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施永雷、郁瑞芬夫婦最早創(chuàng)立休閑零食銷售模式，來伊份卻在競爭中敗下陣來。
埋頭開店、錯失互聯(lián)網(wǎng)紅利，陷入增收不增利的怪圈。
最近幾年，來伊份犧牲業(yè)績、緊急“補課”，效果尚待時間檢驗。
規(guī)模被同行碾壓
無論是良品鋪子、三只松鼠還是百草味，看到來伊份，都得尊稱一聲“老師”。
1999年，施永雷、郁瑞芬在上海開出第一家來伊份時，湖北的楊紅春還在廣東賣電器；安徽的章燎原更是到處“混”，擺地攤、賣光碟，從沒成功過。
2006年，楊紅春在武漢的第一家良品鋪子開張；2012年，章燎原忽悠了幾個網(wǎng)友，在淘寶上支起了三只松鼠。最終，他們在戰(zhàn)場上展開了正面搏殺，在資本市場上一見高下。
2016年，歷盡十年上市波折，來伊份終于以休閑零食第一股的身份，登陸上交所主板。
成為了一家公眾公司，吃貨們終于能夠看清，讓他們剁手的品牌究竟成色如何。
結(jié)果，并不如人意。來伊份（603777.SH）走入了上市即業(yè)績下滑的怪圈。
2018年，公司更是業(yè)績暴降，歸母凈利潤從上年的過億元，削去90%直接跌至千余萬元。如果不是各種補助和理財收益助攻，來伊份已連續(xù)兩年錄得虧損。
對于持續(xù)低迷的業(yè)績，公司解釋，是在全渠道建設(shè)、新市場布局等方面加大了投入，是戰(zhàn)略性的、可控的。
國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展、消費升級的趨勢，推動休閑零食市場規(guī)模不斷擴大。來伊份也通過不斷開店，維持營收規(guī)模的增長。但與同行比，增勢遜色不少。
2015年-2019年，來伊份營業(yè)收入從31.3億元增至40.0億元，增幅27.80%。同期，良品鋪子從31.5億元增至77.1億元，增幅144.76%；三只松鼠從20.4億元增至102億元，增長400%。
門店經(jīng)營效率走低
20年來，來伊份始終堅持直營發(fā)展模式，其最大的弊端就是擴張速度慢。
為了不丟失自己線下渠道的優(yōu)勢，2017年，來伊份提出了“萬家燈火”計劃，急速推進(jìn)加盟，要將線下門店的規(guī)模做到萬家。
然而，從最近幾年門店增長數(shù)據(jù)來看，來伊份要想完成這一宏偉計劃，可能需要很長時間。
2017年-2019年，公司門店總數(shù)從2460家增至2792家，兩年凈增332家；力推的加盟模式，僅在2017年當(dāng)年猛增200家，達(dá)到208家。整整兩年過去，2019年末加盟店總數(shù)也僅有363家。
來伊份的門店覆蓋廣，遍布全國26個省份，最主力的區(qū)域還是上海。2019年末，上海門店數(shù)為1193家，占比門店總數(shù)的42.73%；其次為江蘇915家；浙江、安徽分別為200余家。其余20多個省份門店數(shù)量稀少，大多在10家以內(nèi)。門店分布廣、密度低，勢必影響整體經(jīng)營效率。
瓶頸已然顯現(xiàn)。
以公司規(guī)模最大的直營門店為例：2019年公司直營門店比上年凈增48家，收入?yún)s比上年下滑1.14%。直接導(dǎo)致的結(jié)果就是，門店的經(jīng)營效率持續(xù)走低。
斑馬消費通過計算發(fā)現(xiàn)，2017年-2019年，來伊份直營門店店均收入分別為131.48萬元、129.82萬元和125.81萬元。橫向?qū)Ρ葋砜�，良品鋪�?019年直營門店店均收入超過200萬元。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 來伊份 |
