并沒有好壞之分，只是著急到如此程度的拉夏貝爾能否真正用好這個(gè)模式，就看其自身真正的能力了，我們不妨可以繼續(xù)看看再說。（來源：江瀚視野觀察） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
