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唯品會「回到」百億美元俱樂部。
截至美東1 月7 日收盤，唯品會（VIPS）達到14.97美元，這也使得唯品會的市值突破100億美元，躋身中概股百億美元俱樂部。
如果從2019年初算起，唯品會股價漲幅達到181.3%（190102開盤~200107收盤），作為對比，風頭正勁的電商新貴拼多多同期漲幅為87.3%。唯品會的股價表現(xiàn)，也是大型中概股中最為優(yōu)秀的一支。
這不是唯品會第一次站上百億美金市值，但這一次，或許是最具有紀念意義的一次。唯品會是如何打好這場「翻身仗」的？
01 回歸特賣是股價高漲的根本原因
如果拉出唯品會從2012年登錄紐交所以來的股價走勢，可以清晰地看到三個大的起落區(qū)間。
第一段，2012上市到2015年上半年，唯品會上市后股價一路飛漲，最高時一度超過30美元，這一時期，唯品會發(fā)展如日中天，也常被人們冠以「妖股」名頭。
第二段，2015年下半年到2018年第三季度，唯品會總體上進入了股價回調(diào)通道，中間雖然出現(xiàn)了幾個月的短暫拉升，但整體來看，企業(yè)價值顯然沒有獲得二級市場認可，2018年唯品會股價最低時只有4.3美元，按6.69億股本計算，公司當時市值不到30億美金。
第三段，即從2018年四季度至今，唯品會股價重啟增長，到今天重新回到百億美金市值。
對應(yīng)到三個時段的企業(yè)的經(jīng)營策略和行業(yè)狀況，在第一階段，唯品會依靠品牌特賣為核心跑馬圈地，用戶和營收均迅速增長，同時正值移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，投資者預(yù)期水漲船高；第二階段，唯品會收入增速逐漸下滑，這一階段唯品會也開始試水平臺化、拓品類、開展物流及金融業(yè)務(wù)等等；到了第三階段，唯品會重新梳理業(yè)務(wù)，回歸到「特賣」主航道，相關(guān)業(yè)務(wù)動作也都明確以「特賣」業(yè)務(wù)為中心。
在18年 7月唯品會的年中戰(zhàn)略會上，唯品會創(chuàng)始人兼CEO沈亞明確了唯品會要回歸特賣戰(zhàn)略，「要在戰(zhàn)略生長點上，以超過主要對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破�！�
從同期遠超行業(yè)及大盤的漲幅成績來看，戰(zhàn)略上的重新聚焦，是唯品會重新獲得認可的最根本原因。
結(jié)合唯品會在2019年 11月發(fā)布的19Q3財報來看，唯品會19Q3營收為196億元人民幣，較2018年同期增長了10%，GMV為 317億元人民幣，較2018年同期實現(xiàn)了17% 的增長。
業(yè)務(wù)聚焦更直接地帶來了利潤釋放，毛利潤方面，唯品會19Q3毛利潤42億元人民幣，同比增長16.5%，19Q3毛利率為21.6%，高于2018年同期的20.4%，2019三季度歸屬于歸母公司凈利潤人民幣8.75億元（1.225億美元）增長282.7%，遠高于2018年同期的人民幣2.287億元。
02 特賣的商業(yè)邏輯
周天財經(jīng)此前在2019年年初時曾認為，唯品會在明確重回特賣戰(zhàn)略后的財務(wù)表現(xiàn)，已經(jīng)顯露出明顯的回暖勢頭，并且有很大希望在接下來數(shù)個季度得以保持。
事實證明，經(jīng)過了這些年的發(fā)展與幻滅，目前無論是一二級市場，都開始學(xué)會以更加嚴謹、審慎的眼光看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值——曾經(jīng)的唯用戶論、唯規(guī)模論已經(jīng)不奏效了，企業(yè)必須要拿出清晰的商業(yè)模式，靠什么賺錢，如果現(xiàn)在不賺錢以后為什么能夠賺錢，這些問題企業(yè)都必須要能交代清楚，否則在當前環(huán)境下就很難獲得認可，融到真金白銀。
而對于企業(yè)來說，就是要更加務(wù)實，「樣樣通樣樣松」遠不如把一套「軍體拳」打磨完善。專一的實踐，加上時間的復(fù)利效應(yīng)，就足以構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的護城河。目前來看，從2008年創(chuàng)立伊始就立足于「品牌特賣」的唯品會，在做的就是這樣一件事。
雪球創(chuàng)始人方三文最近在社區(qū)里評價唯品會，「唯品會是一個能夠持續(xù)規(guī)�；碾娚坦�，所謂『市值增長』只是盈利的一個結(jié)果，這沒有什么好困惑的，畢竟盈利是真金白銀�！� 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 唯品會 |
