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收購(gòu)具備戰(zhàn)略意義，后續(xù)整合存在挑戰(zhàn)，預(yù)計(jì)未來(lái)1至2年內(nèi)對(duì)業(yè)績(jī)有負(fù)面影響。
大約在2018年中的時(shí)候，做手機(jī)的朋友晦氣的說(shuō)與家樂(lè)福的合作被對(duì)方終止了，要計(jì)算撤出全部家樂(lè)福市場(chǎng)的成本和與對(duì)方談賠償，細(xì)問(wèn)才知道蘇寧準(zhǔn)備收購(gòu)家樂(lè)福，而要求之一就是把電器項(xiàng)目全部撤出去，以后全部使用蘇寧的供應(yīng)商。
后來(lái)市場(chǎng)傳聞家樂(lè)福中國(guó)股權(quán)收購(gòu)又有永輝超市參與，國(guó)美電器也跟家樂(lè)福產(chǎn)生戰(zhàn)略合作關(guān)系不清不楚，不禁莞爾，就算是拉來(lái)幾個(gè)收購(gòu)對(duì)象來(lái)，家樂(lè)福也抬不起來(lái)身價(jià)，也就是蘇寧易購(gòu)這樣有線下渠道能力的企業(yè)，愿意收這個(gè)雞肋。
買家從頭到尾只有一個(gè)
現(xiàn)在消息公布出來(lái)，蘇寧易購(gòu)全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份，蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東，家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%。簡(jiǎn)單換算，在這筆交易中，家樂(lè)福中國(guó)的100%股權(quán)價(jià)值僅為60億元人民幣。不得不說(shuō)，蘇寧收購(gòu)的價(jià)格的確很低，家樂(lè)福果然還是沒(méi)把價(jià)格抬上去。
當(dāng)然，這也是因?yàn)榧覙?lè)福中國(guó)把一手好牌打爛了，順便也可以緬懷一下同樣打爛牌的樂(lè)購(gòu)、樂(lè)天瑪特等外資零售企業(yè)。根據(jù)公告顯示，到了2016年，家樂(lè)福的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)出現(xiàn)斷崖式下墜，虧損5800萬(wàn)元，2018年末，家樂(lè)福中國(guó)歸屬母公司所有者權(quán)益合計(jì)為-19.27億元，2018年度歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)為-5.78億元。
作為零售巨頭的家樂(lè)福，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)虧損的原因，竟然是受近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這個(gè)理由跟個(gè)子長(zhǎng)不高賴地球吸引力太大有一拼。面對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的變局，傳統(tǒng)零售企業(yè)抱著區(qū)位優(yōu)勢(shì)和低價(jià)渠道等萬(wàn)金油的經(jīng)營(yíng)手段，一步步把自己往死胡同里面帶，被新的業(yè)態(tài)收購(gòu)也是必然的陌路。
看看和家樂(lè)福傳出緋聞的對(duì)象，永輝超市是近年來(lái)風(fēng)頭正勁的新零售代表，背靠騰訊系也對(duì)零售市場(chǎng)摩拳擦掌。但新零售不代表掙錢，永輝的“超級(jí)物種”最后使得創(chuàng)始人兄弟分家后大幅減持股份，公司2018年?duì)I收突破700億元，同比增長(zhǎng)兩成，凈利潤(rùn)卻只有15億元，還下降兩成。這里面有永輝超市高速擴(kuò)張和店面轉(zhuǎn)型交的學(xué)費(fèi)，因此從營(yíng)收看效果是明顯的，但想讓永輝一口氣吞下家樂(lè)福，那它收縮增利的規(guī)劃就得全面推翻了。
另一個(gè)緋聞對(duì)象國(guó)美就更不用說(shuō)了，在今年4月，國(guó)美零售與家樂(lè)福中國(guó)達(dá)成戰(zhàn)略合作，國(guó)美將以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入駐家樂(lè)福中國(guó)的200余家門店，經(jīng)營(yíng)品類覆蓋所有大家電、3C和智能商品。結(jié)果如何呢？至少川扇假去過(guò)的三家家樂(lè)福超市里，都沒(méi)有見過(guò)國(guó)美的影子，這個(gè)煙霧彈放的有水平，恐怕把蘇寧氣的夠嗆，甚至把收購(gòu)進(jìn)程提前也有可能。
蘇寧易購(gòu)不甘老三困局
蘇寧能夠底氣十足的在家樂(lè)福沒(méi)有到手前，就開始為自己進(jìn)駐做準(zhǔn)備，也是因?yàn)樗鼘?duì)線下有足夠信心和野心。今年的“618”剛過(guò)，我們可以清晰的看到，雖然媒體上鋪天蓋地的軟文橫流，但實(shí)際上的促銷和打折力度，即便有新入圍的拼多多攪局，也顯得波瀾不驚，表面的歡騰掩蓋不了內(nèi)在的落幕，電商紅利退卻，簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)難以起到立竿見影的效果。
而新零售概念的提出，讓那些已經(jīng)因?yàn)殡娚倘ブ虚g化，幾乎被打壓得無(wú)法生存的線下渠道看到春天，以阿里、京東、蘇寧為代表的電商平臺(tái)，已經(jīng)拉開了布局新零售的戰(zhàn)幕。阿里最近幾年持續(xù)進(jìn)行線下資本布局、線上新技術(shù)的研發(fā)，京東小店從大城市開始往縣域下沉，蘇寧雖然被嘲笑為老三抄襲者，但確實(shí)是踏踏實(shí)實(shí)改造店面，照貓畫虎總之不掉隊(duì)。
有京東小店周邊街上必有蘇寧小店
線下市場(chǎng)已經(jīng)成為零售升級(jí)的新戰(zhàn)場(chǎng)，但凡去過(guò)永輝超市、蘇寧小店或者京東小店的人，都會(huì)感受到與傳統(tǒng)的家樂(lè)福、沃爾瑪不同的裝修風(fēng)格、擺放樣式、新產(chǎn)品以及新支付方式，全新的線下體驗(yàn)效果，讓被線上引流的消費(fèi)層開始轉(zhuǎn)向線下，尤其是一些海外進(jìn)口產(chǎn)品和新穎的商品，相比于線上購(gòu)買，許多消費(fèi)者更希望線下實(shí)物感受。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 蘇寧易購(gòu) |
