2014年，家樂福在上海推出“Easy家樂福”便利店，并于次年將部分門店調(diào)整至24小時(shí)營業(yè)。但效果不佳，5年過去，“Easy家樂福”仍然僅在上海和無錫兩地徘徊，門店數(shù)維持在40家左右。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“Easy家樂福”模式完全沒有找準(zhǔn)定位，畢竟小業(yè)態(tài)和大賣場(chǎng)的經(jīng)營完全不一樣，粗放式和精細(xì)化的風(fēng)格完全不同。
至于線上，“家樂福網(wǎng)上商城”2017年在全國18個(gè)城市相繼上線，除了自建APP平臺(tái)，還聯(lián)手知名O2O平臺(tái)美團(tuán)、餓了么及百度外賣，為消費(fèi)者提供在線購物服務(wù)。但交易量有限，對(duì)于動(dòng)輒數(shù)十億元的體量來說還是太小了。
開便利店、做電子商城、加入外送平臺(tái)……所有的手段都用盡，家樂福終究還是慢了時(shí)代半拍，自救失敗。
目前，家樂福在中國的市場(chǎng)占有率已一路下滑至第五名。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年一季度，家樂福以2.8%市場(chǎng)份額排在高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）、華潤萬家、沃爾瑪、永輝之后。
二十多年之后，家樂福中國必須要面對(duì)的是，當(dāng)年那種開到哪紅到哪、開門前門口排長龍的盛況早已成為過去。在躺著賺錢的階段，家樂福沒有意識(shí)到創(chuàng)新和改變的重要性，錯(cuò)失了幾次轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，加上一直缺位的供應(yīng)鏈和物流體系，如今早已無力回天。
在這樣的情況下，家樂福選擇“退出”中國市場(chǎng)，也不失為一種明智的選擇。
蘇寧下的是一盤什么棋？
這兩年的蘇寧，幾乎只做了一件事情：瘋狂開店。
2017年，蘇寧開始進(jìn)軍新零售以來，一直在加速互聯(lián)網(wǎng)門店的布局。去年，蘇寧共開店8000多家。今年1月份，蘇寧董事長張近東聲稱今年開店的目標(biāo)加碼到15000家。到今年一季度為止，蘇寧已經(jīng)擁有自營和加盟門店超過12000多家。
線下門店的快速擴(kuò)張，顯然給蘇寧帶來了看得到的業(yè)績(jī)?cè)鲩L。2016年，蘇寧易購的營業(yè)收入為1485.85億元，到去年就已經(jīng)增長到2449.57億元。
進(jìn)入2019年，蘇寧擴(kuò)充線下布局的戰(zhàn)略沒有停歇。1月份，在以95億元價(jià)格成功收購萬達(dá)百貨的37家門店之后，蘇寧旗下已擁有“百貨、家電、影院、嬰童、體育、精品超市”等全部主力專業(yè)店，唯一缺少的就是大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)，而大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)對(duì)于蘇寧廣場(chǎng)這樣的大綜合體而言，無疑是前期消化租賃面積以及擁有招商號(hào)召力的重要渠道。
因此，不差錢的蘇寧，看到便宜貨自然沒有不撿的道理。更重要的是，百足之蟲死而不僵，盡管近些年來業(yè)績(jī)不理想，但在規(guī)模上，家樂福中國仍然是2018年中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)前十的行業(yè)領(lǐng)跑者。
家樂福中國擁有完善的供應(yīng)鏈及倉儲(chǔ)能力，擁有6個(gè)大型配送中心，覆蓋了全國51個(gè)城市，其倉儲(chǔ)物流方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，剛好能補(bǔ)足蘇寧的物流和配送能力。屆時(shí)，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時(shí)配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以搭上家樂福的順風(fēng)車，讓蘇寧能更高效更低成本地觸達(dá)消費(fèi)者。
配送優(yōu)勢(shì)之外，蘇寧也看中了家樂福的人氣資本。公開資料顯示，目前家樂福在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬會(huì)員。這個(gè)消費(fèi)群體與蘇寧擁有的4億會(huì)員能夠形成消費(fèi)場(chǎng)景的互補(bǔ)，對(duì)迫切希望獲取流量的蘇寧而言，無異于又是一座寶藏。
此外，家樂福的人才資源應(yīng)該也是蘇寧看中的一塊，畢竟家樂福曾有著“零售界黃埔軍校”的美譽(yù)。
物流、會(huì)員基礎(chǔ)、人才資源，這些都成了蘇寧最終愿意將家樂福收入囊中的理由。
另一邊，家樂福的離開也代表了一個(gè)外來傳統(tǒng)商超退出中國的縮影。
近年來，不少國際零售巨頭在中國都過得不順意。英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業(yè)紛紛退出中國，留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購則被華潤入股，法國零售商歐尚的中國業(yè)務(wù)也在2018年底被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管。
在傳統(tǒng)超市陷入困境的同時(shí)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們則趁機(jī)攻城略地。此前，騰訊已經(jīng)入股永輝超市，而阿里巴巴更是相繼入股三江購物、聯(lián)華超市、新華都和高鑫零售。此外，阿里巴巴的盒馬鮮生、京東的7FRESH、蘇寧的蘇鮮生等新生代零售也對(duì)傳統(tǒng)超市形成了沖擊。
時(shí)轉(zhuǎn)勢(shì)移，可以預(yù)見，以家樂福賣身為節(jié)點(diǎn)，這波商超便利店的混戰(zhàn)還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
來源：環(huán)球人物 咖喱
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