2018年是蘇寧易購(gòu)大開發(fā)戰(zhàn)略啟動(dòng)的第一年,線上線下全面推進(jìn),年報(bào)顯示公司擁有自營(yíng)門店8881家,蘇寧易購(gòu)零售云加盟店2071家,迪亞天天便利店加盟店112家。規(guī)模擴(kuò)張也使得蘇寧易購(gòu)營(yíng)收大增,2018年蘇寧易購(gòu)營(yíng)業(yè)收入為2449.57億元,同比增長(zhǎng)30.35%,至于133億的凈利潤(rùn)就不要太深究了,里面一大半是出售阿里巴巴股份得來(lái)的投資收益,扣非后蘇寧其實(shí)是虧損的。
不得不說(shuō)蘇寧的眼光的確長(zhǎng)遠(yuǎn),自己需要進(jìn)行新零售的改造升級(jí),必然要面臨虧損難題,為了把線上老三的地位打破,就需要線下規(guī)模擴(kuò)張,這還要投錢,那么錢從哪里來(lái)?從阿里巴巴的羊毛身上來(lái)。于是阿里巴巴和蘇寧易購(gòu)互換股份后,阿里巴巴啞巴吃黃連的看著蘇寧股價(jià)狂跌,蘇寧則美滋滋的在阿里巴巴股價(jià)高位完成拋售,手里獲得了大量可使用的流動(dòng)現(xiàn)金。
蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福肯定是最大的贏家,瘦死的駱駝比馬大,家樂(lè)福在中國(guó)十幾年的市場(chǎng)沉淀下超過(guò)3千萬(wàn)的會(huì)員,布局了210家大型超市,還有6個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心,這對(duì)于立志于線下擴(kuò)張的蘇寧易購(gòu)來(lái)說(shuō),無(wú)異于花小錢辦大事。
不僅買得好,還得伺候好
48億元在中國(guó)資本市場(chǎng)上的并購(gòu)案例中并不是大數(shù)目,但如果說(shuō)這48億全部是現(xiàn)金支付,試問(wèn)在零售市場(chǎng)萎靡的情況下又有幾家企業(yè)拿得出來(lái)?阿里巴巴的確拿的出來(lái),但其線下本來(lái)就是弱勢(shì),雖然新零售是其最早提出的概念,但其對(duì)線下的布局主要是以參股投資為主,阿里巴巴線下店并沒(méi)有赤膊上陣,而且收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)、歐尚后的轉(zhuǎn)型效果并不明顯,它恐怕連啃家樂(lè)福的心情都沒(méi)有。
蘇寧易購(gòu)吃下家樂(lè)福并不稀奇,稀奇的是它怎么讓這艘老船能駛?cè)胄碌暮降。蘇寧旗下家電、母嬰、金融、物流等形成多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的局面,可以直接抗衡阿里和京東的線下布局,其門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造核心,是讓店面變小、變輕,向縣域市場(chǎng)沉淀,進(jìn)而構(gòu)筑線上、線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景。
然而家樂(lè)福走的是大而全的大城市布局路線,這在大城市消費(fèi)飽和的情況下,自然不可能繼續(xù)走下去。即便蘇寧易購(gòu)在之前線下改造過(guò)程中,已經(jīng)趟過(guò)了大部分的雷,交足了學(xué)費(fèi),但把家樂(lè)福進(jìn)行包裝升級(jí)所耗費(fèi)的資金,遠(yuǎn)不是48億元可以實(shí)現(xiàn)的。
更關(guān)鍵的是,今年蘇寧易購(gòu)可是沒(méi)有阿里巴巴股份賣了。連一直以老好人著稱的券商們,對(duì)此收購(gòu)的評(píng)價(jià)也不得不說(shuō)句實(shí)話,中信證券指出,蘇寧以較低估值收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán),收購(gòu)?fù)瓿珊髮④Q身超市行業(yè)前五,品類、場(chǎng)景、流量布局進(jìn)一步強(qiáng)化,生態(tài)進(jìn)一步完善。收購(gòu)具備戰(zhàn)略意義,后續(xù)整合存在挑戰(zhàn),預(yù)計(jì)未來(lái)1至2年內(nèi)對(duì)業(yè)績(jī)有負(fù)面影響。
在傳統(tǒng)線下零售市場(chǎng),蘇寧易購(gòu)一直以來(lái)以能折騰著稱,這也使它沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)零售浪潮下掉隊(duì),老三的位置雖然尷尬,但總比老幺或者被收購(gòu)強(qiáng)。如今新零售場(chǎng)景下,蘇寧易購(gòu)回到了自己熟悉的線下主場(chǎng),沒(méi)道理不去帶幾波節(jié)奏,只是和阿里巴巴相比,蘇寧易購(gòu)每一步都是赤膊上陣,大有一種不成功便成仁的氣勢(shì)。
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