小米布局做大家電已經(jīng)不是什么行業(yè)新鮮事，值得關(guān)注的是其真正開始在這個(gè)方向發(fā)力，如今試水完畢，市場(chǎng)有利的變量增多，未來(lái)五年能否為集團(tuán)打造出新的增長(zhǎng)極成為最大看點(diǎn)。
最近小米官微有計(jì)劃有節(jié)奏地曝光了小米大家電戰(zhàn)略新品的海報(bào)，透露出要發(fā)布冰箱產(chǎn)品的信號(hào)，10月11日，小米正式推出了米家風(fēng)冷冰箱系列，價(jià)格從999元到2999元不等，還是米家的配方，還是性價(jià)比的味道，傳統(tǒng)的家電四大件，電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱，小米終于都補(bǔ)齊了。
如今已不能單純把小米視作為一家智能手機(jī)公司，自2019年初宣布并踐行“手機(jī)+IoT”雙引擎戰(zhàn)略之后，在IoT方向且在產(chǎn)品普適性最高的家電行業(yè)，小米逆風(fēng)豎起的米家大旗逐漸出位，無(wú)論是傳統(tǒng)家電行業(yè)龍頭還是在慢跑的第二第三梯隊(duì)家電企業(yè)，可能沒(méi)想到會(huì)有這么一天，自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來(lái)自手機(jī)廠商，且互聯(lián)網(wǎng)家電勢(shì)力的沖擊波越來(lái)越迅猛。
看好與不被看好，家電都是必選項(xiàng)
互聯(lián)網(wǎng)公司或者說(shuō)手機(jī)廠商跨界做家電業(yè)務(wù)一直以來(lái)基本不被業(yè)界看好，小米是其中一個(gè)備受質(zhì)疑的代表。
不被看好的原因總結(jié)起來(lái)大概就是家電是個(gè)需要深厚傳統(tǒng)制造功底的產(chǎn)業(yè)，白電諸如美的、海爾、格力等，已深耕行業(yè)數(shù)十年，壁壘高筑，從核心技術(shù)專利、研發(fā)投入、生產(chǎn)制造到經(jīng)銷渠道、物流網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)體系等沒(méi)有一個(gè)維度是互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)可以短期跨越的，而黑電也有類似的狀況，海信、TCL、創(chuàng)維、LG、飛利浦、夏普、三星、索尼等企業(yè)早已陷入國(guó)內(nèi)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)紅海多年，所以一直以來(lái)，小米都被視為跨界入侵、價(jià)格屠夫、家電行業(yè)攪局者，對(duì)其在家電領(lǐng)域的成長(zhǎng)空間并不看好。
還有個(gè)前車之鑒是，早在2015年，小米曾嘗試和美的聯(lián)合推出空調(diào)產(chǎn)品i青春智能空調(diào)，雙方還通過(guò)交叉持股的方式表達(dá)合作誠(chéng)意，比如在2014年12月，小米與美的集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，小米斥資12.66億元入股美的集團(tuán)獲得1.29%的股份，美的也公告披露曾先后兩次買入小米集團(tuán)股票，最初投資成本為約12.7億元，2018年追投至約14.5億元。
這是一次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電巨頭的首次親密碰撞，雖然結(jié)局并不完美，但美的和小米雙方都各有收獲，小米開始更懂家電產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，而美的也汲取到了互聯(lián)網(wǎng)基因，比如美的后來(lái)推出的“布谷”子品牌就很有互聯(lián)網(wǎng)家電品牌特質(zhì)。
2013年雷軍就捕捉到了家庭消費(fèi)級(jí)IoT的風(fēng)口氣息，小米也早早開始布局生態(tài)鏈計(jì)劃，圍繞手機(jī)拓展配件、智能硬件、生活消費(fèi)等產(chǎn)品空間，投資布局的企業(yè)在2018年底就超過(guò)了100家，涉足大大小小上百個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，外界戲稱為小米“雜貨鋪”。
然而對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，即便與家電巨頭針鋒相對(duì)，卻有著不得不做大家電的理由和邏輯，為何？
一是智能手機(jī)在面臨友商排擠下市場(chǎng)份額下滑，且手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，當(dāng)硬件配置逼近極限，做多品牌細(xì)分、打性價(jià)比的策略陷入同質(zhì)化而且逐漸失效，根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年到2018年，雖然手機(jī)銷量逐年在增長(zhǎng)，但小米手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已經(jīng)從第一落到第四，承壓之下只能守住份額伺機(jī)突圍，尋找新路徑。
二是生態(tài)鏈企業(yè)破百家產(chǎn)品零散五花八門，雖然走性價(jià)比沖銷量取得了一定的收獲，比如2018年IoT與生活消費(fèi)品部分營(yíng)收也突破了430億元，且保持了25%的同比增長(zhǎng)，但小米IoT生態(tài)依舊需要主心骨和主干的前景業(yè)務(wù)撐起一片天，這項(xiàng)業(yè)務(wù)需要跟手機(jī)一樣具備用戶的普適性，且是廣泛存在的需求和品類而非只滿足小眾，家家戶戶都需要的大家電產(chǎn)品無(wú)疑成了最佳選擇。
而且，小米近年來(lái)在電視行業(yè)的破局速度也增持了做好大家電業(yè)務(wù)的信心，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）公布的最新中國(guó)電視市場(chǎng)8月份銷量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，小米電視銷量第一，此前小米電視從2018年11月至2019年4月曾連續(xù)6個(gè)月保持中國(guó)市場(chǎng)銷量第一。
三是時(shí)代性的機(jī)遇，當(dāng)前家電市場(chǎng)最主要的三大變量影響越來(lái)越明顯，隨著中國(guó)家電制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的日益完備，黑白家電的生產(chǎn)制造、材料、供應(yīng)鏈等已經(jīng)不構(gòu)成很高的入局門檻，此時(shí)又趕上消費(fèi)升級(jí)、年輕化、智能化成為各路家電廠商的新研究課題，從一定角度來(lái)說(shuō)這是一條新的起跑線，市場(chǎng)格局極有可能發(fā)生重大的變化或有新的增量空間產(chǎn)生。
無(wú)論是普通家庭對(duì)生活品質(zhì)品味的提升需求，還是年輕群體對(duì)家電品牌的認(rèn)知和接受程度變化，亦或是智能家電、智能家居浪潮的普及，對(duì)于擅長(zhǎng)研究用戶且滿身互聯(lián)網(wǎng)基因細(xì)胞的小米來(lái)說(shuō)這都是巨大的潛在風(fēng)口，務(wù)必順勢(shì)而為，而且在產(chǎn)品的微創(chuàng)新、設(shè)計(jì)能力、智能化、AIoT技術(shù)和平臺(tái)能力都不差的情況下，根本沒(méi)有不涉足大家電的理由。
行業(yè)下行，狩獵開始
2019年5月中旬，小米的一次組織架構(gòu)調(diào)整為大家電戰(zhàn)略疏通了航道，小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍同時(shí)兼任中國(guó)區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)管理，同時(shí)成立大家電事業(yè)部，集團(tuán)高級(jí)副總裁王川任大家電事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電品類的業(yè)務(wù)開展與團(tuán)隊(duì)管理。
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