美團敲鐘
19小時前，王興在飯否寫下：“建設(shè)比見證更重要。”王興也許并不十分在意美團上市敲鐘的這一時刻。
見證的是過去，而建設(shè)的是將來。“既往不戀、縱情向前”也是美團點評這家公司最愛談到的8個字。
如果非要用一個場景來描述這幾個字，可能最合適的是這樣一個讓王興21年來都記憶猶新的時刻——1997年王興清華入學(xué)第一天的開學(xué)儀式上，領(lǐng)導(dǎo)分享的幾句話，“眼前是一望無際的田野，背后是一排排的廠房，我們的生活就是這樣，永遠戰(zhàn)斗著奔向前方。”
在敲鐘儀式上，港交所為美團點評準(zhǔn)備的是此前為迎接新上市制度定制的加大版銅鑼，較此前開市大鑼直徑長80%，7月9日小米上市，雷軍是第一位使用者。
9點，美團聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO王興、聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均、聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文和CFO陳少暉上臺，依次與美團點評高管團隊、保薦機構(gòu)以及投行等合影。
王興現(xiàn)場依次感謝了商家、外賣小哥、用戶、投資人，值得注意的是，王興特別感謝了喬布斯，感謝他帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，給美團帶來了巨大的機遇，“如果沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，沒有智能手機我們今天所做的一切都是不可能的事情。”
9點30分，現(xiàn)場敲鑼的是美團董事長王興和美團外賣騎手代表仇雪雪女士。現(xiàn)場王興意氣風(fēng)發(fā)，敲鑼聲格外響亮。
美團點評股票代號為3690，開盤價為72.90港元，市值達4003億港元，約合510.3億美元，市值超越京東。此前美團點評確定IPO定價69港元的發(fā)行價，位于60-72港元招股區(qū)間的較高端，獲11倍的機構(gòu)超額認購。
作為參考系，于7月9日上市的小米作為港交所以“同股不同權(quán)”方式上市的第一支股票，發(fā)行價取17-22港元區(qū)間的下限17港元/股，以發(fā)行價計算，總市值約合539億美元，而小米開盤即跌破發(fā)行價。截至9月20日，小米市值約合529億美元。
美團不能沒有王興
對于當(dāng)下的美團，鳳凰網(wǎng)科技（微信搜：iFeng科技）采訪了多位前美團高管，他們一致認為，王興是美團一個很重要的標(biāo)志，目前他對于美團而言是不可或缺的，“美團不能沒有王興”。
美團點評招股書披露，騰訊為美團最大股東，總持股比例為20.14%；紅杉資本持股比例約11.44%；創(chuàng)始團隊方面，CEO王興持股11.4386%，穆榮均持股2.5141%，王慧文持股0.7264%。雖然王興團隊的股權(quán)被稀釋得很厲害，但是王興在決策上仍有一票否決權(quán)。
美團的第10號員工、水滴集團創(chuàng)始人沈鵬向鳳凰網(wǎng)科技回憶起他加入美團的情形，當(dāng)時他列了一個自己眼中最靠譜的創(chuàng)業(yè)者名單，王興位列第一位，“王興最讓我心服口服的能力就是他的前瞻性，這決定了他能否制定出最正確的公司戰(zhàn)略，以及各種資源傾斜和布局的能力。”
2012年底，王興提出想法、由聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文牽頭在美團內(nèi)部組建了一個團隊，叫創(chuàng)新產(chǎn)品部。沈鵬是除王慧文之外第一個加入這個部門的人。
沈鵬說是“興哥說服了他”，有一天王興把沈鵬叫到北京聊，直接給他畫宏圖，“如果把本地生活服務(wù)電商看成世界杯的話，團購的勝出只是小組賽勝出，后面還有一輪輪各種比賽。”王興告訴沈鵬，整個市場很大，要做的事情很多，而他希望探索出的新業(yè)務(wù)能做出下一個美團團購。
原美團智能餐廳事業(yè)部總經(jīng)理殷志華向鳳凰網(wǎng)科技評價王興是一個非常理性的人，“他是典型的機械唯物主義者”，殷志華眼中王興的管理風(fēng)格是充分思考、緩慢決策、堅決執(zhí)行。
充分思考是王興的常態(tài)——王興在飯否的4145天里，一共發(fā)了13880條消息，平均每天發(fā)布并轉(zhuǎn)發(fā)了3.35條消息——他在飯否的簡介寫著“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
一位離職創(chuàng)業(yè)的美團點評前高管向鳳凰網(wǎng)科技表示，他認為王興在邏輯性、思考的一些事情，其高度已經(jīng)遠遠超出了新美大的業(yè)務(wù)層面，“他關(guān)心的不是某個行業(yè)，而是全世界。”
王興的一條飯否提到，“每個藝術(shù)家的作品首先是他自己。”如果做公司也是一門藝術(shù)的話，美團這件藝術(shù)品，不能沒有王興這個藝術(shù)家。
美團是一只八爪魚
兩天前，在阿里2018年的投資者日上，當(dāng)被問及如何定義阿里的邊界，馬云回答說，“互聯(lián)網(wǎng)就像電一樣，沒有邊界，這是一種思維方式，同時也是一種做事的方式，我們不應(yīng)該用邊界來限制自己。”
對于邊界的認知上，美團與它的宿敵阿里出奇的一致。15個月前，王興在接受《財經(jīng)》雜志專訪時表示，“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認為要給自己設(shè)限。”
優(yōu)拜單車創(chuàng)始人、前美團點評電影業(yè)務(wù)上海負責(zé)人余熠向鳳凰網(wǎng)科技表示，他在美團點評學(xué)到的最重要經(jīng)驗，就是任何一個企業(yè)在做很多事情時，都會碰到主線與邊界的問題，而你需要明確自己的核心主線在哪里，“新美大的主線就是圍繞吃，去做所有的延展，它的邊界就是關(guān)于吃喝玩樂的生活服務(wù)。”
（美團點評融資歷史，來源：美團點評招股書）
重倉美團的今日資本創(chuàng)始人徐新評價王興是“一臺深度學(xué)習(xí)機器”，她覺得王興及其團隊常常不是第一個進入賽道，但學(xué)得快、挖得深，執(zhí)行力更強，關(guān)鍵戰(zhàn)略能選對。
“做傳統(tǒng)行業(yè)一定要專注，但是做互聯(lián)網(wǎng)其實要做八爪魚，爪伸得到處都是。”徐新在接受第一財經(jīng)采訪時說。
美團就是這樣一只典型的八爪魚。在相繼試點包括打車、民宿、新零售、共享充電寶等新業(yè)務(wù)之后，美團依然不會停止拓展新業(yè)務(wù)的步伐，而一項新業(yè)務(wù)是否值得美團進行試點，王慧文曾向鳳凰網(wǎng)科技給出了兩個宏觀評判標(biāo)準(zhǔn)：一是這個行業(yè)在未來一段時間里會不會發(fā)生巨大的變化；二是這個行業(yè)的消費者和商家是否滿意現(xiàn)狀。“如果第一個是YES第二個是NO的話，美團一定會進入這個市場。”
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