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一則承認(rèn)旗下藥店涉嫌違規(guī)刷醫(yī)�？ǖ墓嫱癸@出一心堂極速擴張后的管理整合風(fēng)險。近日，一心堂發(fā)布公告稱，三亞市一家藥店由于管理漏洞出現(xiàn)違規(guī)刷醫(yī)�？ǖ默F(xiàn)象。目前，藥店連鎖化成為零售藥店主要趨勢。門店擴張成為包括一心堂、大參林等在內(nèi)的連鎖藥店的主要任務(wù)，其中一心堂門店數(shù)量最多，為5000余家。不過，知名經(jīng)濟學(xué)者、財經(jīng)評論家郭凡禮認(rèn)為這種追求速度的擴張方式為一心堂在收購后的整合管理埋下隱患。
管理漏洞
日前，央視經(jīng)濟半小時欄目報道三亞市一心堂連鎖藥店出現(xiàn)醫(yī)�？ㄏM者購買非藥品，以及開具虛假名稱發(fā)票，涉嫌套取社保資金的情況。
報道稱，一心堂以高出超市售賣的價格，進(jìn)行同一品牌同一重量的非藥品產(chǎn)品銷售，并向顧客開具與所購產(chǎn)品不相符的“假發(fā)票”，超范圍銷售的產(chǎn)品涵蓋男士洗面奶、金龍魚調(diào)和油以及香皂等。其中，超市售價僅為35.8元的男士洗面奶，一心堂的售價為43.9元，高出23%。此外，在發(fā)票的開具上，該藥店進(jìn)行“貍貓換太子”的手法，將顧客購買的非藥品產(chǎn)品在發(fā)票上改為藥品。
隨后，一心堂發(fā)布公告承認(rèn)旗下藥店的違規(guī)行為。一心堂稱，“公司所屬海南一心堂門店存在違規(guī)讓顧客使用醫(yī)保卡，支付個人醫(yī)保允許支付范圍以外商品價款的現(xiàn)象，公司所屬海南一心堂醫(yī)保支付管理上存在一定管理漏洞”。公開資料顯示，一心堂多次因違規(guī)經(jīng)營受到行政處罰。
加速擴張
通過并購擴張將盤子做大是一心堂的目標(biāo)。一心堂曾在2014年財報中提到，為了能夠進(jìn)入并穩(wěn)定成為中國境內(nèi)規(guī)模前三的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，將大力拓展直營店，積極探索延伸性終端的盈利模式和擴張策略。據(jù)了解，涉事的海南一心堂藥店原名為海南聯(lián)合廣安堂藥品超市連鎖經(jīng)營有限公司，2015年4月被一心堂以3.23億元的價格全資收購。
據(jù)一心堂2017年三季報顯示，該公司門店數(shù)量以每年約400家的增速由2007年的近600家高速增長為5009家。同時，一心堂的擴張還在繼續(xù)。2018年1月，一心堂發(fā)布關(guān)于非公開發(fā)行股票募集資金使用安排的公告，該公司擬募集不超過15.2億元，用于中藥飲片產(chǎn)能擴建項目、門店建設(shè)及改造等項目。據(jù)了解，關(guān)于資金具體使用情況包括投資8497.83萬元在云南省共開設(shè)270家新門店。
郭凡禮在接受北京商報記者采訪時表示，高強度的收購擴張令一心堂對收購標(biāo)的的整合不到位，一心堂在門店改造升級、人員管理等方面存在風(fēng)險。在難以完全把控如此之多門店的情況下，違規(guī)刷醫(yī)�？ㄊ请[患的顯現(xiàn)。
針對如何應(yīng)對并購擴張帶來的整合風(fēng)險以及未來公司戰(zhàn)略規(guī)劃等問題，北京商報記者致電一心堂董秘辦公室被要求將采訪提綱發(fā)至公司郵箱，但截至發(fā)稿并未收到相關(guān)回復(fù)。
風(fēng)險凸顯
一心堂“急行軍”般的收購讓該企業(yè)存在不少風(fēng)險，這些風(fēng)險直接影響到該公司的業(yè)績。連續(xù)并購給一心堂業(yè)績帶來持續(xù)增長的同時，也帶來壓力。公開資料顯示，2017年8月在昆明召開的中報業(yè)績投資者交流會上，一心堂坦陳，收入端快速擴張，的確會影響利潤端同步增長，“我們對銷售和門店的增長要求比較高一些，先把規(guī)模和市場做起來，再來通過整合、管理提升利潤”。
據(jù)一心堂2017年半年報顯示，該公司實現(xiàn)凈利2.16億元，門店數(shù)為4713家。相比之下，截至2017年6月30日，大參林實現(xiàn)凈利2.49億元，門店總數(shù)為2625家；老百姓大藥房實現(xiàn)凈利1.91億元，門店總數(shù)為1924家。
郭凡禮表示，自2014年6月上市以來，一心堂就希望通過收購的方式來將盤子做大，粗略計算，一心堂共披露近20單中小型并購，涉及500多個門店。一心堂所收購的門店中，個人獨資占多數(shù)，在門店改造升級、人員管理等方面存在整合風(fēng)險。如此之多的門店，一心堂自然難以完全把控，違規(guī)刷醫(yī)�？ň褪请[患的顯現(xiàn)。
北京商報記者 郭秀娟 姚倩
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