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拉夏貝爾多年粗放發(fā)展積累的問(wèn)題，終于集中爆發(fā)。
最新發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，今年上半年公司凈關(guān)店超過(guò)2400家，營(yíng)收同比下降超過(guò)20%，預(yù)計(jì)虧損4.4億-5.4億元。
自2018年以來(lái)，邢加興帶領(lǐng)著拉夏貝爾，試圖通過(guò)降庫(kù)存、關(guān)門店、去直營(yíng)等方式扭轉(zhuǎn)危局。
但對(duì)這家門店超過(guò)9000家、年?duì)I收過(guò)百億的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，掉頭并非易事。
業(yè)績(jī)暴跌
虧損的閘門一旦打開(kāi)，便一發(fā)不可收拾。
2018年拉夏貝爾（603157.SH）迎來(lái)自己上市后的首虧，全年歸母凈利潤(rùn)虧損1.6億元，這一趨勢(shì)正在進(jìn)一步擴(kuò)大。
業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，今年上半年公司預(yù)計(jì)虧損4.4 億元至5.4 億元，較上年同期下降約364.5% 至418.5%。
拉夏貝爾創(chuàng)始人、實(shí)控人邢加興服裝銷售出身，一直將自己視為ZARA的門徒，立志要將拉夏貝爾打造成“中國(guó)的ZARA”。
邢加興對(duì)規(guī)模的追求近乎瘋狂，特別是拉夏貝爾于2014年和2017年分別在港股和A股上市之后，募集超過(guò)20億資金幾乎都用在了門店的擴(kuò)張上——身處傳統(tǒng)服裝行業(yè)，邢加興這一做大規(guī)模的手法也并不高明。
公司主打的直營(yíng)模式，在急速擴(kuò)張期間，讓公司的開(kāi)店戰(zhàn)略得到了很好的執(zhí)行。
數(shù)據(jù)顯示，公司的門店數(shù)從2012年的1800多家，快速增長(zhǎng)到2017年的9400多家，達(dá)到了自身巔峰。品牌陣營(yíng)也從過(guò)去的3個(gè)拓展到20多個(gè)，涵蓋女裝、男裝、童裝。
與此對(duì)應(yīng)的是，公司的營(yíng)收規(guī)模從29.1億元，增至90億元，并在2018年突破百億元。
然而，公司的業(yè)績(jī)并未隨著營(yíng)收的翻倍增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，甚至在2018年錄得首虧。
公司在半年業(yè)績(jī)預(yù)告中說(shuō)，因國(guó)內(nèi)大眾服飾零售市場(chǎng)持續(xù)低迷，公司主動(dòng)關(guān)店優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，預(yù)計(jì)今年上半年?duì)I收同比下降超過(guò)20%。
加速關(guān)店
2018年的虧損，給拉夏貝爾澆下了一盆冷水，當(dāng)年公司開(kāi)店速度明顯放緩，同時(shí)加大了關(guān)店力度，門店數(shù)首次負(fù)增長(zhǎng)。
今年一開(kāi)年，公司進(jìn)一步加大了關(guān)店速度。一季度關(guān)店總數(shù)達(dá)到了1851家，同期新開(kāi)店235家，凈關(guān)店數(shù)1616家。
斑馬消費(fèi)注意到，關(guān)店幾乎涉及到旗下所有品牌，關(guān)閉最多的是主力品牌拉夏貝爾的門店。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 拉夏貝爾 |
