誰的健力寶，誰的樂百氏？
李經(jīng)緯想在廣州建一座38層高的大廈，這座大廈也是他與三水縣鬧翻的直接原因。
最大的問題當(dāng)然是資金。據(jù)南方周末報道，大廈計劃總投資十多億元，最后實(shí)際投入八億多，而健力寶1996年的銷售額剛剛突破50億元，利稅還不足5億元。知情人士稱，“這幾乎是將健力寶的流動資金都抽干，當(dāng)時甚至連員工工資都發(fā)不出。”
李經(jīng)緯主持修建的健力寶大廈，08年被時代地產(chǎn)收購后改名為時代地產(chǎn)中心大廈
1996年是健力寶銷量的巔峰。這一年，健力寶的銷量達(dá)到了70萬噸，同年百事可樂只有50萬噸。但李經(jīng)緯卻抽調(diào)大筆資金用于健力寶大廈的建設(shè)，無疑對市場投入更多資金應(yīng)對可口可樂和百事可樂的圍剿增加困難，隨即亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，健力寶的市場份額被逐步壓縮。
健力寶大廈落成于1997年，也是從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下降。而這一年，樂百氏的營收增長率高達(dá)85.3%。不過何伯權(quán)的日子也不好過，此時他的壓力來自于杭州的宗慶后和他的娃哈哈，盡管在乳酸菌飲料市場起步比樂百氏晚，但宗慶后以農(nóng)村包圍城市的打法，最終讓娃哈哈趕超樂百氏。
健力寶的崩盤，始于那只健力寶青年隊(duì)，自1993年建隊(duì)到1998年解散，5年間健力寶對這支球隊(duì)的投入接近千萬元，結(jié)果僅僅是讓足球愛好者們知道了健力寶為中國足球事業(yè)送了一批又一批的球員而已，這使得健力寶在賬面上虧得一塌糊涂。
最終解散這只球隊(duì)的理由是球員與俱樂部之間的“產(chǎn)權(quán)不清”，這似乎也一語成讖，誰的健力寶？這是橫亙與李經(jīng)緯和三水縣之間的難題。
三水縣很窮，健力寶一家企業(yè)就為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)了40%-50%的稅收，當(dāng)時的縣委書記公開說，“三水人每發(fā)100元，就有46元來自健力寶。”
為了留住這條大腿，三水當(dāng)?shù)貙×殠缀跏菬o條件的支持，要地給地，要政策給政策，甚至連三水的地名也被賦予了新的內(nèi)涵：水稻、水泥和“魔水”。
不過說到底，健力寶還是一家國企，李經(jīng)緯不過是一名國企干部，行政級別副處級。健力寶越做越大，李經(jīng)緯也快要到了退休的年齡，留給他的時間不多了。
李經(jīng)緯曾籌劃健力寶上市，提出的口號是“大廈落成，健力寶上市”。但三水縣沒給他這個機(jī)會。出售健力寶已經(jīng)是三水主要領(lǐng)導(dǎo)們的共識，但絕不賣給李經(jīng)緯。
出售消息放出之后，鯊魚尋味而至。法國達(dá)能、摩根士丹利、匯豐投資基金、新疆德隆等十多家投資機(jī)構(gòu)聞風(fēng)趕來。
2002年1月，在三水區(qū)政府的強(qiáng)勢干預(yù)下，健力寶沒能賣給出價4.5億元的李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)，而是賣給了出價3.38億元的資本玩家張海。
1月15日的簽約儀式上，李經(jīng)緯眼眶濕潤，抬頭哽咽，端坐在一角，心情久久不能平復(fù)。
失去了奮斗18年的健力寶，九天后，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，自此之后，一病不起。
與李經(jīng)緯不同，此時正值壯年的何伯權(quán)早已從樂百氏出局。2000年，達(dá)能出資23.8億美元收購樂百氏92%的股份，成為公司實(shí)際控制人，何伯權(quán)及合伙人僅占3%股份。
1998年，面對市場的頹勢，何伯權(quán)做了一個瘋狂的舉動，出價1200萬元請國際管理咨詢公司麥肯錫為樂百氏“把脈”。然而，麥肯錫這份長達(dá)300頁的報告并沒有扭轉(zhuǎn)樂百氏的頹勢，公司營收增長率繼續(xù)下滑，引入外資成為了何伯權(quán)迫不得已的自救手段，用他自己的話說，這是入世（中國加入WTO）第一課。
樂百氏與何伯權(quán)的關(guān)系也不是表面上那么簡單，1999年之前，何伯權(quán)僅是樂百氏商標(biāo)的租用者，而商標(biāo)的所有者是廣州的一家國有企業(yè)。何伯權(quán)自1989年起租用該商標(biāo)。在長達(dá)10年的時間里，雖然后來主要的樂百氏產(chǎn)品均出自他旗下的企業(yè)生產(chǎn)線，但他沒能改變僅為“代理商”的身份，直到1999年，何伯權(quán)終于買斷樂百氏商標(biāo)，獲得了名正言順的所有權(quán)，但購買價格至今仍未披露。
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何伯權(quán)賣掉樂百氏是在2000年3月，距他完全掌握樂百氏大權(quán)僅過去半年，這也從側(cè)面印證：沒有樂百氏商標(biāo)，就沒有跨國公司對他的資產(chǎn)感興趣。
但這場“聯(lián)姻”仍然沒能幫助樂百氏找回昔日輝煌。2001年，樂百氏銷售額停留在10億元，此時，老對手娃哈哈的銷售額已超過60億元。
2001年11月，何伯權(quán)和樂百氏四名創(chuàng)始人集體辭職。在宣布辭職的會議上，何伯權(quán)和他的“戰(zhàn)友們”手挽手唱了一首《朋友》，告別了他們奮斗了12年的樂百氏。
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