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對(duì)于此次業(yè)績(jī)虧損的具體情況和董事會(huì)秘書(shū)變動(dòng)的詳細(xì)原因等問(wèn)題，《華夏時(shí)報(bào)》記者致電拉夏貝爾的多個(gè)官方聯(lián)系電話問(wèn)詢，截至發(fā)稿，均無(wú)人接聽(tīng)。
長(zhǎng)期關(guān)注拉夏貝爾的中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張培英對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示：“從大體上來(lái)說(shuō)，拉夏貝爾的客戶定位過(guò)于狹窄。作為一個(gè)上市公司和品牌，定位肯定是要從爆品過(guò)渡到多元化�？蛻羰袌�(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方面，鎖定的人群層次也需要更大的包容性，客戶挖掘還有更多的潛在市場(chǎng)。”
擴(kuò)張并購(gòu)失靈，增收不增利
拉夏貝爾已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅下滑。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101.76億元，較上年同期減少了2.69億元，同比下降2.58%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-1.56億元，較上年同期減少了6.54億元，同比下降131.24%。
今年第一季，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.72億元，同比減少6.94%；歸屬于股東凈利潤(rùn)975.1萬(wàn)元，同比減少94.40%。公司曾預(yù)計(jì)其半年凈利潤(rùn)下降幅達(dá)可能會(huì)超過(guò)50%，但從目前披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，實(shí)際情況較其此前預(yù)期更為糟糕。
拉夏貝爾一直有“中國(guó)版ZARA”之稱，據(jù)了解這是由于其創(chuàng)始人邢加興推崇ZARA“綜合街邊直營(yíng)店+快時(shí)尚”的發(fā)展模式。據(jù)悉，2014年和2017年陸續(xù)在港股和A股上市之后，拉夏貝爾募集了超過(guò)20億資金用于門店擴(kuò)張。
數(shù)據(jù)顯示，2012年拉夏貝爾的門店數(shù)僅1800多家，2017年暴增至9400多家。與此對(duì)應(yīng)的是，公司的營(yíng)收規(guī)模從2012年的29.1億元增至2017年的90億元，并在2018年突破百億元。但公司利潤(rùn)并未隨著營(yíng)收同步增長(zhǎng)，甚至在2018年錄得首虧。
拉夏貝爾開(kāi)始放慢開(kāi)店步伐，同時(shí)加大了關(guān)店力度。財(cái)報(bào)顯示，2019年一季度關(guān)店總數(shù)達(dá)到1851家，同期新開(kāi)店235家，凈關(guān)店數(shù)1616家。今年上半年，公司境內(nèi)線下門店較2018年末凈減少2400多個(gè)。
除了門店擴(kuò)張，并購(gòu)也是拉夏貝爾拓展業(yè)務(wù)的重要途徑。2012年，原本只做單一品牌的拉夏貝爾提出“多品牌、直營(yíng)為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)推出7m和La Babité兩個(gè)女裝品牌，POTE、JACK WALK、MARC ECKō三個(gè)男裝品牌以及8EM童裝品牌等。2015年以后，公司主要通過(guò)投資合作的方式拓展新的品牌。
隨著近兩年業(yè)績(jī)的走低，拉夏貝爾也放緩了并購(gòu)的速度。今年3月份，拉夏貝爾表示，公司要聚焦已投項(xiàng)目效益產(chǎn)出，堅(jiān)持有進(jìn)有退，提高整體投資回報(bào)水平。對(duì)于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者從根本上無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目，公司會(huì)堅(jiān)決盡早終止或退出。
5月7日，拉夏貝爾公告稱，為加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮核心品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司擬出售控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)，本次交易受讓方為杭州雁兒企業(yè)管理咨詢有限公司，交易對(duì)價(jià)為2億元。
對(duì)于目前拉夏貝爾面臨的困境，張培英對(duì)記者表示，拉夏貝爾可以進(jìn)行客戶群體的升級(jí)或者延伸，比如商務(wù)領(lǐng)域和職業(yè)領(lǐng)域，鎖定更精準(zhǔn)的客戶群體。
“現(xiàn)在的主力消費(fèi)群體包括90后和00后，他們更多地是自我主張，而不是品牌主張。所以無(wú)論是設(shè)計(jì)還是運(yùn)營(yíng)，不僅要在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)上面布局，同時(shí)還要布局自媒體和社交電商等。拉夏貝爾可以借鑒優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際品牌推出聯(lián)名款等營(yíng)銷舉措，從而保持市場(chǎng)份額和影響力。”張培英稱。
來(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 記者 黃興利 見(jiàn)習(xí)記者 鄭婷婷 北京報(bào)道 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
