2020年的唯品會(huì)，正走在一條嶄新的道路上
一天凈賺8個(gè)億
春節(jié)還沒(méi)到，唯品會(huì)就過(guò)了一個(gè)好年。
1月9日，唯品會(huì)的股價(jià)再度上漲，達(dá)到15.13美元，市值為101.2億美元。
而就在昨天，唯品會(huì)的市值才剛剛達(dá)到100億美元。也就是說(shuō)，在短短一天的時(shí)間內(nèi)，唯品會(huì)就順勢(shì)漲了8個(gè)億！
101.2億美元的市值，對(duì)比起隔壁的電商三巨頭來(lái)說(shuō)，也許還不夠看，但對(duì)于沉寂了整整三年的唯品會(huì)而言已經(jīng)足以稱得上奇跡，還是一個(gè)逆風(fēng)大翻盤的奇跡。
要知道，在2019年年初唯品會(huì)的股價(jià)不過(guò)才5.45美元�，F(xiàn)在一年時(shí)間過(guò)去，唯品會(huì)的股價(jià)便來(lái)到了15.13美元，漲幅高達(dá)177%，翻了將近兩番。
這種程度的漲幅在整個(gè)2019年也找不到對(duì)手，如果唯品會(huì)在2020年還能繼續(xù)保持這個(gè)勢(shì)頭，重回曾經(jīng)150億美元市值的巔峰幾乎是一件板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>
在電商江湖的商業(yè)史上，從巔峰到谷底之后又再度回歸的公司不是沒(méi)有，但更多的是從此一蹶不振，沉浸在失敗的暗河之中無(wú)法自拔。更別提像唯品會(huì)這樣，只用了短短一年多的時(shí)間，便成功逆襲了。
所以說(shuō)唯品會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)新的奇跡毫不為過(guò)，它的反思和救贖值得所有人去學(xué)習(xí)和借鑒。
唯品會(huì)失去的三年
百因必有果，唯品會(huì)曾遭受的磨難得歸咎到它自己身上。
成立于2008年的唯品會(huì)，也曾當(dāng)過(guò)那顆夜空中最亮的星。當(dāng)時(shí)恰逢中國(guó)電商大興，唯品會(huì)借著這陣東風(fēng)，靠著“特賣”的優(yōu)勢(shì)成功在市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，只用4年時(shí)間便成功登陸了美股。
2015年4月，在上市三年后唯品會(huì)的股價(jià)達(dá)到了歷史最高點(diǎn)30.72美元，市值暴漲到了150億美元，坐上了中國(guó)電商第三的寶座。這一年9月，那個(gè)攪亂電商江湖的拼多多才剛剛誕生。
和所有只向前看的企業(yè)一樣，唯品會(huì)那時(shí)的眼里只有阿里和京東，既然成了老三，那么老二老大的位子自然要去爭(zhēng)一爭(zhēng)。
于是從2016年起，唯品便會(huì)踏上了自己的“爭(zhēng)程”，只是沒(méi)想到唯品會(huì)的這一爭(zhēng)卻把自己從原來(lái)明星爭(zhēng)成了凡人。
在確立“望二爭(zhēng)一”的目標(biāo)之后，唯品會(huì)不再滿足于只做一家“特賣”的網(wǎng)站，很快就開(kāi)始了大刀闊斧的改革，有著豐富“飛豬”經(jīng)驗(yàn)的它踏上了新的風(fēng)口—精選。
2016年至2017年正是“精選”元年，當(dāng)時(shí)網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選以及小米有品紛紛上線，不甘示弱的唯品會(huì)瞅準(zhǔn)了機(jī)會(huì)也選擇了入場(chǎng)。
并且和網(wǎng)易、阿里、小米相比，唯品會(huì)要顯得更為兇猛，它直接把自己的“本職”都給丟了。2017年6月，唯品會(huì)宣布品牌定位升級(jí)，把“一家專門做特賣的網(wǎng)站”升級(jí)成了“全球精選，正品特賣”。
同年，為了更好的配合“精選”的主題，唯品會(huì)還斥重資自建物流品駿快遞。
至此，唯品會(huì)同時(shí)對(duì)標(biāo)阿里京東兩位大佬：用“精選”來(lái)對(duì)標(biāo)阿里京東把持的高端市場(chǎng)，用品駿快遞來(lái)和京東物流硬碰硬。
但遺憾的是，在早就家大業(yè)大的阿里和京東面前，唯品會(huì)的種種舉措無(wú)異于在以卵擊石，更何況唯品會(huì)還把自己的“根基”都給丟了。
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