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小米對(duì)大家電業(yè)務(wù)的“野望”已不言而喻，從2013年到2018年，王川曾把小米電視業(yè)務(wù)從零帶到中國(guó)區(qū)銷量第一，打了一場(chǎng)翻身硬仗，而接下來(lái)是把所得經(jīng)驗(yàn)在其它大家電賽道進(jìn)行復(fù)制與加強(qiáng)踐行，勝率面還是比較可觀的。
雷軍曾說(shuō)過(guò)一句話很有意思：“有機(jī)會(huì)一定要試一試，其實(shí)試錯(cuò)的成本并不高，而錯(cuò)過(guò)的成本非常高。”小米做大家電的策略便是大膽試快速試，本質(zhì)可能并不想非得與各路家電巨頭一爭(zhēng)高下，比來(lái)對(duì)比去其實(shí)也沒(méi)有太大意義，這個(gè)隱性的機(jī)會(huì)和風(fēng)口就在眼前，這條賺錢的新路必須跟上，這是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，如此而已。
在小米集團(tuán)旗下，米家逐漸擔(dān)當(dāng)起了智能電器的招牌，此前主要通過(guò)投資智米、純米、云米等家電企業(yè)來(lái)做，其實(shí)筆者一直把米家視作新的家庭消費(fèi)品牌和平臺(tái)，小米的高性價(jià)比和新產(chǎn)品調(diào)性雖然給家電產(chǎn)業(yè)造成了一定沖擊，但某種程度上也刺激了安逸多年的傳統(tǒng)家電品牌做出轉(zhuǎn)型與改進(jìn)思考，對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)而言其實(shí)有益無(wú)害，被詬病的短板可能是在后期服務(wù)和售后體系上仍需不斷完善，把服務(wù)節(jié)奏跟上產(chǎn)品節(jié)奏。
通過(guò)近年來(lái)觀察與體驗(yàn)使用米家產(chǎn)品和平臺(tái)，從電視、洗烘一體機(jī)、空調(diào)、空氣凈化器、冰箱到互聯(lián)網(wǎng)煙灶、凈水器、電飯煲、電磁爐、吸塵器、風(fēng)扇、臺(tái)燈、智能門鎖、開(kāi)關(guān)插座、掃地機(jī)等等，在家庭中客廳、臥室、廚衛(wèi)等主要核心場(chǎng)景，與同行相比，具備性價(jià)比的米家大家電和小家電產(chǎn)品依托小米品牌都具有不錯(cuò)的單品體驗(yàn)和綜合聯(lián)動(dòng)勢(shì)能，甚至通過(guò)小米有品電商與家具家紡類產(chǎn)品都開(kāi)始有搭配式的促進(jìn)布局。
家電智能化是一次產(chǎn)業(yè)革命，也是一次新消費(fèi)革命，沒(méi)跟上節(jié)奏的巨頭也可能落后，緊抓趨勢(shì)的新品牌也有大機(jī)會(huì)上位。
提起傳統(tǒng)家電四大件，幾乎都是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)飽和和衰退的聲音，大環(huán)境確實(shí)也不容樂(lè)觀，但各路廠家找到新的切入點(diǎn)去創(chuàng)新突圍，比在行業(yè)寒冬中固步自封瑟瑟發(fā)抖更有價(jià)值，傳統(tǒng)行業(yè)的下行對(duì)于入侵的外來(lái)者來(lái)說(shuō)卻是最好的市場(chǎng)收割機(jī)會(huì)，通過(guò)一組數(shù)據(jù)能夠側(cè)面證實(shí)一下。
綜合Sigmaintell、奧維云網(wǎng)、中怡康等機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年中國(guó)市場(chǎng)TV出貨量為2240萬(wàn)臺(tái)，同比下滑0.3%，環(huán)比大幅下滑24%；國(guó)內(nèi)家用空調(diào)市場(chǎng)零售量3370萬(wàn)臺(tái)，同比增1.5%，零售額1137億元，同比下降1.4%；中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)零售量1685萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.0%，零售額335億元，同比增長(zhǎng)3.7%；中國(guó)冰箱市場(chǎng)零售量為1638萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)1.3%，零售額455億元，同比下降2.3%。
在這樣的背景下，小米電視卻在2019年上半年中國(guó)市場(chǎng)出貨量達(dá)到472.3萬(wàn)臺(tái)躍升為行業(yè)第一，同比增長(zhǎng)了84.5%，環(huán)比增長(zhǎng)1.6%，另?yè)?jù)小米集團(tuán)2019年上半年財(cái)報(bào)顯示，在2019年1月到6月，米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)出貨量接近100萬(wàn)臺(tái)，而洗衣機(jī)雖然沒(méi)有具體的銷量披露，但據(jù)天貓?jiān)嫉囊粋�(gè)增長(zhǎng)指數(shù)排行榜顯示，其線上增長(zhǎng)指數(shù)也在行業(yè)前列。
當(dāng)然，作為家電新手，小米的短板也很明顯，雖然雷軍曾表示米家的三項(xiàng)使命是要做生活精品、AIoT智能化以及“高端產(chǎn)品、大眾價(jià)格”的定位，但是家電跟手機(jī)數(shù)碼等還不太一樣，家電是家庭耐耗品，不僅是對(duì)外觀和微創(chuàng)新設(shè)計(jì)的要求，更是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)把控和產(chǎn)品耐用性的考驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)上也時(shí)而曝出米家產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象，家電產(chǎn)品都需要很及時(shí)的售后服務(wù)體系，尤其是空調(diào)、洗衣機(jī)等還涉及到安裝服務(wù)等，雖然產(chǎn)品布局可以激進(jìn)，但是這樣的服務(wù)體系卻需要通過(guò)多方合作一步步打扎實(shí)，質(zhì)量和服務(wù)沒(méi)有太多捷徑。
結(jié)語(yǔ)
小米之于大家電行業(yè)，發(fā)布一臺(tái)洗衣機(jī)、一系列冰箱已經(jīng)不是什么有沖擊力的行業(yè)大事件，宏觀層面來(lái)說(shuō)，其實(shí)是在新的市場(chǎng)變量下，互聯(lián)網(wǎng)模式的品牌力、產(chǎn)品力和創(chuàng)新力與傳統(tǒng)家電的產(chǎn)業(yè)深耕、渠道經(jīng)銷、服務(wù)體系的一次對(duì)抗和磨合，本來(lái)不是一個(gè)維度的對(duì)比，論輸贏和談新產(chǎn)業(yè)格局也為時(shí)尚早，比較精彩部分的只是這個(gè)有益的碰撞過(guò)程。
對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，上市以來(lái)股價(jià)市值不斷縮水，大家電業(yè)務(wù)有望打造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極，支撐千億營(yíng)收再上個(gè)新臺(tái)階，順帶提振資本市場(chǎng)信心，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠迫使家電產(chǎn)業(yè)各方打破舊有的陳規(guī)和邊界，探索新的行業(yè)發(fā)展范式，可以普惠更多消費(fèi)者，這是性價(jià)比、價(jià)格戰(zhàn)、跨界入侵之外，更有現(xiàn)實(shí)意義的部分。
來(lái)源: 億歐 都保杰 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 小米 |
