解決分歧后更加獨(dú)立的永輝云創(chuàng)走向何處？
在被新零售業(yè)務(wù)拖累了一年以后，永輝超市終于決定剝離這一業(yè)務(wù)。
12月4日，永輝超市發(fā)布《永輝超市股份有限公司與永輝云創(chuàng)科技有限公司關(guān)聯(lián)交易框架協(xié)議》公告，將與永輝超市創(chuàng)始人、CEO張軒寧簽訂《永輝云創(chuàng)科技有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，轉(zhuǎn)讓其持有永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)給張軒寧。
轉(zhuǎn)讓完成后，張軒寧持有永輝云創(chuàng)股權(quán)比例由9.6%增到29.6%，成為永輝云創(chuàng)第一大股東。永輝超市對(duì)永輝云創(chuàng)原持股比例從46.6%，下降為26.6%，為第二大股東，但不再有控制權(quán)。
同時(shí)永輝超市還發(fā)布公告，稱系兄弟關(guān)系、同為永輝超市創(chuàng)始人的張軒松和張軒寧簽署協(xié)議，雙方自即日起解除一致行動(dòng)關(guān)系，后續(xù)雙方將依照自身意愿獨(dú)立行使股東及董事的權(quán)利和義務(wù)。
公告稱，兩人曾于2010年3月10日簽署了《股東一致行動(dòng)協(xié)議》，該協(xié)議于2013年12月14日到期。雙方于當(dāng)日重新簽署《股東一致行動(dòng)協(xié)議》，協(xié)議有效期三年。該協(xié)議于2016年12月到期后，雙方未再簽署《股東一致行動(dòng)協(xié)議》，但在永輝超市股東大會(huì)及董事會(huì)會(huì)議表決時(shí)雙方意見(jiàn)實(shí)際仍保持一致。
張軒寧承諾，自交割日起，在張軒寧控制永輝云創(chuàng)，或?qū)τ垒x云創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)管理具有重大影響的情況下，若永輝云創(chuàng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與永輝超市存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，則張軒寧不得在永輝超市擔(dān)任除董事和監(jiān)事以外的其他職務(wù)。
今年6月，張軒松在股東交流大會(huì)中表示，對(duì)于以超級(jí)物種為代表永輝云創(chuàng)，“我和CEO張軒寧有分歧。他看好偏重餐飲，我認(rèn)為重心應(yīng)該做到家。”
這兩條公告疊加意味著，張氏兄弟兩人關(guān)于新零售的分歧，以永輝云創(chuàng)被從永輝超市上市體系中剝離出來(lái)，張軒寧成為永輝云創(chuàng)的主理人而告一段落。
創(chuàng)辦于1995年的永輝超市發(fā)展至今已是全國(guó)第五大超市，主要業(yè)務(wù)可分為云超、云創(chuàng)、云商和云金四大板塊。其中，云超板塊涉及，永輝超市（內(nèi)部稱紅標(biāo)店）、 Bravo店（內(nèi)部稱綠標(biāo)店），主打綜合類超市。永輝云創(chuàng)在2015年6月成立于上海，包括含永輝生活店、超級(jí)物種、永輝生活A(yù)pp，主要孵化創(chuàng)新業(yè)態(tài)，屬于新零售風(fēng)口。云商則重組原有總部職能部門(mén)及事業(yè)部。云金即永輝金融業(yè)務(wù)。
從今年以來(lái)，永輝的創(chuàng)始人們便不斷調(diào)配在各大業(yè)務(wù)板塊的股份比例以及業(yè)務(wù)權(quán)重。據(jù)金融數(shù)據(jù)平臺(tái)東財(cái)Choice數(shù)據(jù)顯示，2018年1月22日，張軒松減持了價(jià)值為18.8億元人民幣的1.66億股永輝超市股份，占公司總股本的1.74%，且此次減持之后，張軒松已不再持有永輝超市的流通股份。
12月4日，永輝超市還發(fā)布另一條公告稱，與大連一方集團(tuán)、孫喜雙簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬受讓大連一方集團(tuán)持有的占大連萬(wàn)達(dá)商管1.5%的股份。這筆投資意味著，增強(qiáng)了以永輝紅標(biāo)店、Bravo店等為代表的永輝傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，“到店”業(yè)務(wù)的投入。
另一方面，在永輝新零售的板塊，騰訊成為動(dòng)力。這代表了騰訊欲在新零售上與有盒馬生鮮代表作的阿里巴巴一決高下。
去年12月，騰訊投入42億元人民幣入股永輝超市，受讓其5%股份，同時(shí)對(duì)永輝云創(chuàng)增資獲取其15%的股權(quán)。今年1月，騰訊以9.56億元人民幣參與了永輝云創(chuàng)的增資。
入股永輝超市后，騰訊一直助其信息化的改造。截至8月底，微信掃碼購(gòu)已在永輝旗下410家各業(yè)態(tài)門(mén)店落地，其中超級(jí)物種、永輝生活門(mén)店全線落地，云超部分也有大量門(mén)店上線，人臉支付等創(chuàng)新支付手段也在超級(jí)物種、永輝生活上海、深圳、北京等地部分門(mén)店落地，并開(kāi)始逐步推廣應(yīng)用。
然而，曾經(jīng)寄予厚望的以超級(jí)物種和永輝生活店為代表的永輝超市新零售業(yè)態(tài)，即便有騰訊加持，也依然栽了跟頭。
永輝超市曾在2017年報(bào)中計(jì)劃新開(kāi)店為超級(jí)物種100家、永輝生活店1000家。而據(jù)公開(kāi)資料，目前永輝生活開(kāi)店總數(shù)約400余家。在2018年還有不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成開(kāi)店1000家的年初計(jì)劃是不可能完成的任務(wù)。
“目前看完成永輝生活店的開(kāi)店計(jì)劃比較困難，公司需要根據(jù)大環(huán)境動(dòng)態(tài)地調(diào)整。”11月12日，永輝超市在上證e互動(dòng)上回答投資者提問(wèn)時(shí)表示。
“互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)真的太厲害，”大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端曾經(jīng)對(duì)媒體表示，大潤(rùn)發(fā)在2013-2017年間試水新零售電商平臺(tái)飛牛網(wǎng)時(shí)，四年共收入70多億元人民幣，但虧損卻達(dá)到了14億多元人民幣。
永輝超市也被新零售的賠本賺吆喝所拖累。事實(shí)上，2018年上半年永輝超市實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.33億元，同比下降11.54%，也是自2016年以來(lái)永輝的凈利潤(rùn)首次下跌。其中，公司持股46.6%的永輝云創(chuàng)的新零售業(yè)務(wù)新零售業(yè)務(wù)凈虧達(dá)3.89億元，這是公司在18年開(kāi)始，除了股權(quán)攤銷費(fèi)用，本次永輝財(cái)報(bào)虧損的主因。
而當(dāng)永輝云創(chuàng)進(jìn)入了“張軒寧時(shí)代”，雖然止住了永輝超市的“出血點(diǎn)”，但是更加獨(dú)立的永輝新零售，與盒馬生鮮正面將面臨更大壓力。雖然在張軒寧增持永輝云創(chuàng)之后，騰訊仍持有永輝云創(chuàng)15%的股權(quán)，但已是第三大股東，這令騰訊的新零售愿景充滿變數(shù)。
來(lái)源 ：時(shí)間財(cái)經(jīng) 梁松
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