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去年，拉夏貝爾方面曾向《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，于2018年，公司已經(jīng)認(rèn)真總結(jié)了過(guò)往的發(fā)展歷程，2011-2017年，結(jié)合公司不斷推出的新品牌拓展的需要，公司采取“多品牌、直營(yíng)為主”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，但這一業(yè)務(wù)模式也給公司帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在此背景下，其已經(jīng)于2018年下半年著手相關(guān)改革舉措，包括收縮聚焦、創(chuàng)新發(fā)展等。
2019年年報(bào)中，拉夏貝爾指出，2020年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將從內(nèi)到外積極、主動(dòng)、徹底地實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革了，并力爭(zhēng)在2020年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
對(duì)于是否有信心實(shí)現(xiàn)扭虧的全年目標(biāo)，拉夏貝爾創(chuàng)始人邢加興今日在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪謹(jǐn)慎且低調(diào)回復(fù)了兩字：“還好”。
將推進(jìn)系列改革
2019年年報(bào)顯示，在收縮聚焦策略的指引下，拉夏貝爾去年處置了多個(gè)資產(chǎn)。比如去年5月份，為加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，公司出售了控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司4.05%股權(quán)。
就在日前，拉夏貝爾表示計(jì)劃以近7.25億元的交易對(duì)價(jià)向上海世淮物流有限公司出售其全資子公司拉夏太倉(cāng)持有的太倉(cāng)夏微倉(cāng)儲(chǔ)有限公司100%股權(quán)。對(duì)此，拉夏貝爾表示，通過(guò)出售標(biāo)的公司股權(quán)，可以有效盤(pán)活公司長(zhǎng)期存量資產(chǎn)，為核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持。
據(jù)拉夏貝爾方面表示，后續(xù)，公司還將持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)優(yōu)化重整，以改善利潤(rùn)為核心，剝離不符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)。
為了實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)，拉夏貝爾在此次公布的年報(bào)中還給出了更多詳細(xì)的舉措：公司將從內(nèi)到外積極、主動(dòng)、徹底地實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革。其稱，公司將在第四屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實(shí)施包括品牌體系、銷售體系、運(yùn)營(yíng)體系的一系列改革，通過(guò)合作、授權(quán)、托管等方式拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，推動(dòng)公司自有品牌和渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；同時(shí)，公司正積極通過(guò)盤(pán)活長(zhǎng)期存量資產(chǎn)、實(shí)施應(yīng)付款債務(wù)重組、探索新零售業(yè)務(wù)模式及加大與外部?jī)?yōu)勢(shì)資源合作力度等方式，進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高公司整體盈利能力。
比如，在品牌方面，拉夏貝爾計(jì)劃與品牌管理團(tuán)隊(duì)共同設(shè)立合資公司，建立共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，激發(fā)品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)責(zé)任感。在渠道方面，除了持續(xù)關(guān)閉低效門(mén)店，保留優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)店鋪外，其還將計(jì)劃設(shè)立終端銷售平臺(tái)公司，推行由各個(gè)銷售區(qū)域獨(dú)立下單、獨(dú)立核算、承擔(dān)部分經(jīng)營(yíng)成本的銷售托管機(jī)制，推動(dòng)終端業(yè)務(wù)模式的變革創(chuàng)新等。
記者注意到，拉夏貝爾還想進(jìn)一步發(fā)展新零售業(yè)務(wù)。據(jù)稱，其將繼續(xù)圍繞消費(fèi)者的全場(chǎng)景社交互動(dòng)體驗(yàn)，通過(guò)整合線下零售網(wǎng)點(diǎn)與線上銷售渠道，積極探索拉夏會(huì)員云、微信營(yíng)銷、社交電商、淘寶直播、網(wǎng)紅直播等新零售路徑，并通過(guò)加強(qiáng)會(huì)員消費(fèi)行為分析，以數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)品及終端，提高產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率及銷售轉(zhuǎn)化率，推動(dòng)公司向以數(shù)據(jù)科技帶動(dòng)的新型時(shí)尚集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
邢加興今日也向《國(guó)際金融報(bào)》記者獨(dú)家表示，其當(dāng)前主要負(fù)責(zé)的事務(wù)正是線上部分。
此前，上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄曾向記者指出，時(shí)尚企業(yè)決定轉(zhuǎn)型調(diào)整后，在當(dāng)年基本只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，需要在次年下半年或者后年上半年才能看到改變的端倪。
疊加疫情因素影響，拉夏貝爾能否在今年看到轉(zhuǎn)型成效？對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，不久后公司即將公布的2020年中期業(yè)績(jī)或能給出“參考答案”。
來(lái)源：國(guó)際金融報(bào) 王敏杰 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
