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3 重組望“新生”
2016年，彼時還“披星戴帽”的中華企業(yè)雖扭虧為盈，但從開發(fā)投資情況來看，公司僅擁有3個在建項目，其余8個項目均已竣工且銷售近半，布局區(qū)域集中在上海和江蘇地區(qū)，后期土地儲備更是“捉襟見肘”。
面對房地產(chǎn)“大魚吃小魚”的吞并現(xiàn)狀，中華企業(yè)將主意打到了母公司身上。
自2016年4月起，中華企業(yè)籌劃向其控股股東上海地產(chǎn)（集團）有限公司（下稱“地產(chǎn)集團”）發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買其持有的中星集團100%股權(quán)。據(jù)悉，交易價格最終確定為174.72億元，其中以發(fā)行28.4億股（即148.51億元）的方式支付交易對價的85%，余下的15%（即26.21億元）以現(xiàn)金方式支付。
此外，重組方案中還包括配套資金的募集，擬用于支付該次重組的現(xiàn)金對價。但募集資金總額幾經(jīng)更改，從不超過95億元減少至不超過42億元，再最終調(diào)整至不超過26.76億元。認(rèn)購對象也由此前的6家減少至華潤置地控股和平安不動產(chǎn)兩家。
醞釀一年多，重組標(biāo)的中星集團帶來的“嫁妝”頗為豐厚。
據(jù)悉，中華企業(yè)收購之前，地產(chǎn)集團對中星集團進行資產(chǎn)注入和剝離工作，包括將地產(chǎn)集團控制的除上市公司之外的主要市場化房地產(chǎn)開發(fā)、銷售代理和物業(yè)管理業(yè)務(wù)資產(chǎn)整合至中星集團。
本次重組后，中華企業(yè)成為地產(chǎn)集團旗下市場化房地產(chǎn)項目開發(fā)主要平臺。
通過收購中星集團，中華企業(yè)獲取了地產(chǎn)集團絕大多數(shù)市場化房地產(chǎn)開發(fā)項目，項目總土地儲備約200萬平方米，分布于合肥、上海、揚州、鎮(zhèn)江、昆山、吉林等城市。
據(jù)光大證券2017年5月發(fā)布的研報，本次注入資產(chǎn)總貨值或超過1360億元，且上海項目貨值占比超八成，同時中華企業(yè)將持有位于上海核心區(qū)域的近40萬平方米成熟經(jīng)營性物業(yè)。
重組所帶來的上下產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同布局，符合中華企業(yè)從單一住宅開發(fā)商向綜合居住產(chǎn)品服務(wù)商的轉(zhuǎn)變目標(biāo)。
但面對這一目標(biāo)，中華企業(yè)顯得沒那么自信，并期望通過引入華潤置地幫助公司度過艱難的轉(zhuǎn)型期。
4 引入華潤
重組方案中，雖募集配套資金對象一減再減，但華潤置地控股依舊在榜。
華潤置地控股的背后，便是前不久剛透露將向城市綜合投資開發(fā)運營商全面轉(zhuǎn)型的千億級房企——華潤置地有限公司（下稱“華潤置地”）。
或想?yún)⒄胀瑸閲蟮娜A潤置地，中華企業(yè)在重組方案中稱華潤置地控股為戰(zhàn)略投資者，并表示將取其“精華”，引入先進的管理經(jīng)驗及市場化的運營機制、探索雙方業(yè)務(wù)合作機會。
據(jù)悉，華潤置地控股預(yù)計將用24.6億元認(rèn)購中華企業(yè)股份，并成為其第二大股東。
7月3日，中華企業(yè)董事會決議決定，華潤置地華北大區(qū)原副總經(jīng)理凌曉潔與華東大區(qū)原副總經(jīng)理王輝宏分別被聘任成為中華企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理。
這代表著未來華潤置地的影響力或?qū)B入到中華企業(yè)的管理層面。
雖然無法判斷華潤置地入駐中華企業(yè)的具體影響，但鑒于2018年4月26日，中華企業(yè)剛披露完成中星集團的過戶等相關(guān)手續(xù)，中華企業(yè)距離徹底“煥然一新”或還需一段時日。
而在此期間，如何盡快為虧損子公司找到受讓方或許才是中華企業(yè)需要解決的“煩心事”。
國際金融報 見習(xí)記者 劉天天 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 中華企業(yè) |
