所有的手段都用盡，家樂福終究還是慢了時代半拍，自救失敗。
以僅僅60億元人民幣的估價，家樂福中國被“賤賣”了。
6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股權(quán)。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福中國徹底改姓“蘇”。
一家法國公司，在華坐擁210家大賣場，全年在中國地區(qū)有接近300億元的銷售額，如今這些數(shù)字都成了歷史。
究竟為何，家樂福集團不惜“賤賣”也要迅速甩掉家樂福中國這塊燙手山芋？在年初收購萬達百貨之后，蘇寧馬上又下一城，下的又是一盤什么棋？
對的時間遇到對的人
事實上，家樂福欲賣身的傳聞由來已久。
去年底就有媒體報道稱，家樂福中國的“戀愛”對象是阿里，想整體出售給對方，但最終沒能談攏，不歡而散。
隨后，家樂福又陷入和騰訊、永輝的“三角戀”關(guān)系傳聞中。2018年1月23日，家樂福宣布，騰訊與永輝將分別基于技術(shù)和生鮮運營經(jīng)驗對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。投資完成后，家樂福依然是家樂福中國的大股東。當(dāng)時看來，這場聯(lián)姻幾乎板上釘釘，彼時的家樂福依然掌握話語權(quán)。
然而，僅僅5個月后，前段姻緣作罷，家樂福匆匆下嫁蘇寧，而且價格稱得上是“賤賣”。
本次交易中，蘇寧為家樂福中國提供的估值僅僅60億元人民幣，比上月初彭博所報道的10億美元（1美元約合6.87人民幣）估值還縮水不少。如果跟2018年家樂福的銷售額299.6億元比，此次估值更是“一落千丈”。
沒有話語權(quán)、沒有談判余地，出讓80%的股權(quán)，隨了他姓，家樂福一再退讓，急于甩開中國業(yè)務(wù)包袱的迫切心情可見一斑。
幾家歡樂幾家愁。與家樂福中國慘淡身價形成對比的是，中國商超企業(yè)永輝超市2018年營收705億元，為家樂福中國的兩倍，但市值如今已超千億，為家樂福中國的17倍左右。
而就在蘇寧宣布收購家樂福的第二天，永輝超市發(fā)布公告稱，據(jù)綜合考慮各方面相關(guān)因素，永輝超市與騰訊將終止對家樂福中國的投資。
人們不禁要問，經(jīng)歷一段無果而終的“愛戀”后，永輝為什么怯了？
細想，以永輝現(xiàn)在的體量和戰(zhàn)略重點，如果在2019年去消化家樂福如此龐大的資產(chǎn)包，可能也會造成一定的戰(zhàn)略“分心”。從目前永輝的發(fā)展階段來看，后有追兵，前有堵截，倉儲會員店的人才、技術(shù)、供應(yīng)鏈都是其短期內(nèi)不能補足的，如果COSTCO（美國最大的連鎖倉儲量販店）殺入大陸，那么永輝則完全沒有足夠的軍備可以對抗。所以，相比砸錢為家樂福數(shù)字化賦能，加快自身門店戰(zhàn)略布局才是永輝的當(dāng)務(wù)之急。
或許，家樂福也深知，躊躇不定的終究不值得倚靠。而此時，蘇寧出現(xiàn)得恰到好處，解了其燃眉之急。
家樂福如何走了下坡路？
如今委身下嫁的家樂福中國，一度是中國商超市場風(fēng)光無兩的大贏家。
作為大賣場模式的鼻祖、歐洲第一大零售商，家樂福在1995年進入中國，引入的“大賣場”模式讓人眼前一亮。
隨后數(shù)年間，家樂福中國如入無人之境，門店數(shù)以每年十多家的速度不斷遞增，到2006年時，其門店總數(shù)已突破100家，成為國內(nèi)大賣場業(yè)態(tài)名副其實的龍頭。
但這樣的勝利并未持續(xù)太久。2006年開始，國內(nèi)大形勢的變化以及家樂福自身“價格欺詐門”“315過期食品案”的曝出，再加上公司對外部變化不敏感所帶來的不思進取，奏響了家樂福中國衰落的序曲。
2009年，家樂福中國的門店數(shù)即被本土競爭者大潤發(fā)超過，這是家樂福中國由盛到衰的轉(zhuǎn)折點。一年后，沒能止住頹勢，家樂福中國又被同為外資企業(yè)的沃爾瑪超過，屈居行業(yè)第三。
屋漏偏逢連夜雨。
2011年電商崛起之年的到來，掀起了整個行業(yè)的衰退浪潮。家樂福中國首當(dāng)其沖，從其銷售額變化也可以明顯看出，2011年開始，家樂福中國的銷售額增長從15%驟減至8%，從此銷售額幾乎止步不前。
一路失勢，家樂福中國并非沒有嘗試自救。
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